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中國企業培訓講師
教練式銷售--如何更懂客戶并讓銷售變得簡單?
 
講師:謝一蔓 瀏覽次數:2574

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 銷售經理· 業務代表

培訓講師:謝(xie)一蔓    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售技巧教練式銷售

課程收益: 
1.教練式銷售的基本理念 
2.教練式銷售的流程 
3.銷售心態的打造 
4.教練式銷售的五大技能 
5.跟不同類型客戶打交道 
6.創造客戶購買意愿 
7.判斷真假客戶 
8.洞察客戶心理 
9.教練式銷售如何排除客戶異議 
10.推動客戶(hu)的決策和(he)購買

課程內容:
(課程可根據客戶的產品和行業特點定制)
第一部分 什么是教練式銷售?
一、教練式銷售的定義
1.一個教練式銷售的案例分享
2.教練式銷售的概念

二、教練式銷售的特點:
1. 教練式銷售的基礎
2. 教練式銷售的核心
3. 教練式銷售的溝通模式
4. 教(jiao)練式銷售的效(xiao)果

三、教練式銷售和傳統銷售的區別:
1. 銷售的方式
2. 銷售人員的素質要求
3. 銷售對客戶的認知
4. 銷售的定位
5. 銷售對產品的理解
【案例】客戶自己把自己說服了。

四、為什么要學教練式銷售
五、教練型銷售的流程:
1.建立信任關系
2.有效挖掘需求
3.幫客戶一起創造解決方案
4.鼓勵客戶做(zuo)出購買決定

第二部分 銷售心態的打造
一、心態之一:積極正向
二、心態之二:誠信利他
三、心態之三:接納允許
1.接納他人
2.接納環境
3.接納自己

四、心態之四:突破自己
打破四種限制性信念:
根本不可能!
失敗了怎么辦?
別人不認同我怎么辦?
我不行(xing),我做不到!

五、銷售的心理建設
事前、事中、事后、早上、晚上、情緒不穩時。
【案例】分享我的銷售經歷(li)。

第三部分 與客戶建立信任
一、語言柔順劑
二、匹配客戶
1. 能量狀態
2. 語速
3. 肢體動作
4. 后設模式

三、復述
四、謹慎評價
1. 少評價客戶
2. 慢評價客戶
3. 不評價客戶

五、深度聆聽
案例分享

第四部分 教練式銷售的五大銷售技能
一、銷售的五項原則
1.每個人都有無限潛能
2.每個行為背后都有正向動機
3.每個人都擁有成功的資源
4.每個人都在當下做出了最好的選擇
5.改變一定會發(fa)生,而且無可避免

二、三腦原理與銷售
1.爬行腦
2.哺乳腦
3.智能腦
4.三腦原理如何應用在銷售
【練習】利用三(san)腦原理來做銷售。

三、銷售的五大技能之一:聆聽
1.多聽少說
2.3F聆聽

四、銷售的五大技能之二:提問
1. 問什么?
2. 教練式提問的兩大類型:開放型提問與封閉型提問
3. *提問方式
【案例】結合本公司產出提(ti)問話術。

五、銷售的五大技能之三:陳述
1.FABEC利益介紹法
2.演練
【實(shi)踐(jian)】結合本公司產(chan)出產(chan)品(pin)介紹話術。

六、銷售的五大技能之四:反饋
1.談話中的反饋
2.事后反饋

七、銷售的五大技能之五:提要求
1.道出目的,請求許可
2.先跟后帶
3.提出挑戰

第五部分 把握客戶需求和購買意愿
一、需求的六個層次
1.層次一:特征細節
2.層次二:產品
3.層次三:解決方案
4.層次四:價值
5.層次五:身份
6.層次六:愿景(jing)

二、如何判斷真假客戶?
1. 是否有需求?
2. 是否有預算?
3. 是否有決策權?
【案例】到底是真客(ke)戶還(huan)是假客(ke)戶?

三、洞察客戶的底層心理
1.我們的產品給客戶帶來的感覺是什么?
2.客戶最在意的是什么?
3.客戶最恐懼的是什么?
4.客戶想成為什么樣的人?
5.客(ke)戶未來想過什么(me)樣的生活?

四、不同類型的客戶
1.完美型客戶
2.成就型客戶
3.自我型客戶
4.理智型客戶
【練習(xi)】分析不同(tong)類型的客戶。

五、如何創造客戶的購買意愿
1.改變的方程式
2.幫客戶建立目標
3.塑造產品價值
4.激發客戶動機
5. 管理注(zhu)意力

第六部分 推動客戶的決策和購買
一、意識和潛意識
1. 意識和潛意識的講解
2. 意識原理在銷售中的(de)運(yun)用(yong)

二、洞察客戶的購買決策模式
1.內參/外參
2.匹配/不匹配
3.程序化/可能性
4.概括性/具體化
【練習】識別后設模式。

三、破除客戶的限制性信念
1.換框
2.換視角
第七部分 答疑環節和總結

銷售技巧教練式銷售


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謝一蔓
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