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項目計劃制定執行

課程背景：
21世紀最貴的是什么？是人才！
但是，人才如果不能為企業產生效益怎么辦？
人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？
團隊，團隊是企業核心競爭力的基礎。
21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執行力的世紀。只有*的團隊，才會有*的企業；只有一支高執行力的團隊，才能使企業在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。
如何打造一支高執行力的團隊，一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉，一種途徑是讓團隊去向成功者學習。毫無疑問，最快的方法就是向別人學習，而且成本*。
所以，我們誠邀您的到來，一起打造一支高執行力的團隊。
《項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理與團隊執行力》課程，是黃飛(fei)宏老師(shi)結合(he)20多個咨(zi)詢項(xiang)目(mu)的咨(zi)詢經驗，融合(he)管(guan)(guan)理咨(zi)詢的方(fang)法(fa)，采取情景(jing)模擬、互動、研討、講解、點評和(he)現(xian)場(chang)問題解答的方(fang)法(fa)，讓(rang)學員現(xian)場(chang)消化(hua)，回去(qu)之后可以(yi)直(zhi)接(jie)按照方(fang)法(fa)和(he)工具進行操作，有效改善和(he)提高團隊執行力。

課程對象：董事長、總經理、核心(xin)管理人(ren)員(yuan)等。

課程大綱：
第一章      什么樣的人和團隊才具有執行力？
1、   利益驅動型
2、   責任使命型
3、   生死存亡型
4、   事業驅動型
5、   環境驅動型
案例研討(tao)：為什么(me)跳槽的員(yuan)工執行力(li)大幅度提高？

第二章      為什么企業缺乏團隊執行力？
1、   管理的問題
2、   員工的問題
3、   制度的問題
4、   環境的問題
5、   體制的問題
6、   老板的問題
案例研討(tao)：如何系統(tong)提高(gao)團隊執行力？

第三章      如何打造團隊執行力？
1、   以結果為導向
2、   過程與結果相結合
3、   建立公正、公平的考核體系
4、   考核團隊
5、   掌握提高執行力的工具和方法
6、   末位淘汰
7、   領導先行
8、   營造氣氛，形成文化
案例研討：如(ru)何打造高執行力的團隊？

第四章      項目管理與團隊執行力
1、   什么是項目管理
2、   項目管理與團隊執行力
3、   項目管理如何打造團隊執行力？
4、   項目管理的九大知識領域和五大過程
案例分析與(yu)研討：項(xiang)目管(guan)理如何(he)打造團隊執行力？

第五章      項目考核與激勵——有效執行的保障
1、     項目考核與績效考核的關系
2、     項目考核的五大誤區
3、     項目目標的制定
4、     項目績效管理
5、     項目考核指標的設定
6、     項目考核過程的制定
7、     如何激勵項目團隊
8、     項目獎金如何分配
案例分(fen)析(xi)與研討：如何制定(ding)公正(zheng)、公平的(de)考核體系？

第六章      目標管理——有效執行的前提
1、   目標管理
2、   工作分解結構（WBS）
-項目工作分解
-WBS分解的誤區
-WBS分解的幾種不同方法
案例研(yan)討與練習：制(zhi)定(ding)項目的WBS

第七章      項目計劃制定——有效執行的基礎
1、   項目三級計劃制定方法
2、   項目計劃制定與計劃溝通
3、   活動之間的邏輯關系
4、   活動工期的估計
-類比法
-專家判斷法
-資料統計法
-經驗公式法
5、   壓縮工期的方法
6、   進度計劃編制
案(an)例研討：制定項目的進度計(ji)劃圖

第八章      項目進度監控——有效執行的方法
1、   項目監控的方法和模板
-項目預警
-項目里程碑點設置
-項目關鍵點設置
-項目周報
-項目月報
-項目狀態跟蹤表
-項目會議
-項目變更管理
2、   項目預算制定與項目執行力
案(an)例研討：如何制定操作性的項目(mu)計劃(hua)，并進(jin)行監控

第九章      項目溝通管理——有效執行的關鍵
1、   溝通管理的重要性
2、   項目溝通的要求
-項目溝通矩陣圖
-項目經理溝通矩陣圖
-項目組通訊方式
3、   溝通中的過濾與障礙
4、   產生溝通障礙的原因
5、   項目啟動會議
6、   溝通管理計劃
7、   有效溝通的方式
8、   項目經理在溝通中的作用
9、   項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝(gou)通計(ji)劃(hua)

第十章      項目風險管理——有效執行的利器
1、   風險管理的重要性
2、   識別項目風險
-頭腦風暴法
-檢查表法
-專家判斷法
-SWOT分析法
3、   項目風險評估
4、   項目風險應對
5、   項目風險管理計劃
6、   風險影響周期
案例研討：制定項目管理計劃

第十一章(zhang)      總結與交(jiao)流    輝煌事業的起步從團隊執行力(li)開始(shi)

項目計劃制定執行