逆勢突圍--門店管控2.3.5定律-北京講師
講師：趙(zhao)偉(wei) 瀏覽次數：2581
課(ke)程描述INTRODUCTION
北京門店管理培訓
培訓講師：趙(zhao)偉
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
北京門店管理培訓
課(ke)程內(nei)容
企業招人(ren)難，好不容易招到，很(hen)快就流失了，怎么辦？
面對同行挖角和員(yuan)工流失，小企業如何(he)做才能(neng)保留(liu)住(zhu)公司(si)的優秀(xiu)人才？
你(ni)有被員工綁架(jia)的感(gan)覺(jue)嗎？你(ni)的公司里是否有你(ni)不(bu)滿意卻苦(ku)于無人可(ke)用而(er)不(bu)得不(bu)用的人呢？
銷售團隊(dui)該如何(he)激勵才能(neng)自(zi)動自(zi)發的工作？
為什(shen)么(me)？一個房地產銷售團隊更換(huan)店(dian)長后(hou)，三個月業(ye)績就達到原來的三倍。房源一樣，客源一樣，甚至置業(ye)顧(gu)問還(huan)是一樣，什(shen)么(me)都一樣，只是換(huan)了一個店(dian)長而已。
管理方法、員工(gong)激(ji)勵模式、團隊建設(she)能力、銷售工(gong)作(zuo)氛圍營(ying)造能力、業務(wu)運(yun)作(zuo)能力、士氣帶動能力等等是團隊產生良(liang)好業績的首(shou)要條件！
本(ben)課程(cheng)(cheng)專門針(zhen)對經(jing)紀企(qi)(qi)業如何(he)經(jing)營(ying)(ying)的實戰(zhan)性課程(cheng)(cheng)，無論是你只(zhi)有一家門店，還是已經(jing)擁有幾十家門店，只(zhi)要你的目標(biao)是希望(wang)成長(chang)，或者(zhe)希望(wang)持續經(jing)營(ying)(ying)，在本(ben)課程(cheng)(cheng)中一定(ding)能找到經(jing)營(ying)(ying)思(si)路和方法。課程(cheng)(cheng)適合于房地產(chan)經(jing)紀企(qi)(qi)業的總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經(jing)理(li)、主管(guan)運(yun)(yun)營(ying)(ying)的副總(zong)(zong)經(jing)理(li)或者(zhe)運(yun)(yun)營(ying)(ying)總(zong)(zong)監(jian)、大區總(zong)(zong)監(jian)等(deng)企(qi)(qi)業高層管(guan)理(li)者(zhe)參加。
為(wei)您(nin)(nin)在動(dong)蕩的房產市(shi)場獨(du)辟蹊徑，引領您(nin)(nin)最強(qiang)門店成長之路。
課程(cheng)收益：
本講(jiang)三個環節(jie)：
“解讀企(qi)業(ye)運營*的(de)成本”
“招聘的N+1種(zhong)方法(fa)”
“先培養忠誠(cheng)員工，再培養忠誠(cheng)客戶(hu)”
通過(guo)實戰案例，把 講(jiang)深(shen)、講(jiang)透(tou)、整(zheng)明白(bai)，從而形成一個較(jiao)完善員工忠誠的體系。此次培(pei)訓(xun)您將獲得以下收獲：
激烈競爭(zheng)環境(jing)下的(de)生存之(zhi)道(dao)，盈利(li)才(cai)是硬道(dao)理；
為企業管理者找到(dao)屬于(yu)自己(ji)的經(jing)營模式；
采用“安全(quan)成交”模式(shi)，建立由內而(er)外、自上至下的安全(quan)、高效成交流程；
進行成(cheng)本成(cheng)分比(bi)例分析解讀企業未來(lai)盈利能力(li)；
真正了解企業(ye)成長不同階段的困境，并尋找到(dao)突破之道；
以日常管(guan)理、經(jing)營數(shu)據分析、忠(zhong)誠員工(gong)培(pei)(pei)養為切入點，培(pei)(pei)養每位員工(gong)的主人意識，培(pei)(pei)養團(tuan)隊凝聚力；
掌握企(qi)業(ye)人才招募系(xi)統和(he)培訓系(xi)統的建設方法(fa)和(he)技巧(qiao)，重點突破(po)新員(yuan)工育成和(he)提升新人轉正率(lv)
通過互動(dong)環(huan)節深(shen)度解剖 “企業(ye)興旺，責任在(zai)我”；
管(guan)理者是(shi)員(yuan)工(gong)的風向標，趙偉老師教(jiao)您在激(ji)(ji)烈(lie)競爭的環境中，如何調(diao)動團隊、激(ji)(ji)勵團隊打造(zao)一支(zhi)虎狼之師！
精彩課程內容：
一：解讀企業運營*的(de)成(cheng)本
1、什么樣的(de)(de)平臺可以讓員工高效的(de)(de)進(jin)行工作?
2、魚(yu)骨架(jia)構解讀，新(xin)員工招聘成(cheng)長培養成(cheng)本分析；
3、團隊(dui)管(guan)控2.3.5定律；
4、中小企業如何建立快速有效的新人育成系統？
5、解讀店經理如何協調(diao)經紀(ji)人工作與公(gong)司要求之間的關(guan)系？
6、考核機(ji)制(zhi)鍛造企業(ye)的特種(zhong)部(bu)隊；
二：招聘的N+1種方法
1、企業招募系統的三大構成；
2、如何突(tu)破思(si)維(wei)局限，提高招聘效果(guo)？
3、新員工流失的關鍵節點，及提(ti)高(gao)新員工留存率；
4、中小(xiao)經紀企業靠什么留住優(you)秀人(ren)才(cai)？
5、你可以選擇哪些人才保留(liu)策略(lve)？
二：先培養(yang)忠誠(cheng)(cheng)員工，再培養(yang)忠誠(cheng)(cheng)客戶
1、忠誠員工與忠誠客戶的(de)內(nei)在聯(lian)系；
2、“安全成(cheng)交”模式帶動(dong)下(xia)，新人成(cheng)長的四個階段；
2、解密每位精英(ying)管(guan)理者、與百(bai)萬經紀人深(shen)入骨(gu)髓的工作(zuo)方法(fa)；
3、讓經(jing)紀人了解自己價值在哪里，他的收入從哪里來；
4、新人(ren)成長與租賃業務中彰顯(xian)的服務變革(ge)與人(ren)文關懷；
互(hu)動活動：
互動方(fang)式：分組(zu)活動
互(hu)動目的：在(zai)這樣大浪淘沙的市場環(huan)境下，我們決不(bu)輕易放棄每一個(ge)團隊(dui)，每一名員工(gong)
北京門店管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27643.html
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