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【講師介紹】:
專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年
國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師
“六導法”管理理論創始人
北京大學國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領導力”領域實戰講師
2011年-2016年連續5年被網易【點擊詳細】

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互聯網時代的團隊管理20條軍規

1、【團(tuan)隊信仰(yang)】:世界上有兩(liang)個(ge)組(zu)織是(shi)最(zui)強(qiang)大的,一個(ge)是(shi)宗教,另一個(ge)是(shi)軍(jun)隊,為什么這兩(liang)個(ge)組(zu)織最(zui)強(qiang)大,我們...

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如何跟領導溝通

?情境: 十幾年(nian)前(qian),我在做手機(ji)業務的(de)(de)(de)時候(hou),當時大陸的(de)(de)(de)手機(ji)行業剛剛起步,技術還是非常落(luo)后的(de)(de)(de)。我所在的(de)(de)(de)...

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蔣巍巍:“向上管理”如何把握分寸如何堅守原則

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蔣巍巍:如何選擇最佳匯報時機?

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目標定位

目標定位 有這樣(yang)一(yi)個小故事:李嘉(jia)誠先生問道“一(yi)個開車進(jin)加(jia)(jia)油(you)站的(de)人最想(xiang)完(wan)成什么?”眾(zhong)人回(hui)答(da)“當然是加(jia)(jia)...

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領導決策

領導(dao)決(jue)(jue)策(ce)的(de)原則 在企業管理(li)的(de)過程(cheng)中,科學的(de)領導(dao)決(jue)(jue)策(ce)是一個發現問(wen)題、提出問(wen)題、分析問(wen)題、解決(jue)(jue)問(wen)題...

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