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民營企業治理培訓

自1980年以來，中國中小企業產值以每年71%的速度增長，中小企業的就業人數每年以41%的速度增長。中小企業對中國GDP的貢獻率50%以上，勞動就業率80%以上，為社會安定、經濟建設作出了巨大貢獻。從整體規模上看，中小企業仍然表現為“弱、小、散”。
歡迎走(zou)進曾水(shui)良老(lao)師《民營企業(ye)公(gong)(gong)司治理》中(zhong)小民營企業(ye)升級發(fa)展(zhan)工作坊！傾聽曾水(shui)良老(lao)師解析中(zhong)小民營企業(ye)公(gong)(gong)司治理可持(chi)續發(fa)展(zhan)之道。

引言：
一、中國企業創業發展史的八大反思
中國民營企業“曇花現象”中國企業的發展規律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強、長不久”！
1、“一夜暴富”
2、“家天下”
3、“成王敗寇”
4、“創新思維、首創精神”
5、“和諧發展、雙贏思想”
6、“農耕文化”
7、“價值觀、信仰”
8、中西“二元化(hua)”

二、民營企業治理的十大結癥
1.先天素養不高
2.產業結構低下
3.小農經濟模式
4.創業動機狹隘
5.缺乏理性思維
6.人力資源管理的缺失
7.空洞灰暗的企業文化
8.企業戰略目標缺失
9.忽視現金流與資金鏈的管控
10、家族人(ren)治化管理

課程大綱
一、殤折之惑
1、民營企業對社會貢獻
2、短壽的中國民營企業
-戰略決策失誤;對行業發展方向判斷失誤
-過度擴張和盲目多元化
-金融衍生品等虛擬經濟盲目發展
-過于依賴OEM模式
-道德、社會責任的缺乏和監管缺失
-基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、中國民營企業特色和弊病
2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測，目前60%的中國民營企業在5年內將會破產，85%的企業將在十年內倒閉。
破產！破產！破產！
倒(dao)閉(bi)！倒(dao)閉(bi)！倒(dao)閉(bi)！

二、內憂外患
內憂:
1.中小企業發展先天不足,基礎差，底子薄;
2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰略與發展規劃;
4.企業產業集中度不高及及政府政策短板;
5.企業科技含量低，產品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術力量薄弱;產業準入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創新發展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現金流
外患:
1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產經營困難，減產、停產、保生產的企業增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰與貿易壁壘接踵而至；
6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發展的外部環境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發展。
7.中國企業業面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦！？
“改變企業是找死，不改變企業是等死”
8.大轉型=大變革
-轉型升級的信心與信念
-轉型升級的激情與沖創精神
-轉型升級的理性與豪情
-轉型升級的發明與試錯
-克服浮躁(zao)，科學型轉(zhuan)軌

三、轉型維新
1.經營思路9反思
-辦企業的目的、企業愿景、使命、理念、態度、企業精神、核心競爭力？
-企業是誰？行業特征、規模、市場程度、行業利潤率、成長性、行業進入和退出障礙、行業壽命周期？
-企業以前做什么,現在、未來想做什么？
-企業以前、現在、未來會做什么？
-環境、政府、行業、供應商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？
-有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰性的目標？
-有否企業總體戰略即哪些業務要剝離；以及應進入哪些行業，應該撤出哪些行業？
-企業如何修練內功，提升內部管理?
-如何培企業戰略所需員工的勝任素質?
-企業做精、做強、做大!-如何做久?
2.物理恒變，新民至善
-企業轉型陣痛的深思
-使我痛苦者，必使我強大！
3、轉型升級
-國家與企業生存與可持續發展*的路
-企業生存與可持續發展*的路
-轉型是企業健康成長的根本保證！
4．企業轉型發展的三個階段
5.企業轉型發展的三大機遇
-全球產業轉移機遇
-產業轉移升級機遇
-擴大內需(xu)政策(ce)機(ji)遇(yu)

四、轉型之道
案例：宋江-水泊梁山的治理
1.克服浮躁，科學型轉軌-企業轉型哲學與導入的手法
創業期?
成長期?
成熟期?
1.轉型“修道而保法”
2.變革哲學“無形決定有形”
3.轉型升級擇人而任勢
4.企業轉型哲學與導入的手法-治國、平天下的核心
5.重振企業家精神-變革先變人，思路決定出路!
6.企業戰略的總體思路
7.經營管理目標規劃思路
8.建立有效的人才治理機制
9.構建企業綜合能力體系
10.建(jian)立共和的(de)企業文化

五、治理方略
1.轉型升級的八大方略
-從“朝陽產業”向“戰略產業”整合調整發展轉型；
-從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型；
-從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型；
-從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型；
-從“弱、小、散”向“提高產業集中度戰略”轉型；
-從“經濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產業轉移”轉型；
-從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型”
-從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型
2.轉型升級四大策略
-“革命式”轉型升級
-“雙軌制”轉型升級
-“驅離復辟”轉型升級
-“一鼓作氣”轉型升級
3.轉型期的治理藝術
-學會妥協再言變革
-打造變革陣
-瓦解敵對勢力
-在妥協中前進

六、管理之道
《孫子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政！
1.管理升級八大路徑
2.企業“三權”公司治理
股東會?
董事會?
監事會?
3.管理模式之六化
管理人治化?
管理規范化?
管理團隊職業化
操作員工專業化?
管理精細化?
企業現代化?
4.組織結構四模塊
職能結構?
-層次結構
部門結構?
職權結構?
5.企業規范化之四元素
6.合理授權機(ji)制

七、管治之術
孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也！
1.看懂企業-懂行業、懂系統和懂運作
2.熟習經營-經營精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治
4.企業治理三種境界:人治，法治，和文治;
5.企業競爭四層次：單一產品競爭，組合產品競爭，產業鏈競爭，產業群競爭;
6.企業成長的四個階段:創業階段,成長階段,成熟階段,精細化階段
7.企業成長五大臺階:企業化做活，專業化做好，產業化做強，資本化做大，國際化;
8.行業特征：行業特征一定程度上決定戰略選擇和營銷模式。
9.行業規模：行業規模大小、集中和分散程度。
10.市場程度：完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰和潛在競爭者。
11.行業利潤率、成長性：行業平均利潤率和成長率是多少？吸引力有多大？成長原因是什么？
12.行業進入和退出障礙：進入或退出該行業的資金障礙、技術障礙、市場障礙（門坎）等。
13.行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)壽(shou)命周期(qi)：行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)關聯(lian)度、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)替代程度技術來(lai)源與(yu)傳遞(di)、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)區域性轉移等…

民營企業治理培訓