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軟件研發管理課程

前言背景
在軟件研發管理中，我們經常碰到一連串的問題：
-  軟件研發項目總是不能按時完成，進度無法保證；
-  代碼質量不高，新來的開發人員接手時寧愿重寫也不愿意看別留下的“爛代碼”；
-  重構會造成回退嗎？如何避免？研發工程師如何來保證質量？
-  軟件開發到底需不需要文檔？如何用文檔流程去管理以及管理項目文檔？
-  軟件研發管理*實踐是什么，如何啟動/規劃/實施/監控/收尾；
-  CMMI-DEV研發管理模型的實踐目標是什么？他是如何幫助軟件開發的？
-  如何設置項目團隊結構，從而有效地保證項目的成功？
-  如何獲得公司級項目管理的支持？
-  如何利用項目質量保，控制項目的過程質量和產品質量？
軟件(jian)研發(fa)管(guan)理(li)涉及的內容包括有：研發(fa)過程、技術實(shi)踐、需求開發(fa)和管(guan)理(li)、文檔管(guan)理(li)、項(xiang)目團隊，公司項(xiang)目管(guan)理(li)等(deng)，本課程結合(he)行業的*實(shi)踐，講師(shi)親歷經驗，為大(da)家分享一堂精彩的、專業的軟件(jian)研發(fa)管(guan)理(li)經驗“盛(sheng)宴(yan)”。

課程收益
-學習能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理論知識；
-掌握一套軟件研發項目管理體系以及*實踐；
-掌握項目啟動、項目收尾的技能、掌握項目策劃、項目監控的常見方法和技能；
-掌握組織級項目管理方法及應用技能；
-能解決軟件開發項目過程經常遇到的難題
-能夠掌握質量規劃的思路，為自己的項目制定并執行質量保證措施和質量控制措施
-了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經驗教訓
-能夠掌握質量規劃的思路，為自己的項目制定并執行質量保證措施和質量控制措施
-了解和掌握(wo)項目團隊(dui)建設的具體(ti)方法以(yi)及團隊(dui)建設的經驗教訓(xun)

課程對象
-入門級軟件研發項目經理、項目主管、開發經理/開發主管、小組長/小組負責人、技術骨干、架構設計工程師、軟件有志于向項目管理發展的軟件技術人員。
-研發總(zong)(zong)經理/副總(zong)(zong)、公司(si)總(zong)(zong)工(gong)/技術總(zong)(zong)監、項(xiang)目(mu)總(zong)(zong)監、項(xiang)目(mu)經理/產品經理、項(xiang)目(mu)主管、PMO工(gong)程(cheng)師、技術骨(gu)干(gan)、QA或流程(cheng)優化人員等(deng)。

課程安排
第1部分 信息化發展及對軟件研發管理的作用意義
第2部分 軟件研發管理理論體系介紹
（1）CMMI-DEV研發管理實踐解析
（2）集成產品研發IPD
第3部分 軟件研發項目管理*實踐
（1）軟件研發項目立項與啟動管理
（2）軟件研發項目實踐與探索
（3）軟件項目收尾與持續改進
第4部分 軟件研發文檔管理
第5部分 項目經理的質量控制
第6部分 軟件項目團隊的建設
第7部分 “集中式”配置項目管理與組織級項目管理
第8部(bu)分 軟件研發(fa)管理工具(ju)介紹(shao)與應用體(ti)驗(yan)

軟件研發管理課程