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九型人格與提(ti)升領(ling)導力(li)

課程背景：
為什么員工不主動，不積極？
為什么技能培訓持續效果不長？
為什么之前的業務精英提拔后不能勝任？
為什么獎金對有些員工激勵不大？
為什么有些員工之間關系很難調和？
為什么看似強大的團隊，執行力卻不強？???
眾所周知，管理的核心是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發的工作，成為了管理者核心能力的體現。
世上兩個事最難：一是改變自己，二是改變他人。人類的生命成長是一個認識自我，改變自我、超越自我的過程，只有真正地、全面的認識了自己，才會做出改變自我、實現超越自我，所以認識自我是實現自我發展的前提和基礎。九型人格是精妙的性格分析工具，它穿透人表面的喜怒哀樂，進入人心最隱秘之處，發現人最真實最根本的需求和渴望。
九型人格按照人們的思維、情緒和行為，將人分為九種；易用，易懂，易用，精準而又有效，并特別實用。
九(jiu)(jiu)型(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)格不僅僅是一種精妙(miao)的(de)(de)性(xing)格分析工具，更主要(yao)的(de)(de)是為個人(ren)(ren)(ren)(ren)修(xiu)養與(yu)自(zi)我提(ti)升(sheng)、歷練提(ti)供更深入的(de)(de)洞察力(li)。與(yu)當今其它(ta)(ta)性(xing)格分類法(fa)不同(tong)，九(jiu)(jiu)型(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)格揭示了人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)內在最(zui)深層的(de)(de)價(jia)值觀和注意力(li)焦點。它(ta)(ta)不受表面的(de)(de)外在行為的(de)(de)變化所影響，它(ta)(ta)可以(yi)(yi)讓(rang)人(ren)(ren)(ren)(ren)真正的(de)(de)知己知彼可以(yi)(yi)幫助人(ren)(ren)(ren)(ren)明(ming)白(bai)自(zi)己的(de)(de)個性(xing)，從而完全接納自(zi)己的(de)(de)短處，活(huo)出(chu)自(zi)己的(de)(de)長處。它(ta)(ta)可以(yi)(yi)讓(rang)人(ren)(ren)(ren)(ren)明(ming)白(bai)其他不同(tong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)個性(xing)類型(xing)，用有效的(de)(de)方式應對他人(ren)(ren)(ren)(ren)，提(ti)升(sheng)我們(men)人(ren)(ren)(ren)(ren)生的(de)(de)幸福和成功。

課程收獲：
九型人格學是西方企業最流行的管理心理學課程，能使管理者充分認識自己的心理變化，高度地感知團隊成員的心理感受，有效激發員工的工作激情，個性化地提高每個成員的執行力。是一個深入了解自己和他人的工具，也是一個易學、易懂、易用的個人管理、團隊管理工具。
本課程通過講授、測試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動研討等授課方式，力爭使學員實現以下收獲：
1、了解個人性格的核心價值觀和注意力焦點；
2、了解自己的個性、優勢與局限；
3、找到自己的改善與成長方向，提升自我管理效能；
4、學會了解他人，接納他人，尊重差異，建立和諧的職業關系；
5、改善人際溝通模式，掌握與不同性格的人的溝通技巧；
6、幫助員工增進夫妻之間的和諧，改善對子女的教育與溝通；
7、提高團隊凝聚力，改善團隊溝通，促進團隊和諧，塑造共贏團隊；
8、對管理者來說，增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任；
9、化繁就簡，將復雜的(de)理(li)論(lun)轉化為生動鮮(xian)活的(de)課程，能很快應用到企業(ye)管理(li)的(de)各個環節(jie)。

授課對象：儲備干部、中高層管(guan)理者、人(ren)力資源從業者等。

課程大綱：
第一講：古老而常新的“讀心術”----九型人格概述與自我認知
1、誰在決定我們的行為？
2、什么是性格？性格是如何形成的？
3、意識與肉體關系，意識與性格的關系。
4、九型人格的起源及發展歷程；
5、九型人格與其他性格工具的關系；
6、九型人格的應用領域；
互動(dong)：學員(yuan)九型人格測試與討論

第二講：解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析
1、各型號的代表動物
2、各型號的典型特征（體型、氣場、眼神、能量）
3、各項號的性格優勢以及性格局限
4、各型號代表人物分析（照片）
案例(li)：各(ge)型號代表人(ren)物視頻剪輯

第三講：通過望、聞、問、切，快速識人技巧
一、通過望、聞、問、切快速認識（識人）
1、如何識別一個人是外向還是內向？
2、如何識別一個人的能量？（高、中、低）
課堂練習：練習用肉眼判斷他是誰，知己知彼、百戰不殆；
二、現場學員性格判斷
1、通過體型來識別；
2、通過眼神來識別；
3、通過能量來識別；
4、通過排(pai)除(chu)法來識別

第四講：九型人格在團隊管理中的應用實踐研討
一、應用九型人格合理分配工作
1、各型號的擅長領域；
課堂練習：團隊設立與人員管理
二、九型人格與管理溝通
1、各型號的溝通特點
課堂練習：不要吝嗇你的贊美
三、應用九型人格打造高效團隊
1、各型號的領導風格；
2、打造適合自己性格特征的團隊；
案例分析：影視劇團隊人物分析
四、應用九型人格激勵下屬
1、各型號屬下的核心需求
2、各型號下屬的有效激勵方法；
課堂練習：小李的生日
案例分析：如何進行高績效員工的物質與精神激勵
五、九型人格與管理技能提升
1、各型號的工作盲區、優勢區；
2、各型號學習的對象及成長方向；
3、 各型號員工的職業天賦與培養方向；
4、 自我領導力提升。
六、課程回顧與行動轉化
1、引導式內容總結
2、學員不同版塊的心得與經驗分享
3、制(zhi)定(ding)行動轉化計劃(hua)表

九型人格與提升領導力