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中國企業培訓講師
360°領導藝術
 
講師:易文睿 瀏覽次數:2589

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:易文睿    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導效能提升培訓

【課程目標】
1、 掌握五層次領導力模型,活用各類領導技能
2、 評估并獲知個人所在領導力層次,明確領導力進化方向
3、 從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發現問題所在
4、 幫助建設高績效團隊,逐步實現從優秀走向卓越
5、 積極自主的(de)學習(xi)氛圍、融合(he)與實際工作(zuo)案例結合(he)的(de)激烈(lie)的(de)思維激蕩(dang),有效實現知行轉(zhuan)化(hua)

【課程大綱】
第一單元:領導者的影響力智慧
領導者的影響力就是個人修養與內在品格的結晶,也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟,更是凝聚團隊的核心力量。
一、案例剖析(AttentiononInterest)
1、 案例分析:領導力思維模式
2、 案例分析:管理者事事都需要沖鋒在前嗎?
3、 案例分析:格局與價值觀
二、追本溯源(Search)
1、 領導力的蝴蝶效應
2、 如何提升自己的領導格局
3、 權力的基本類型:
4、 領導力魅力元素
5、 領導力的五大層次
三、工具與步驟(Action)
1、 領導力守恒原則
2、 領導力工具:約哈里窗口
四、分享演練(Share)
1、 現場分享:營造氛圍的方法(fa)

第二單元:領導者的運營力智慧
運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。
一、案例剖析(AttentiononInterest)
1、 案例分析:新官上任三把火
2、 案例分析:你究竟選誰?
3、 案例分析:功臣犯錯怎么處理?
二、追本溯源(Search)
1、 選人的智慧:
(1) 特殊員工與信息渠道
(2) 個性+價值觀
(3) 狼性團隊法則
(4) 人際敏感度與領導力
2、 說服力的核心技巧:
(1) 做的永遠比說的更重要
(2) 強硬必須與公正為伴
三、工具與步驟(Action)
1、 會前會
2、 樹立特色底線
3、 職責管理法
4、 團隊文化操作要點:
(1) 放大關鍵事件
(2) 形成集體記憶
(3) 立即兌現獎勵
(4) 授權四大管理路線
四、分享演練(Share)
1、 現場測試:冰海沉船
2、 現場測評:價值觀(簡版)

第三單元:領導者的管理力智慧
管理力就是用最有效的管理工具和技術創造績效,實現目標。
一、案例剖析(AttentiononInterest)
1、 案例分析:糟糕員工是如何塑造出來的
2、 案例分析:如何塑造企業執行價值觀
二、追本溯源(Search)
1、 先有目標還是先有工作
2、 完成目標的策略分解
3、 管理者的領導元素
三、工具與步驟(Action)
1、 提升效能的六大領導技能
分辨部署的特性與現狀
——人才以人為本,人手制度為本
選擇適當的領導風格
情緒管理
——不生氣時發脾氣,生氣時不發脾氣
激勵
塑造共識
信念與意志力
2、 管理溝通3+1密碼
3、 檢查公式
4、 塑造行為公式
5、 領導力工具:二級反饋
四、分享演練(Share)
1、 現場討論:(保密話題)
2、 GS現場測試
3、領導效(xiao)能(neng)提(ti)升訓練——Yes與no

領導效能提升培訓


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已開(kai)課(ke)時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程(cheng):360°領導藝術

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易文睿
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