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如何提升中層經理執行力培訓

【課程大綱】：
第一模塊:中層管理干部角色認知與精準定位
一、認知中層管理干部及其核心價值
二、中層管理干部的精準定位
1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區
2、作為上司的管理者的三個重要角色
3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態
三(san)、了解(jie)中層經理(li)必備的基(ji)本技(ji)能

第二模塊:中層管理干部執行所面臨的六大危機
一、缺乏危機意識
a) 中層管理干部不得不知的“馬太效應”。
b) 沉浸于過去的功勞簿上，安于現狀，中層經理缺乏危機意識的危害?
二、摸著石頭過河做管理
a) 從優秀員工做到管理者，為何身在管理崗位心卻在明星員工時代?
b) 憑著自己的感覺做管理，對自己對團隊會帶來哪些麻煩?
c) 憑感覺經驗做管理到最基本的職業化為何如此之難?
三、學習力嚴重不足
a) 案例剖析:高層參加各種課程固然重要，中層的訓練又有多少?
b) 中層經理的思想意識跟不上公司發展步伐的根本原因是什么?
c) 中(zhong)層經(jing)理(li)作為公(gong)司戰略的(de)(de)執(zhi)行者，公(gong)司績效的(de)(de)直接管控者，首先(xian)要解決的(de)(de)問題是什(shen)么?

四、推卸責任
a) 中層經理最基本的職責有哪些?
b) 中層經理推卸責任背后的根本原因是什么?
c) 為什么說中層管理干部推卸責任是害人害己?
五、忽視人才培養
a) 剖析:為何一個部門負責人離職，造成整個部門的癱瘓?根源何在?
b) 中層管理干部臨時救火的麻煩和弊端?
c) 為什么到用人之時卻無人可用?
d) 人才培養的為何必須作為重要而緊急的事情來抓?
六、根基不穩
a) 中層管理干部的根基是什么?
b) 如果中層干部(bu)的(de)(de)根不穩，將會(hui)面臨的(de)(de)四(si)大(da)麻煩(fan)?

第三模塊:剖析中層管理干部執行難的三大根源及解決之道
一、剖析中層經理執行難的三大原因
1、文化氛圍 面子文化與商業文化? 情理文化與理情文化?
2、制度變形 制度的基本作用是什么?制度緣何不執行? 案例研討。
3、能力不足 能力不足的背后原因是什么?解決能力不足的途徑有哪些?
二、中層(ceng)經理高效執行的64字要訣。

第四模塊:中層管理干部高效執行的四大核心系統
一、目標管控系統
1、什么是有效的目標?SMART原則的運用。
2、精準目標是如何定出來的?
3、公司目標、部門目標如何與每個人的目標有機結合?
4、如何做到團隊成員主動挑戰目標，并且心甘情愿為目標100%負起責任?
二、過程跟蹤系統
1、明確目標不等于就實現了結果，只有過程好結果才會好!
2、制度執行到位;管理需要人情，制度執行不可多情!
3、向“扁鵲大哥”學管理，中層經理必須做好事前控制。
4、PDCA循(xun)環的管(guan)理價值(zhi)剖析(xi)。

三、團隊激勵系統
1、馬斯洛需求理論在團隊激勵中的價值?
2、如何精準把握團隊成員的行動力按鈕?
3、讓團伙轉變為團隊最關鍵的策略是什么?
4、卓有成效的5大激勵策略?
四、會議催化系統
1、為什么無數的會議總是流于形式?
2、如何開好以結果為導向的會議?
3、為何員工的業績不好卻憑借著會訴苦、態度好就能求得寬恕?
4、作為中層經理，如何利用好獎罰這把雙刃劍?
5、中層經理如何利用會議(yi)系統(tong)打造自動自發(fa)的高績(ji)效團隊?

第五模塊:輕松做好中層經理的六大管理杠桿
一、完善制度杠桿-----修路原理
中層管理者必須具備發現問題解決問題的能力，修路原理就是讓中層經理學會發現問題、解決問題及落地實施的五大步驟。
二、卓越溝通杠桿-----同理心法則
溝通是中層經理必備的基本技能，系統剖析溝通的三大障礙及解決之道，并熟練掌握同理心法則，遇到任何問題時進行高效溝通的基本策略。
三、人才復制杠桿-----離場勝任測試
中層經理不在是個人英雄，如何讓團隊發揮出凝聚力、戰斗力和執行力，這才是關鍵所在!離場測試杠桿就是讓中層經理掌握人才備胎策略，需要用人時不再無人可用。
四、高效時間杠桿-----四象限管理法
時間管理技能是中層管理者必備的技能之一!時間管理杠桿就是做到忙而不亂、忙而有效!并為中層管理者提供一個高效是管理工具。
五、教練授權杠桿----“猴子”管理
中層管理干部即是團隊的管理者，又是團隊的教練員。
中層不懂得授權，凡事親力親為，致使團隊效率低下、推卸責任!中層干部還會背上太多下屬的“猴子”而身心疲憊!“猴子”管理就是解決中層干部授權基本策略和方法，同時還要解決部署愿意承擔責任的基本策略!
六、解決問題杠桿----頭腦風暴
管理(li)過程遇到挑戰性的(de)(de)問題怎么解(jie)決(jue)?中層獨自苦(ku)苦(ku)求索還是發揮(hui)團隊(dui)的(de)(de)智慧和力量?頭(tou)腦(nao)風(feng)暴(bao)就是給中層干(gan)部一(yi)個解(jie)決(jue)問題的(de)(de)關鍵杠桿，掌(zhang)握頭(tou)腦(nao)風(feng)暴(bao)的(de)(de)5大步驟和原則，既(ji)解(jie)決(jue)了問題，有發揮(hui)了部屬的(de)(de)主觀能動性，讓中層經理(li)輕(qing)松(song)做管理(li)。

辛雪峰
中層管理培訓專家
.職業化素養訓練師
.《和諧文化大講堂》
.全民學習《弟子規》工作委員會 高級講師
.數十家(jia)培訓機(ji)構特聘(pin)講師

如何提升中層經理執行力培訓