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薪酬結構體系課程

課程背景
老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
企業激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。
在(zai)有限的預算下，如何更合理的支配(pei)薪酬，如何有效的激勵核心骨(gu)干員(yuan)工？

課程收益
掌握薪酬管理診斷四個維度；
掌握外部市場薪酬數據收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；
掌握企業等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；
掌握薪酬結構、薪酬內容的實際意義，并針對性地設置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式；
掌握套餐式福利、彈性福利等設計方法，針對低福利、中福利、高福利企業的設計方法；
掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點；
掌握薪(xin)(xin)酬(chou)預算(suan)、薪(xin)(xin)酬(chou)監控、薪(xin)(xin)酬(chou)動態調整等薪(xin)(xin)酬(chou)日常(chang)管(guan)理辦(ban)法和技巧

課程對象
人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源總(zong)監/人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源薪酬負(fu)責人(ren)(ren)(ren)/人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源專業人(ren)(ren)(ren)士

課程大綱
一、薪酬設計框架及崗位梳理
組織設計與薪酬激勵理念
1、 組織變革沿革和趨勢
2、 薪酬常見問題和解決辦法
3、 薪酬體系設計模型
4、 崗位價值評估與崗位職級圖的制作
5、 職業(ye)生涯發展與任職資格體系

二、薪酬管理診斷實操演練
1、薪酬管理內部診斷分析
-部門平均工資與占比分析
-等級工資內部回歸分析
-各職類等級工資薪酬比對分析
2、薪酬管理外部競爭性分析
-等級工資外部回歸分析
-關鍵崗位工資偏離度分析
-福利分析
3、薪酬激勵(li)性(xing)和經(jing)濟性(xing)分析(xi)

三、等級工資表設計
1、等級工資表設計
-薪酬策略制定；
-市場薪酬帶寬預測辦法
-等級工資表設計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
4、工(gong)齡工(gong)資等薪(xin)酬內(nei)容(rong)設計

四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設計
-薪酬制度要點分析
-薪酬動態管理辦法
2、中長期激勵體系與福利體系
-中長期激勵體系“4+2+1”設計
-彈(dan)性(xing)福利體系設計要點

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