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項目符(fu)合三(san)個典(dian)型(xing)的特點和特征： 一、臨時性。 二(er)、獨特性。 三(san)、漸進(jin)明細(xi)。 在西(xi)天取(qu)經(jing)這個例子里面(mian)，有典(dian)型(xing)的反映了(le)這么一個特點，為(wei)了(le)完成(cheng)西(xi)天取(qu)經(jing)的任務(wu)，組成(cheng)了(le)項目團(tuan)隊，面(mian)向(xiang)結(jie)果(guo)的導向(xiang)，就(jiu)是西(xi)天取(qu)經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由(you)項目經(jing)理
項目(mu)管理組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)，決定(ding)著(zhu)資源的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)分配的(de)(de)(de)方式(shi)，無論是(shi)職能(neng)型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)矩陣型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，或者(zhe)是(shi)項目(mu)型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)各(ge)有(you)優劣。 一、對(dui)于職能(neng)型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，這(zhe)樣縱向(xiang)的(de)(de)(de)這(zhe)種管理的(de)(de)(de)這(zhe)個方式(shi)，垂直的(de)(de)(de)管理方式(shi)，比(bi)較好的(de)(de)(de)優點，是(shi)上通(tong)下達，有(you)清晰的(de)(de)(de)晉(jin)升的(de)(de)(de)路線，它所給我
PMP不(bu)是一(yi)個突擊的(de)(de)考(kao)試，需要慢慢改變(bian)自己(ji)的(de)(de)習慣，拿到一(yi)個題目，要認真分析和思考(kao)，不(bu)能一(yi)上來就(jiu)去猜(cai)答案，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)話很難(nan)進步(bu)，想要做對題，至少具備如下條件。 第一(yi)，熟練掌握PMP相關的(de)(de)知識點，用實際工作生活來進行(xing)類(lei)比，加強我(wo)們(men)的(de)(de)對于知識的(de)(de)
項目當中的(de)參與者眾多(duo)，項目的(de)組(zu)織者之間的(de)沖(chong)突，要能(neng)夠有效管理(li)，要把握如下幾點(dian)(dian)。 第(di)一點(dian)(dian)，允許(xu)和維(wei)持適度的(de)組(zu)織沖(chong)突水平，沖(chong)突能(neng)將潛在(zai)的(de)風險盡早(zao)暴(bao)露，未必是壞事。 第(di)二點(dian)(dian)，了解(jie)各參與方的(de)不(bu)同(tong)行(xing)為傾(qing)向，知曉(xiao)他們的(de)態度。 第(di)三點(dian)(dian)，
人總是(shi)想為自(zi)己的行(xing)為找理由，來(lai)自(zi)上級的批(pi)評責(ze)備(bei)，會讓團隊成(cheng)員(yuan)，開始從內部去(qu)尋(xun)找和確認(ren)，自(zi)己再次工作(zuo)的理由，該(gai)如何(he)批(pi)評是(shi)一(yi)個(ge)關鍵，也是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人先責(ze)己。作(zuo)為項目經(jing)理，有擔當(dang)力，要(yao)負領導責(ze)任，絕對不能讓團隊成(cheng)員(yuan)去(qu)背鍋，項目經(jing)理負
如何判(pan)斷一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)是否(fou)值(zhi)得參與是否(fou)能夠成功(gong)，對(dui)很多人(ren)來(lai)說(shuo)基本都是憑感(gan)覺和聽別(bie)人(ren)的(de)(de)勸說(shuo)。不小心就把自己(ji)沉浸在一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)坑里，開始(shi)懷疑自己(ji)的(de)(de)智(zhi)商(shang)。這里分享(xiang)一(yi)個(ge)簡單判(pan)定(ding)的(de)(de)方法和模式，幫助新項(xiang)目(mu)開始(shi)前(qian)的(de)(de) “成功(gong)” 預
項目(mu)經理(li)作為項目(mu)的(de)負責人，需要做到表率作用，在開始管(guan)別(bie)人之前，首先(xian)要學會自(zi)我管(guan)理(li)，加強(qiang)自(zi)律(lv)，有四(si)條基(ji)本的(de)原則推薦。 一、目(mu)標(biao)原則，強(qiang)調效率優先(xian)，結果導向。 二、強(qiang)調充分(fen)發揮優勢(shi)，通過(guo)SWOT的(de)有效分(fen)析，把握優勢(shi)，避免弱點，迎接機
企業在(zai)(zai)做項目時，很多(duo)是憑老板(ban)的個人感覺或(huo)經驗判(pan)斷。若有(you)基(ji)本邏輯(ji)可尋，可規避不必(bi)要(yao)的風險。了(le)解(jie)以(yi)下(xia)基(ji)本要(yao)素成為前提條件。 一(yi)、在(zai)(zai)產品(pin)設(she)(she)計(ji)階段，需(xu)要(yao)考(kao)慮產品(pin)的可靠性(xing)，包(bao)括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等(deng)方(fang)面。應采用可靠性(xing)設(she)(she)計(ji)方(fang)法，如冗余設(she)(she)計(ji)、
田偉華
潘春陽
徐寶洲
張偉
張緒坤
陳紅
李玉國
劉忠華
楊可觀
劉潔（XMNJ）
呂子明
劉勇超
楊柳
張濤
張景濤