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大客戶管理策略培訓

課程背景：
隨著全業務運營的(de)(de)(de)發(fa)展，互聯網的(de)(de)(de)沖擊，營銷(xiao)回歸人(ren)的(de)(de)(de)本質，中國的(de)(de)(de)企業都面(mian)臨互聯網思維的(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)，從客(ke)(ke)戶(hu)、網絡、競爭(zheng)(zheng)手段逐步同質化，使得競爭(zheng)(zheng)越來越激烈，大(da)(da)客(ke)(ke)戶(hu)和個(ge)人(ren)大(da)(da)客(ke)(ke)戶(hu)作(zuo)為收入(ru)(ru)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)來源，也成(cheng)為各大(da)(da)市場競爭(zheng)(zheng)、資源投(tou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)重點陣地。在新(xin)形勢下如(ru)何搶占市場先機，大(da)(da)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性不(bu)言而(er)喻，對(dui)大(da)(da)客(ke)(ke)戶(hu)進(jin)行深度捆綁是企業構建持(chi)久競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)一個(ge)重要(yao)(yao)策略。而(er)對(dui)大(da)(da)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)深度捆綁，提(ti)高大(da)(da)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)粘性需要(yao)(yao)對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)進(jin)行深入(ru)(ru)了解和分析，進(jin)而(er)挖掘信息，滿足客(ke)(ke)戶(hu)需求，因此營銷(xiao)經(jing)理服務營銷(xiao)能(neng)力(li)亟待(dai)提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)。

課程對(dui)象(xiang)：客(ke)(ke)戶(hu)經理、大(da)客(ke)(ke)戶(hu)經理、大(da)客(ke)(ke)戶(hu)銷售人員等

課程目的：
1.了解重要大客戶管理的目的和進程
2.學習如何制定大客戶管理的目標和策略
3.深入的了解分析大客戶并建立客戶信息檔案
4.掌握(wo)面對大客戶的銷售技(ji)巧

第一講：大客戶管理的概述和發展
1.什么是重要大客戶？
2.為什么要進行大客戶管理？
3.什么是大客戶管理？
4.供應商管理的啟示
5.發展模型
6.大客戶管理孕育階段
7.大客戶管理初級階段
8.大客戶管理中級階段
9.伙伴式大客戶管理階段
10.協作式大客戶管理階段
11.中斷大客戶管理階段
12.內因
13.外因
14.大客戶參與過程
15.簡單
16.復雜
17.供應鏈：原料-部件-產品-中間商-終端
18.區域運作（模式）
19.分析
20.目標
21.計劃
22.執行
23.評估與控制
24.總結
25.大客戶管理-KAM
26.如何確立我們的目標客戶
27.環境分析
28.目標客戶設立
29.如何圍繞客戶制定我們的計劃
30.成效回顧
31.建立大客戶管理策略及計劃
32.采取行動
3. 如何面對我們的客戶進行銷售

第二講：市場環境分析與制定年度計劃
1.如何確定我們的目標客戶
企業使命-戰略任務-業務分析-營銷目標-營銷策略-計劃行動
1.環境分析
2.微觀
3.宏觀
4.價值創造和傳遞
5.選擇價值
6.提供價值
7.傳播價值
8.企業的使命
9.企業文化
10.戰略目標
11.SBU年度業務策略與計劃
任務-SWOT分析-目標-計劃-執行-評估控制
1.外部環境分析
2.機會
3.威脅
4.內部環境分析
5.營銷目標——安索夫矩陣
6.目標的制定（五點）
7.營銷策略組合——4P
8.產品
9.價格
10.促銷
11.地點
七、營銷策略和計劃
1.制定方向性的策略(4P)
2.制定詳細營銷計劃（SMART）
3.制定營銷預算-ROI
4.預期結果
5.評估方式
6.應(ying)變計劃和后備方案

第三講：確立目標大客戶及建立相應策略和計劃
客戶分類-優先排序-預估結果-客戶檔案建立與更新-希望檔案
1.目標客戶
1.通過什么途徑可以確定正確的客
1.建立客戶信息系統
2.我們需要了解客戶哪些信息
3.客戶分類系統
3.分類
1.A級
2.B級
3.C級
4.VIP級
5.大客戶拜訪計劃
1. 記錄拜訪成果
2. 評價行動的成果
3. 更新、修改型要客戶計劃
4. 通過每月進展更新預估
四、產品掌握認識梯度
1.忠誠度
2.購買觀念
3.購買量
五、企業內部價值鏈
六、企業外部價值鏈
七、設立拜訪目標——SMART原則
1.計劃拜訪
2.計劃的來源
【練一練】拜訪時間
【簡單的數學計算】
八、記憶曲線的啟示
九、不良的時間習慣——改變它
1.合理規劃行程
2.充分利(li)用拜訪時間(jian)

第四講：如何分析你的大客戶
一、客戶分析
1.定義和選擇目標大客戶
2.客戶目標分析
3.客戶年度報告及財務分析
4.客戶內部價值鏈分析
5.客戶購買過程和信息需求分析
6.購買者壓力分析
7.與客戶交易歷史
8.競爭力比較和競爭對手策略
二、確立客戶采購程序
三、購買者壓力分析
1.外部壓力
2.內部壓力
3.個人壓力
4.職權受什么因素影響
四、【問卷】社會風格類型
社會風格：威權者、思考者、合作者、分析者
五、心理互應
六、各種社會類型剖析
1.對壓力的反應
2.情景上的壓力和時間
3.【小組討論】針對不同風格的人如何有效的完成拜訪過程
4．社會風格與開場白
5. 社會風格和詢問的問題類型
6.社會風格與使用證明材料
7. 社會風格與陳述利益、購(gou)買動(dong)機(ji)

第五講：大客戶管理中的銷售技巧——了解自己
1.如何對我的客戶進行銷售？
2.區分優秀的銷售人員
3.大客戶銷售人員的銷售工作
4.與客戶交易過程中你更看重什么？
5.高業績的大客戶銷售代表是……
6.大客戶經理的技能與素質
7.大客戶經理的選擇與培訓
8.態度
9.知識
10.技能
八、銷售拜訪順序
九、銷售拜訪開場白 （三部曲）
1.陳述拜訪目的
2.確認是否同意
3.延伸拜訪的益處
十：有效的拜訪結束
1.總結
2.核實
3.提出下一步的行動安排并核實
十一：三種詢問方式
1.封閉式問題
2.開放式問題
3.高獲得型問題
4.思考
5.評價
6.確認
十二：處理異議的過程

第六講：大客戶管理中的銷售技巧——關注客戶購買進程
1.冰山概念
2.基本需求
3.權力、成就
4.認同、合作
5.安全、秩序
6.它們之間的相互關系
7.動機/欲望
8.態度
9.行動
10.有效銷售的三個重要推動原理
11.關注客戶的購買過程【小組練習】
12.承諾-確信-建立強烈的興趣-產生低興趣-沒興趣
13.有效的定位陳述
14.建立一個良好的溝通理解平臺
15.將客戶的可能需求與你的承受力相連接
16.廣泛的沒有限定選擇限
17.有效的定位陳述不應該……
2. 獲得主動權利提升客戶的購買進程
3. 使客戶參與的方式勸說
1.定位陳述與開場白的區別
2.時機
3.目的
4.作用
四、【練習】

第七講：大客戶管理中的銷售技巧——揭示和探討客戶需求
一、什么是客戶需求
1.目前狀況
2.理想狀況
3.潛在需求
二、揭示后果
1.后果涉及區
2.客戶的思想波動
三、發問策略
四、相關的揭示需求的步驟
五、針對大客戶的提問方式——*模式
六、揭示選擇限
1.為什么要探究選擇限？
2.如何設置選擇限？
【練習】為客戶找一(yi)個得力助手

第八講：大客戶管理中的銷售技巧—呈現解決辦法與締結
1.特性與益處
2.呈現：三個原理
3.益處呈現
4.介紹簡明
5.充滿熱情
6.競爭比較
7.課題研究背景
8.產品的五個層次
9.潛在產品
10.附加產品
11.期望產品
12.基礎產品
13.核心利益
六、【小組討論】酒店服務的五個層次
七、有效的陳述的準則
1.簡潔
2.富有激情
3.響應
4.客戶參與
八、締結的要求
1.總結需求、結果
2.直接締結
3.自信
4.簡潔
5.不懼沉默
6.堅定客戶購買信心
7.善于處理拖延
8.采購、職業買手談判哲學
9.供應—采購談判的特點
10.價格
11.質量
12.交貨期
13.價值提升
14.風險
15.大客戶管理的任務
16.領先的供應商(shang)的大客(ke)戶管理(li)

大客戶管理策略培訓