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構建績效體系課程

【前言】
今天，企(qi)業所需要的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)已不(bu)再是管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論的(de)(de)實踐(jian)、不(bu)再是對其他成(cheng)功企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)簡單(dan)抄襲，而是具有針對性(xing)、創新性(xing)、系(xi)統性(xing)和可實施性(xing)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)解(jie)決方案。作(zuo)為以創新性(xing)方法論、原(yuan)創“架構式(shi)”績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)為企(qi)業提供落(luo)地執行的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，協助(zhu)企(qi)業高層制定(ding)績(ji)(ji)效(xiao)戰略(lve)決策(ce)、保證中層經理(li)(li)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)方向、促進(jin)基層員工的(de)(de)工作(zuo)效(xiao)率，使(shi)得企(qi)業戰略(lve)目標得以實現。

【課程收益】
-熟知遵循“建筑學邏輯與數學基礎邏輯”的穩固型績效管理體系設計的精髓所在；
-融合中西方績效管理工具，打開創新思維，理順穩固型績效管理體系設計思路；
-掌握評判企業績效管理體系優劣和有效修正能力；可獨立設計穩固型績效管理體系；
-查找以往績效管理失敗原因，夯實績效管理體系設計之“地基”
-精通實效性《績效指標庫》構建及績效指標數據采集技術，構建績效管理體系之“支柱”；
-階段性績效當事人角色校正技術--“多元互動”績效管理結構設計；
-合同制《績效合同》設計與條款設置目的及應用技術；
-《績效臺賬》設計技術與績效過程管控體系設計；
-1+1=2數學基礎邏輯績效成績換算技術與績效成績自然差異化分布；
-數十(shi)家大型企業、上市公司績效管(guan)理體系成功經驗(yan)分享！

【目標學員】
董事長/總經理、副總經理、人力資源總監/部長/經理、中級以上部門直線負責人。
（企業中高層集(ji)體參(can)會(hui)，以便于迅(xun)速形(xing)成共(gong)識，并保證信息的(de)有效傳達與(yu)對稱！）

【課程模塊】
模塊一、企業構建績效管理體系存在的問題？
-以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？
-推行績效管理(li)時(shi)，員工們為什么總會有反對之聲？

模塊二、績效管理體系的定位？
-找到績效管理失敗的原因？--績效導向、決定成敗
-找到員工反對的原因？--切合企業發展的階段性績效導向設計
-績效管理體系設計中的“建筑學邏輯”
-如何確定企業現階段的(de)績效(xiao)定位(wei)與導(dao)向？

模塊三、績效管理體系方案設計（遵循“建筑學邏輯與數學基礎邏輯”）
績效管理體系設計之選“地基”
-績效管理體系設計的十二層臺階？  
-PDCA建筑學邏輯績效管理體系設計策略
-績效管理體系有效性驗證技術
-績效管理體(ti)系設計(ji)中的“觀念、邏輯、策略(lve)、經驗”

模塊四、如何構建有效的績效指標庫？
-堅固的、才是最好的--“1+1=2數學基礎邏輯”績效指標庫建立--建“支柱”
-建造績效大廈“支柱”--績效指標庫構建技術
-三級績效指標體系結構設計
-“數學基礎邏輯”績效指標庫結構及內容設計  
-績效(xiao)指標有效(xiao)性(xing)驗證技(ji)術

模塊五、績效指標數據采集技術？
-如何確保績效指標數據采集公平真實？
-“1+1=2數學基礎邏輯”績效臺賬設計
-績效過程優化管理技術
-績效過程管理監控體(ti)系構建

模塊六、績效管理結構設計？
-如何校正績效當事人績效導向和目標？
-績效當事人角色校正技術--“多元互動”績效管理結構實操應用技巧
-變異后的“歐式”績效管理模(mo)式 

模塊七、合同制《績效合同》設計
-合同制《績效合同》設計模板詳解
-《績效合同》條款設置目的及應用技術
-績效過程管理之--《績效臺賬》設計及應用策略
-績效周期(qi)設計與(yu)管控

模塊八、1+1=2績效成績換算技術
-績效成績為何不能得到績效當事人與高層的認同與接受
-績效成績的差異化分布難題
-績效成績換算中的誤區
-1+1=2數學基礎邏(luo)輯績效成績換(huan)算技術(shu)實(shi)操講解

模塊九、績效管理體系運行平臺與執行監控工具
-績效管理體系運行平臺構建--《績效管理手冊》
-績效管理體系執行監控工具--《績效管理制(zhi)度》

構建績效體系課程