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采購(gou)策略與采購(gou)合同管理(li)

【課程背景】
本(ben)系(xi)列課程側重于系(xi)統化(hua)，實戰化(hua)及如何快速(su)優化(hua)流(liu)程，使學(xue)員學(xue)完后就(jiu)能(neng)夠根據企業的實際情況對采購體系(xi)進行自我完善(shan)。

【課程收獲】
掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理
能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法
學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；
如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？
如(ru)何(he)選擇合適的(de)供應商(shang)？如(ru)何(he)對供應商(shang)進(jin)行績效(xiao)管理？

【學員對象】
本課程適(shi)合企業中(zhong)高(gao)層管(guan)理者，采購(gou)部門(men)(men)、品管(guan)部門(men)(men)、物(wu)流部門(men)(men)、設計部門(men)(men)、財務部門(men)(men)及其他相(xiang)關(guan)部門(men)(men)的職業經(jing)理人及有(you)望提高(gao)采購(gou)管(guan)理相(xiang)關(guan)人士(shi)。

【課程大綱】
第一、采購的目的
1、采購僅僅是買便宜貨嗎
2、為什么會出現毒奶粉事件
3、采購決定企業的生死
4、什么是策略

第二、物料的評估因素
1、不同種類產品的評估因素
2、一般制造性/服(fu)務性企業的物料評估要素(su)

第三、為什么要做采購策略
1、為什么要做采購策略
2、哪些(xie)物(wu)料需要(yao)做(zuo)采購策略(lve)

第四、如何制訂采購策略
1、如何制訂采購策略
2、如何分析行業趨勢
3、如何分析供應商情況
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求點
6、如何處理新供應商
7、如何處理新物料
8、如何通過改變力量對比關系，使自己獲得優勢
9、為什(shen)么要(yao)實施PDCA循環

第五、精準采購合同管理
1、什么是合同
2、常用的貿易術語含義
3、采購合同種類
4、合同體系結構
5、合同的最基本條款
6、知識產權保護
7、懲罰條款
8、合同糾

采購策略與采購合同管理