課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
項目開發執行培訓
【課程目標】
充分了解EPC總承包項目的開發和執行全過程
掌握項目開發過程中的主要風險點
掌握項目執行過程中的主要風險點
了解項目融資情況與項目實施過程的關系
認識項目實施策劃的過程的要點
理解國內(nei)外工(gong)程(cheng)總承包比較
【課程大綱】
第一章：“EPC+F”模式相關政策解讀
一般PPP政策介紹
一般EPC政策介紹
F+EPC政(zheng)策介紹
第二章：總承包情況介紹與特點分析
國內工程總承包情況匯總
國內相關法規介紹
第三章：項目開發工作
EPC項目開發流程
EPC項目開發階段主要任務及其關系示意圖
項目報批與報建特點
各類(lei)具(ju)體證(zheng)書辦理過程與特(te)點
第四章：項目基本融資工作
項目的一般性投資流程
目前主要融資模式介紹
基本概念介紹
工程項目中的基本融資模式
如何選擇融資模式
工程承包中的融資模式比較
貸款銀行之間的比較
融資方案和架構及其介紹
基礎設施項目的投資方式及其主要資金來源
內保外貸基本情況說明
操作流程
操作流程各階段介紹
案例介紹
外保內貸基本情況介紹
操作流程說明
第五章：BOT項目與PPP項目融資介紹
BOT項目介紹
交易結構設計
邊界條件設計
常見融資方式
案例介紹
BOT商業模式特征
PPP項目融資模式
流程
細節
方法
融資租賃
融資租賃模式介紹
實務操作
案例分析
第六章：EPC項目開發過程中的風險防范與分配
項目設計管理
設計的一般流程管理
設計過程中的風險管理
設計合同的樣本介紹
項目采購管理
國內采購流程介紹
采購控制關鍵節點
分包管理細則
項目施工管理
施工單位評判標準
施工組織設計的構成與實施
實施過程中的索賠管理
項目質量管理
質量管理流程
質量與成本管理的關系
項目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風險點和注意事項
項目進度管理
項目進度計劃的制定與調整
項目進度過程中的風險因素分析與判斷
項目HSE管理
安全施工、文明施工、環保施工的具體要求與做法
項目的一般(ban)營地管理(li)與(yu)心理(li)分析(xi)判斷
第七章：總承包項目管理其他工作
EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標確定
項目管理組織架構
總承包管理方法與內容
項目實施策劃流(liu)程(cheng)
第八章：總結和結束
項目開發執行培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/277332.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 楊凡
項目管理內訓
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 以考促管、全程把控——項目
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒(feng)
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒