華為：以奮斗者為本
講師：王博 瀏覽次數：2531
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
華為公司的人力資源管理
【課程背景】
資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……
華為是中國企業的一個奇跡，也是世界通信企業的一個奇跡。
對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語，甚至是誤導。
培訓師在華為近20年，親身經歷了華為從一個小公司快速成長為一個跨國巨頭，并親身參與了華為早期的主要管理變革，對企業管理不僅僅是知其然、更知其所以然。
本課程以《以奮斗者為本》作為主線，為你系統地解讀華為的成功經驗與基本運作方法。
【課程收獲】
理解華為文化
了解華為市場的成功之道
了解華為產品研發的成功方法
了解華為的決策管理特色
了解華為的人力資源管理特色
了解華為的未來創新特色
【學員對象】
企業中高層管理者及其他對管理感興趣的經理人。
【課程大綱】
1、資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息—華為的文化觀
1.1 華為奇跡
1.2 全面解讀華為的愿景、使命
1.3 全面剖析華為的核心價值觀
2、企業的一切活動都應導向商業成功—全面解析華為的市場模式
2.1 活下去是企業的硬道理
2.2 只有客戶成功，才有華為的成功
2.3 洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
2.4 力出一孔
2.5 只有敢于勝利，才能善于勝利
3、企業間的競爭，說穿了就是管理競爭—深入探討華為的管理模式
3.1 企業管理的目標是流程化的組織建設
3.2 擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴
3.3 從必然王國到自由王國
3.4 加強職業化管理，降低內部運作成本
4、干部最重要的是要有清晰的工作方向—探討華為獨特的決策模式
4.1 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.2 干部要以大局為重
4.3 在不斷改良中前進
5、不讓雷鋒吃虧—探討華為的分配機制
5.1 利出一孔
5.2 工資分配實行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”
5.3 勞動者與奮斗者
5.4 歷史貢獻者與當前貢獻者
5.5 公平的相對性與*性
5.6 對非物質激勵要有系統性的規劃
6、不斷改進思想方法，恰當地把握開放、妥協、灰度—分析華為對干部的要求
6.1 用內心之火和精神之光點燃全體員工的信心
6.2 開放、妥協的關鍵，是如何掌握好灰度
6.3 只有具備自我批評的人，才能容天、容地、容人
6.4 我們腐敗最主要的表現就是惰怠
6.5 職業管理者以實現組織目標為己任
7、猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡—華為的干部選拔與配備方式
7.1 選拔干部第一選的是干勁
7.2 品德與作風是干部的資格底線
7.3 三權分立，分權制衡
7.4 干部公示，360度調查與員工投訴
7.5 建設后備干部隊伍，保障事業持續發展
8、要讓桃子樹上結出西瓜—華為的未來成功之路
8.1 未來勝利的三大保障
8.2 要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，千軍萬馬上戰場
8.3 聚焦主航道，敢于放棄一些虧損項目，搶占戰略機會點
8.4 變革的目的是為了多產糧食和增加土地肥力
華為公司的人力資源管理
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