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中國企業培訓講師
《職業素養與職業技能提升》
 
講師:馬媛 瀏覽次數:2566

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:馬媛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

職業素養與技能提升
 
課程目標
引導學員樹立職業心態,自我定位準確;
引導學員打造職業形象,符合工作要求;
訓練學員具備職業化能力、以專業素養面對工作挑戰?;
培養學員職業化溝通技巧,模擬企業溝通匯報模型;
通過情景模擬講解科學工作的的安排及規劃。
培養員工,提升職業通用能力,使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
 
培訓對象   企業中層管理者、骨干員工
 
課程大綱
導入:  角色認知測試和啟發引導
模塊一、職業素養與職業化技能提升:職業心態與工作定位
一、 職業生涯發展的三大利器
■  案例分析:三大利器決定了職業素養的不同
二、職業生涯定位:金領-白領-灰領-藍領的工作定位
■  案例分析:有關付出與回報的職場邏輯與工作定位
三、職場中的成長機遇:單能工-復能工-多能工-匠人員工
■  案例分析:職業心態與職業境界
四、職場工作的核心要素
■  職業化:隱性思維顯性化
■  創新力:顯性思維結構化
■  發展力:持續創新變革的能力
五、職業目標達成對于工作的重要性
■  四大核心要素
 
模塊二、職業素養與職業化技能提升:職業心態的塑造
一、 職業心態就是競爭力
1、職場角色的建立:職業化的內涵
2、我們為什么不夠職業化:重新定義你在工作中的狀態
3、如何做到職業化:具備職業化員工的模型
4、隨處可見的非職業化現象
二、 職業心態的三項要素之一:結果導向
1、偏離目標不等于結果:案例分析
2、工作態度不等于結果:案例分析
3、完成工作不等于結果:案例分析
4、完成任務不等于結果:案例分析
三、職業心態的三項要素之二:責任擔當
1、認真第一、聰明第二
2、責任第一 、能力第二
3、 心態第一、經驗第二
四、職業心態的三項要素之三:工作到位
■  案例分析:您是幾段?
五、小結:三個不要\三個萬一
 
模塊三、職業素養與職業化技能提升:團隊協作、高效執行
一、 卓越團隊管理的模型與執行力的打造方法
■  案例分析:管理中的漣漪效應與績效核心原則
三、 團隊協作與高效執行的績效模型分析:績效持續s提升模型分析
(績效達成的核心因素分析)
■  管理案例分析:環境因素(信息、資源、激勵)
■  管理案例分析:內在因素(知識、匹配度、意愿)
三、團隊協作與高效執行模型分析:團隊管理容易出現的問題
■  管理案例分析:一元服從、監督思維、理想化、單向性
四、高效團隊管理工作八要素:管理工作的排序
■  管理案例分析:管人和理事的分析
五、管理者威信建立的五個層級分析
■  管理案例分析:十七堆馬糞的故事
 
模塊四、職業素養與職業化技能提升:管理測評、能力維度分析
管理測評一:實戰案例演示測評
蓋洛普測評維度:
1、 管理者角色擔當
2、 工作意愿與態度
3、 目標規劃與分解
4、 團隊協作及溝通
5、 跨部門合作及競合思路
 
模塊五、職業素養與職業化技能提升:高效溝通能力訓練
一、高效溝通的思想、結構與表達
■  思想定位、結構清晰,表達準確
二、職場高效溝通——傾聽的技能
1、傾聽的層級與同理心
2、職場傾聽的五個層級
三、職場高效溝通——發問的技能
1、提問的立場與出發點:批判性與啟發性
2、提問的方向性:帶領與探索
3、高情商發問四部曲:
■  多問WHAT 少問WHY
■  多問開放式少問封閉式
■  聚焦目標正向思考
四、職場高效溝通——區分的技能
1、工作的過程就是不斷區分的過程
2、學會區分事實與演繹:
3、學會區分目標與問題
五、職場高效溝通——回應的技能
1、職場中回應的目的
2、邏輯層次與應用方法
 
模塊六、職業素養與職業化技能提升:高效工作、時間管理
一、 高效工作的能力訓練
二、如何安排好日常的工作
1、記事:碎片清單的方法
2、計劃:計劃的方法
(收集=》處理=》安排=》執行=》規劃)
3、計時:限制提高效率
(拖延懶惰空耗了你的時間)
4、計劃杠桿法則:陷入資訊洪流,五分鐘刷屏族
6、艾維·李的效率法則
7、延遲處理安排方法:
(辦公桌管理、文檔管理、電郵管理、拖延心理)
■  視頻分析:老好人的處境
三、如何推進和堅持一項工作
1、切分:番茄工作法的實際運用 
2、打卡:時間管理的控制點
3、記錄:優化時間管理方式(提供模型)
4、形成條理,列出事務處理的先后順序
6、日程不能“太局促”,須留有彈性
7、規定完成任務的最后期限
■  小研討:填寫你時間管理工具表
四、如何管理好一天的工作
1、提早半小時法則
2、規劃反思:晨間日記的運用
3、曬吧:督促與執行的解決方案
4、日常時間管理工具(提供計劃模板)
五:時間管理的演練與案例
1、* 時間管理法
2、星期羅盤
■  案例演練:職場人的一天
 
模塊七:總結與案例演示
 
職業素養與技能提升

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馬媛
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