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經營保障機制管理

課程目標
混合所有制改革之“合”，是混合所有制改革的方向和目標，是混合所有制改革從量變實現質變的必經途徑。經過多年的混合所有制改革，已經形成一批混合所有制企業，并且隨著地方國企混改明顯加快和央企混改向集團層面擴展，混合所有企業數量還在迅速增加。如何進行國企民企優秀基因的整合，實現融合創新發展和國資經營效率提升，使各方都能實現自己的*價值，防止“混而不合”，成為混合所有制改革中資源與股權整合后必須面臨的挑戰。
本課(ke)程基于混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革混(hun)(hun)(hun)后協同實(shi)現(xian)(xian)階段的(de)(de)(de)(de)方向和(he)任務，針(zhen)對混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業“混(hun)(hun)(hun)而不合(he)(he)”的(de)(de)(de)(de)問題根源，通過(guo)專業的(de)(de)(de)(de)深度(du)解析18個央企(qi)(qi)和(he)地(di)方國企(qi)(qi)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革試點(dian)中(zhong)權威可靠、具有(you)代表性(xing)的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)后經(jing)營(ying)(ying)保(bao)(bao)障機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)典型成功案(an)例，系(xi)統地(di)總結(jie)(jie)梳(shu)理混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業以(yi)轉(zhuan)換機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)為(wei)核心、以(yi)創新(xin)轉(zhuan)型為(wei)支撐、以(yi)包容文化(hua)(hua)為(wei)紐帶的(de)(de)(de)(de)新(xin)型經(jing)營(ying)(ying)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)轉(zhuan)型中(zhong)有(you)特色(se)、有(you)亮(liang)點(dian)、可操(cao)作的(de)(de)(de)(de)具體做法(fa)和(he)制(zhi)(zhi)度(du)性(xing)經(jing)驗。通過(guo)這(zhe)些成效顯著、鮮活(huo)生動(dong)的(de)(de)(de)(de)案(an)例，為(wei)準備實(shi)施、正(zheng)在實(shi)施或完成資(zi)源與(yu)(yu)股權混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業高(gao)管(guan)開闊視(shi)野(ye)、提供高(gao)價值參(can)考，并為(wei)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業建(jian)立有(you)效制(zhi)(zhi)衡與(yu)(yu)平等(deng)保(bao)(bao)護(hu)的(de)(de)(de)(de)公司治理結(jie)(jie)構、市場(chang)(chang)導向的(de)(de)(de)(de)選(xuan)人用人機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)與(yu)(yu)激勵約束機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、實(shi)現(xian)(xian)各種資(zi)本經(jing)營(ying)(ying)理念互補的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)重塑、靈活(huo)高(gao)效與(yu)(yu)邊界清晰的(de)(de)(de)(de)管(guan)控機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、保(bao)(bao)障黨的(de)(de)(de)(de)領導的(de)(de)(de)(de)黨建(jian)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)等(deng)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業新(xin)型經(jing)營(ying)(ying)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)設(she)計(ji)和(he)轉(zhuan)型方法(fa)提供現(xian)(xian)場(chang)(chang)指導。

培訓對象
計劃實(shi)施或正在(zai)實(shi)施混(hun)合所有制改(gai)革，或完成混(hun)改(gai)后(hou)進入管(guan)理(li)融(rong)合與(yu)市場(chang)化機制轉型階段的國有企業集團及子(zi)公(gong)司(si)的董(dong)事長、董(dong)事、監事、總經(jing)理(li)、董(dong)秘(mi)、副總經(jing)理(li)，以及相關職能(neng)部門負責人(ren)。

課程大綱
第一單元：如何防止混合所有制企業“混而不合”
1.      混合所有制企業“混而不合”的問題根源
2.      混合所有制企業“混而不合”的解決途徑
3.      混合所有制企業的新型經營機制試點經驗
第二單元：混合所有制企業新型經營機制案例精解
1.      混合所有制企業的法人治理結構
案例精解與經驗借鑒1-2
2.      混合所有制企業的職業經理人機制
案例精解與經驗借鑒3-4
3.      混合所有制企業的市場化激勵約束機制
案例精解與經驗借鑒5-7
4.      混合所有制企業的員工持股機制
案例精解與經驗借鑒8-10
5.      混合所有制企業的業務協同機制
案例精解與經驗借鑒11-12
6.      混合所有制企業的集團管控機制
案例精解與經驗借鑒13-14
7.      混合所有制企業的文化融合與重塑
案例精解與經驗借鑒15-16
8.      混合所有制企業的新型黨建機制
案例精解與經驗借鑒17-18
注：以上課(ke)(ke)(ke)綱(gang)為標準課(ke)(ke)(ke)綱(gang)，除(chu)此之(zhi)外，可根(gen)據(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)培(pei)訓(xun)目(mu)標，通過訓(xun)前資料調(diao)研(yan)、訪(fang)談調(diao)研(yan)和實地(di)調(diao)研(yan)等調(diao)研(yan)方式，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)預測或診斷資源混(hun)合(he)后的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營機(ji)制融合(he)與轉型中面(mian)臨的(de)(de)挑戰、風險、障(zhang)礙(ai)和問題(ti)，以問題(ti)解決為導(dao)向，與企(qi)(qi)(qi)業(ye)共同確定(ding)相(xiang)應的(de)(de)培(pei)訓(xun)需求，并(bing)(bing)據(ju)此為企(qi)(qi)(qi)業(ye)定(ding)制具有針對性(xing)和可操作性(xing)的(de)(de)咨詢式課(ke)(ke)(ke)程(cheng)方案、培(pei)訓(xun)課(ke)(ke)(ke)件，并(bing)(bing)實施(shi)現場輔導(dao)式培(pei)訓(xun)，從而幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)把握政策(ce)、控制風險、統一(yi)思(si)想(xiang)、消(xiao)除(chu)障(zhang)礙(ai)、開(kai)拓(tuo)思(si)路(lu)、健全管理(li)、順利(li)破局、成(cheng)(cheng)功(gong)轉型，系(xi)(xi)統掌握并(bing)(bing)靈活運用(yong)混(hun)合(he)所(suo)有制企(qi)(qi)(qi)業(ye)建立市場化經營機(ji)制所(suo)需的(de)(de)新理(li)念(nian)、新思(si)路(lu)和新模(mo)式。本課(ke)(ke)(ke)程(cheng)不僅“授之(zhi)以魚”，更“授之(zhi)以漁(yu)”，學思(si)用(yong)相(xiang)結合(he)，引導(dao)混(hun)合(he)所(suo)有制企(qi)(qi)(qi)業(ye)決策(ce)者進(jin)行(xing)系(xi)(xi)統性(xing)和創造性(xing)的(de)(de)思(si)考，促(cu)進(jin)各級組織形成(cheng)(cheng)混(hun)合(he)所(suo)有制企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營保障(zhang)機(ji)制設(she)計、高(gao)效決策(ce)并(bing)(bing)達成(cheng)(cheng)共識(shi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)訓(xun)前實地(di)調(diao)研(yan)費用(yong)及(ji)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)內容個性(xing)化定(ding)制的(de)(de)費用(yong)另(ling)行(xing)報價。

經營保障機制管理