課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
店長門店經營課程
【講課提綱】:
第一講: 店長的角色定位
1、店長的角色和定位
2、店長應具備的素質與技巧
3、店長的主要工作職責
4、店長的時間管理
5、店長的三(san)個經營
第二講:銷售人員的角色認知
1、熱忱飽滿的心態
2、追求卓越的心態
3、熱情助人的心態
4、積極進取的心態
5、銷售人員是自我管理者
6、像老板一樣思考
7、案例分享
第三講:銷售流程的技巧把控
1.客情分析
2.建立信任
3.挖掘需求
4.展現價值
5.滿意服務
6.獲取訂單
7.案例分享
第四講:制定銷售計劃
1.銷售計劃是公司計劃體系的支撐
2.銷售計劃制定的流程
2.1進行外部銷售調研
2.2進行內部能力匹配
2.3實施SWOT分析
2.4確定經營目標
2.5充分論證
1.海爾的數、路、人
2.案例分享
第五講:創造客戶需求
1、消費行為研究
2、促銷方案
3、促銷培訓
4、促銷執行
5、促銷評估
6、顧客滿意的真正涵義
7、顧客服務意識建立的基本要點
8、顧(gu)客關系管理
第六講:制定客戶進貨計劃
1.認識庫存管理的重要性2.客戶進貨計劃的確定
3.海爾的T管理模式
4.案例分享
第七講:卓越店長的溝通技巧——溝通無限
1、理解萬歲,溝通無限
2、溝通*:聽、說、問
3、聽能拉近與顧客的關系
4、積極聆聽的技巧
5、 用顧客喜歡的方式去說
6、如何確認顧客的問題和需求
7、怎么提問-情景分析
8、靈活運用開放式探(tan)問法和封閉式探(tan)問法
第八講:卓越店長的服務——把客戶的抱怨當禮物
1、用戶希望企業能提供更好的服務——有助于我們改進服務2、抱怨投訴是一種愛的宣泄——客戶對我們依然存在信任的表現3、把抱怨變成滿意——是我們重塑客戶信心的機會4、售后服務可以二次銷售——是發現新的生意的機會5、愛你我才投訴你——通過投訴可以判斷客戶的品牌忠誠度
6、顧客投訴產生的原因分析、投訴處理的原則與程序
7、有效處理顧客投訴的基本方法與技巧
8、案例分享(質量問題、服務滿意度、高期望值、耽擱了時間、未受到尊重)
9、顧客滿意與否的主要表現
10、如何提高顧客滿意(yi)度
第九講 卓越店長執行落地——日事日畢、日清日高
1、先有目標再有工作
1.1、制定目標
1.2、分解目標
1.3、實施目標
1.4、信息反饋處理
1.5、檢查實施結果及獎懲
2、執行力是一種文化
3、提高執行力有一套方法——日事日畢、日清日高
4、海(hai)爾案例(li)分享(xiang)
第十講:幫助員工成長
1、優秀銷售人員具備信念
2、思想態度決定事業高度
3、銷售人員的三種收入
4、搭建員工成長的平臺
5、高效激勵員工的方法
6、培育自己的企業文化
7、案例分享
第十一講:總結回顧
1.總結回顧
2.溝通互動
店長門店經營課程
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