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大型(xing)活動(dong)項目管(guan)理課程

第一部分 大型活動項目管理概述
1.0 項目管理的重要性和意義
1.1 項目管理與非項目管理的效果對比
1.2 為什么需要項目管理
1.3 項目管理在未來企業發展中的作用
2.0 項目管理與大型活動項目管理
2.1 項目管理的定義、九大知識領域和項目生命周期
2.2 大型活動項目管理的定義和知識領域
2.3 大型活動項目管理與一般項目管理的區別與聯系
3.0 大型活動項目管理模式與管理流程
3.1 大型活動項目管理模式
3.2 大型(xing)活動項目管(guan)理(li)流程(cheng)

第二部分 大型活動項目策劃
1.0 大型活動項目立項與可行性研究
1.1 項目創意與策劃
*·德·波諾*法
頭腦風暴法
現場互動演練：活用*法
1.2 項目立項程序和內容
案例分享：項目建議書模板及編寫要領
1.3 項目可行性研究及其工作流程
2.0 大型活動項目設計與計劃
2.1 大型活動項目深化設計
2.2 項目進度計劃及其編制方法
2.3 項目預算編制與控制
2.4 項目供方選擇與管理
2.5 項目團隊組建及管理

第三部分 大型活動項目實施
1.0 大型活動項目準備
1.1 活動場地選擇與管理
1.2 活動交通與餐飲安排
1.3 活動設施采購
1.4 活動現場布展
1.5 活動彩排
2.0 大型活動項目實施與評價
2.1 大型活動實施管控要領：項目進度表、現場控制、獎懲機制、媒體宣傳、項目團隊管理
2.2 活動撤場
2.3 項目總結與評價
互動演練：怎樣(yang)組織參加一(yi)次展(zhan)覽會

第四部分 大型活動項目溝通管理與風險管理
1.0 項目溝通管理
1.1 溝通管理概述
1.2 高效溝通六步法
1.3 對內溝通管理：上行溝通、下行溝通、平行溝通
1.4 對外溝通管理：對外項目溝通特征、不同對象溝通要點與技巧、網絡與媒體溝通
2.0 項目風險管理
2.1 風險管理概述
2.2 項目風險定義、分析識別、量化與控制
2.3 項目風險控(kong)制(zhi)預案與控(kong)制(zhi)措施

第五部分 項目商務接待
1.0 商務禮儀常識
1.1 外在形象及服飾的重要性
1.2 職場人士形象四原則
1.3 職場著裝的場合及要素
1.4 場合著裝
1.5 商務介紹的順序
1.6 商務接待的陪同禮儀
1.7 商務送別禮儀
1.8 座次禮儀
現場互動：商務介紹與交換名片
2.0 高效商務接待
2.1 商務接待工作種類
2.2 學會列事務清單的方法和技巧
2.3 用項目手冊管理工作
2.4 制作項目手冊的方法
案例(li)分享：某公司(si)經(jing)銷商年(nian)會商務接待管(guan)理實(shi)踐

第六部分 大型會議管理
1.0 會議籌劃與準備
1.1 企業會議類型
1.2 各類會議準備要點
1.3 會議席位的禮賓次序
2.0 會議效果控制
2.1 會議議題方向控制
2.2 參與者效果管理
2.3 *在會議管理中的應用
2.4 會議決議的跟進和督辦
重點工作督辦方法及管理流程
3.0 大型會議管理流程
案例分享：某大型上(shang)市公司會議管理(li)手(shou)冊

【師資力量】：
易生俊
人力資源管理專家——16年人力資源管理實戰經驗
流程管理專家——15年流程管理實戰經驗
精細化管理體系專家——18年企業管理標準化實戰經驗
20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監
曾任夢網科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監
現為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰略顧問
澳大(da)利亞留學(xue)獲得電(dian)子商務(wu)管理和(he)信息技(ji)術管理雙碩士學(xue)位

大型活動項目管理課程