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戰略與領導力

課程概述：
戰略領導力是領導力的一個子集，是作為戰略家的領導者所具備的領導能力的總和。戰略領導是一個連續的過程，領導者需要有效地整合人員、技術、工作流程和商業機會，為股東、社會和員工創造經濟和智力價值。戰略領導者是“聚焦戰略的領導者”，需要進行戰略決策、制定關鍵戰略、配置關鍵資源、指明組織發展 方向、設立組織結構 、協調關鍵的利益相關者，構想令眾人充滿信心的戰略遠景，并通過充分的溝通得到全體成員的認同。
每一個戰略目標的成功實現，都需要一個偉大的領導者，那么這個領導者必須具有影響力、決斷力、超強的組織能力和溝通能力，還要有指導能力、把握全局的能力、風險處置能力、適應能力、變革能力等，幾乎就是一個全能*。這個富有戰略領導力的領導者不但要有超越常人的戰略高度，還要有積聚人心的人格魅力，不但要有前瞻性的思想，而且還要有系統思考力；不但要心懷天下還要激活組織、賦能個人；不但能解讀外部環境，還要敢于對組織進行開刀手術。
《戰略領導力(li)(li)》課程(cheng)從決定戰略方向；探索和維持核(he)心競爭力(li)(li)；維持有效的企業(ye)文化；做好戰略控制；發(fa)展(zhan)人力(li)(li)資本五個(ge)方面展(zhan)開(kai)，幫(bang)助職業(ye)經理人提高戰略領導力(li)(li)。

參加對(dui)象：職業經理人

課程內容：
一、決定戰略方向：界定適應性挑戰
外部環境的分析和判斷
把不確定的“未來”先確定下來
必不可少的大數據支撐體系
對小公司來講商業模式很重要
對大公司來講適應性的變革更重要
戰略領導力的本質就是不斷提升戰略規劃能力，變革能力，決策能力，適應能力，領導藝術和學習能力 
案例分析：2018年企業戰(zhan)略*實踐

二、探索和維持核心競爭力：界定客戶的新需求
對未來的預見與假設，案例分析：麥當勞的2018
對假設的驗證和評估，案例分析：永遠的屈臣氏
把評估變成體驗，案例分析：外婆家的爐魚
把體驗變成系統，案例分析：海底撈的顛覆
情境模擬：失敗的戰略與成功的執行
產品分析：從產品-商品-必須品
為什么，產品戰略的制定要深入到單一產品和細分市場的層面
小結：客(ke)戶的需求就(jiu)是我(wo)們的戰略核心

三、維持有效的企業文化：界定組織系統的優勢和劣勢
高度：提出愿景、使命、戰略和政策
深度：提升生存動力、文化和形象
寬度：為關鍵的利益相關者創造價值 
案例解析：華為的6個一工程的沉淀和作用
案例分析：企業6大系統建設綱要
難點：從個人價值到集體智慧的聚集
力度：創造力和勝任力是取舍還是共生？
速度：組織系統的DNA建設
小(xiao)結(jie)：不能復制的組織力(li)才是企(qi)業(ye)*持(chi)久(jiu)的競爭力(li)

四、做好戰略控制：界定100%執行的管控方法
A對事物發展具有整體掌控能力 
1、全局能力的提升：方法和案例
2、包容性和胸懷：詮釋和案例
3、堅韌不拔的精神：案例和運用
4、睿智的洞察力：提升方法
B對事物發展具有良好預見性 
1、國家相關政策法規解讀能力
2、行業數據的分析和預測行為
3、競爭對手的動向和策略分析
4、社會現象的解釋與市場導向的下一步推演
C可操作性 
1、1個關鍵業績指標的管控技術
2、2條執行體系的建設和升級
3、3種簡單有效的分配機制分享
4、5大組織建設的步驟為戰略保駕護航
5、1種方法構建適應性組織
D個體領導力提升
1、領導者形象的塑造與傳播方式
2、形成領導風格的三個坎
2、360度的人際關系維護的脈絡梳理流程
3、領導者情商提升訓練計劃表
4、哲學高度和知識儲備
5、決斷力的提升與創造力的挖掘
6、“使眾人行”操作說明書
小(xiao)結：把(ba)錯誤的(de)戰略執(zhi)行對

五、發展人力資本：界定人力資本的投入和產出
人力挑戰資本的時代到來
人力成本管理、人力資源管理和人力資本管理三個階段的變化、側重點和衡量尺度以及用人方略
中國正在悄悄進行一場人力資本的革命
現代中國企業人才生存環境
從4個方面有效的抓住企業的本質差異：
核心人力資本
關鍵人力資本
潛力人力資本
基礎人力資本
小結：再好的戰略(lve)都需要通過人去實現

戰略與領導力