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采購與供應商(shang)關系(xi)管(guan)理(li)課(ke)

【課程背景】
本系列課程(cheng)側重于(yu)系統化，實戰化及如何快速優化流程(cheng)，使學員學完(wan)后(hou)就能(neng)夠根據企(qi)業的實際情(qing)況(kuang)對(dui)采購(gou)體系進行自我完(wan)善。

【課程收獲】
學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；
如何制訂采購策略？
如何在眾多廠家中認證合格供應商？
如何選擇合適的供應商？
如何對(dui)供應商(shang)進行(xing)績效管理？

【學員對象】
本課(ke)程適合企業(ye)中高層管(guan)理(li)者，采購(gou)部(bu)門(men)、品(pin)管(guan)部(bu)門(men)、物流部(bu)門(men)、設計部(bu)門(men)、財(cai)務(wu)部(bu)門(men)及(ji)其他相關(guan)部(bu)門(men)的職(zhi)業(ye)經理(li)人及(ji)有(you)望(wang)提(ti)高采購(gou)管(guan)理(li)相關(guan)人士。

【課程大綱】
第一、采購的目的
1、采購僅僅是買便宜貨嗎
2、為什么會出現毒奶粉事件
3、采購決定企業的生死
4、什么是(shi)采購戰(zhan)略(lve)(lve)與策略(lve)(lve)

第二、物料的評估因素
1、不同種類產品的評估因素
2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素(su)

第三、為什么要做采購策略
1、為什么要做采購策略
2、哪(na)些物料需要做采購策略(lve)

第四、如何制訂采購策略
1、如何制訂采購策略
2、如何分析行業趨勢
3、如何分析供應商情況
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求點
6、如何處理新供應商
7、如何處理新物料
8、如何通過改變力量對比關系，使自己獲得優勢
9、為什(shen)么要實(shi)施PDCA循環

第五、供應商認證流程
1、如何處理潛在供應商
2、如何處理認證供應商
3、如何處理下單供應商
4、供應商認(ren)證的基本步驟

第六、供應商選擇流程與成本控制
1、影響采購價格的主要因素
2、常用的供應商選擇方法
3、如何做招標
4、如何做價格比較
5、如何做成本構(gou)成分析

第七、供應商質量管理
1、為什么要做供應商質量管理
2、常用(yong)的供(gong)應商(shang)質(zhi)量管(guan)理方法

第八、如何做供應商績效管理
1、為什么要對供應商進行績效管理
2、如何通過績效考評選擇供應商
3、供應商績效考評的權重設置
4、如何(he)對供應(ying)商進(jin)行績效考評

第九、供(gong)應商合(he)作策略——供(gong)應商合(he)作的(de)關鍵點(dian)

采購(gou)與供應商關系(xi)管理課