已加入本站3882天 , 點擊量：25707 次
?實戰派培訓師、咨詢師 ?企業團隊建設專家 ?團隊凝聚力訓練第一人 ?注冊國際高級職業培訓師 ?巔峰銷售訓練導師 ?現為多家企業咨詢、培訓顧問
教育背景:
?實戰派管理專業人士，具有多年豐富的企業管理實踐經驗，從企業的基層、中層一步一步做起，直到成長為企業高級管理者、職業經理人【點擊詳細】
最(zui)近有(you)(you)一個客戶的(de)(de)(de)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)非常(chang)苦惱(nao)，手下有(you)(you)不少部門主管(guan)、經(jing)(jing)理(li)，明(ming)明(ming)能(neng)力(li)都(dou)很強，但是(shi)(shi)(shi)布置下去的(de)(de)(de)任務(wu)總(zong)(zong)是(shi)(shi)(shi)完不成，到底(di)哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)(jing)過詳細的(de)(de)(de)了(le)解以及(ji)長(chang)期實踐的(de)(de)(de)實戰經(jing)(jing)驗，認為主要有(you)(you)這四點。 第一，信息傳遞(di)的(de)(de)(de)層級(ji)多(duo)容易失真(zhen)。很多(duo)企業都(dou)是(shi)(shi)(shi)科層制的(de)(de)(de)
當(dang)談及(ji)組織(zhi)或者團隊的(de)成功的(de)時(shi)候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會強調領(ling)導(dao)力和(he)執(zhi)行力的(de)重要性，而在這兩(liang)者之間，領(ling)導(dao)力被認為是決定(ding)執(zhi)行力的(de)關鍵(jian)因素，為什么會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力可以為執(zhi)行力提供(gong)方向(xiang)和(he)動力。一(yi)位(wei)優秀的(de)領(ling)導(dao)者能夠為團隊設立明確的(de)目(mu)標和(he)愿景(jing)，并有能力激
管理當中，執(zhi)行(xing)力(li)(li)是(shi)必不可少的因素。那(nei)什么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢(ni)？執(zhi)行(xing)力(li)(li)就是(shi)思維和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)從零做到一(yi)的這樣一(yi)個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)，要想拿到一(yi)這樣一(yi)個(ge)(ge)結果，這期間必須要有執(zhi)行(xing)力(li)(li)，沒有執(zhi)行(xing)力(li)(li)，所(suo)有的想法都為零。那(nei)如(ru)何能最大(da)程(cheng)度(du)去體現執(zhi)行(xing)力(li)(li)？ 第(di)一(yi)點，要有一(yi)個(ge)(ge)
為什么團隊(dui)的執行(xing)力(li)(li)差，首要責任是(shi)老(lao)板呢(ni)？老(lao)板作為企業(ye)的最(zui)高(gao)領(ling)導(dao)者，當公(gong)司(si)整體(ti)的工作執行(xing)力(li)(li)差的時(shi)(shi)候(hou)，他一(yi)定(ding)會(hui)去追究具體(ti)負責人的責任。但(dan)是(shi)時(shi)(shi)間(jian)長了，這樣的結果(guo)就是(shi)大家都會(hui)皮，其實沒有什么積(ji)極(ji)的改(gai)變。如(ru)果(guo)一(yi)個公(gong)司(si)一(yi)個團隊(dui)執行(xing)力(li)(li)差的話，那(nei)么最(zui)大的責
團隊(dui)在未來發(fa)展(zhan)的過程當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)，最大的成(cheng)本(ben)是內(nei)耗。人與(yu)人之(zhi)間(jian)的摩擦，人與(yu)人之(zhi)間(jian)的溝通，這(zhe)是最大的成(cheng)本(ben)。為什(shen)么執行(xing)落地不到(dao)位？就(jiu)是內(nei)耗，內(nei)耗就(jiu)是思想沒(mei)統一(yi)，文(wen)化植(zhi)入不夠。所以為什(shen)么中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)說(shuo)要把物質文(wen)明和精神文(wen)明兩(liang)手抓？但是你們在團隊(dui)當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)估計搞了物質文(wen)
“提升員(yuan)工(gong)執(zhi)行力是一(yi)個偽命題”，因為員(yuan)工(gong)沒有執(zhi)行力，80% 是老板(ban)的(de)問(wen)題。比如某做(zuo)傳(chuan)感器產品且業務發展好的(de)客戶，老板(ban)對市場和數字(zi)感知敏(min)銳(rui)，在營銷(xiao)(xiao)總(zong)匯報工(gong)作時能快(kuai)速發現問(wen)題、總(zong)結并提出改進點，但營銷(xiao)(xiao)總(zong)卻不動筆記錄也不開
很(hen)多(duo)(duo)企業老板抱(bao)怨團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)不(bu)夠，各種目標研討會、定(ding)期例會、專(zhuan)題會議上(shang)，老板和(he)團隊(dui)要(yao)達(da)成的(de)(de)共識，要(yao)做的(de)(de)事(shi)情有很(hen)多(duo)(duo)，但是往往最終執(zhi)行的(de)(de)效果很(hen)差。責任人(ren)匯報的(de)(de)時候，又能解釋出很(hen)多(duo)(duo)理由。其實(shi)所有的(de)(de)經營管理的(de)(de)本(ben)質就(jiu)是規劃(hua)到執(zhi)行，規劃(hua)決定(ding)了我(wo)們希望做
一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)團隊執(zhi)行(xing)(xing)力差，這才是老(lao)板最頭(tou)疼的(de)事(shi)情(qing)。因為下面的(de)員工(gong)很多是踢(ti)一(yi)(yi)下動一(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)下才走一(yi)(yi)下。但是一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)好壞(huai)又決(jue)定了這家企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)果，連(lian)經營之(zhi)(zhi)神松下幸(xing)之(zhi)(zhi)助都說企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功百(bai)分之(zhi)(zhi)二十在(zai)(zai)于(yu)決(jue)策，而(er)百(bai)分之(zhi)(zhi)八十都在(zai)(zai)于(yu)執(zhi)行(xing)(xing)。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)永遠(yuan)只做
周海博
張聿成
康贏輝
李紅軍 
盧文平
沈子程
呂東岳
劉清華
廖躍洪
夏星亮
葉東秀
李政頡
王波
薛魁中
王鋼