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核心競爭力打造課程

課程大綱：
前 言：早期核心競爭力理論的歷史回顧
第一章：核心競爭力的概念
一、核心競爭力的定義
二、核心競爭力的特點
1、拆不開
2、帶不走
3、偷不走
4、溜不掉
5、買不來
案例：汽車專利技術“拆不開”
案例：北大影響力的“帶不走”
案例：戴爾與聯想的“偷不去”
案例：海爾的競爭力“偷不去”
案例：華為的競爭力“溜不掉”
案例(li)：互補性知(zhi)識的“買不來(lai)”

第二章：核心競爭力的歧義
一、“人才”是核心競爭力嗎？
二、“價格”是核心競爭力嗎？
三、“品牌”是核心競爭力嗎？
四、“知識”是核心競爭力嗎？
五、“服務”是核心競爭力嗎？
六、“制度”是核心競爭力嗎？
七、“戰略”是核心競爭力嗎？
八、“管理”是核心競爭力嗎？
九、“科技創新”是核心競爭力嗎？
十、“專利技術”是核心競爭力嗎？
資訊：“人才”成為核心競爭力的前提
案例：“老中醫”是三九核心競爭力嗎
案例：“價格”是格蘭仕核心競爭力嗎
案例：沃爾瑪“低價格”只是一種表象
資訊：“品牌”成為核心競爭力的前提
案例：標王秦池、孔府家酒、愛多VCD
資訊：可樂塑造品牌：培養消費者忠誠
資訊：“替代性知識和互補性知識”區別
案例：服務是海爾“多元化擴張”的核心競爭力嗎
案例：GE的核心競爭力——良好制度與超強的執行能力
資訊：中國企業對戰略的誤區
案例：“管理”是華為的核心競爭力嗎
案例： “管理”是愛多VCD的核心競爭力嗎
案例：“科技創新”是戴爾的核心競爭力嗎？
資訊：科技創新——功能主導——完全蔑視客戶的感受
案例：摩托羅拉與諾基亞的專利(li)何其多

第三章：核心競爭力的誤區
誤區一：將企業家的創新等同于核心競爭力
誤區二：將資源的優勢等同于核心競爭能力
誤區三：把比較競爭優勢當成核心競爭能力
案例：柳傳志張瑞敏的創新能支撐持續發展嗎？
案例：因特爾的資源優勢是它的核心競爭力嗎？
案例：格蘭仕、聯想比較優勢是核心競爭力嗎？
總結：六家著名公司的核心競爭力
綜合案例：戴爾(er)的(de)核(he)心競爭(zheng)力解(jie)析

第四章：打造核心競爭力路徑一：修煉文化
一、有“文化”的企業就有核心競爭力嗎？
二、什么“文明”能支撐國家未來現代化？
三、老板精神作為“文化”的時代局限性
四、“文化”成為企業核心競爭力的前提
案例：“文化”是摩托羅拉的核心競爭力嗎
資訊：“基督教的新教”對資本主義的作用
案例：聯想文化“老板精神”的時代局限性
案例：“創始人經驗”是海爾核心競爭力嗎
研究結論：文化能成為核心競爭力的前提條件——信仰
綜合案例：IBM教派般的文化塑造

第五章：打造核心競爭力路徑二：行業本質
前言：什么是行業本質
一、運動服的行業本質
二、葡萄酒的行業本質
三、辦公用品的行業本質
四、已經研究的部分行業的本質
案例：臺灣裕元集團簡介
資訊：世界茶葉品牌排名
資訊：拉圖酒莊簡介
資訊：葡萄酒重要事件——五月革命
資訊：中國僅有(you)的(de)兩家好(hao)葡(pu)萄酒酒莊

第六章：打造核心競爭力路徑三：全產業鏈
一、從產業鏈分工看大學生就業難
二、從產業鏈分工看老板賺錢多難
三、產業鏈條中的軟六元與硬一元
四、華為的核心競爭力究竟是什么
五、企業戰略出路——產業鏈整合
六、小米缺陷——產業鏈不全的致命傷
七、工業4.0時代的產業鏈有什么變化
案例：*美泰公司的芭比娃娃
案例：西班牙 Zara 整合產業鏈
案例：全球四大糧商ABCD整合全球產業鏈
案例：*高盛公司整合中國豬肉產業鏈
案例：Target公司用大數據分析潛在客戶
案例：*巴斯夫產品設計和制造相融合
資訊：今后的終端零售模式將有什么變化
案例：福建萬鞋云商的“4+0“產業鏈模式

第七章：打造核心競爭力路徑四：集團管控
前言：先談談數據鏈的概念
一、什么是集團管控
二、可以通過“管理軟件”提高“集團管控”水平
三、通過“業務管理系統”提高“集團管控”水平
四、通過“OA管理系統”提高“集團管控”水平
案例：微軟實時在線“超級數字神經管理系統”
案例：通用實時在線“超級業務運營管(guan)理系統”

第八章：打造核心競爭力路徑五：閉環經濟
一、什么是閉環經濟
二、蘋果的閉環模式
三、硬件閉環：小米的另類嘗試
四、心有多大，樂視閉環就多大
五、BAT布局搶灘“O2O” 閉環
案例：手機閉環經濟
案例：小米硬件(jian)優(you)勢

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