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楊凡 老師
高級工程師，東南大學建筑設計研究所在職研究生班畢業。國家注冊建筑師，15年房地產企業從業經歷
國內設計資深專家，重慶大學房地產MBA班特聘講師
現供職于江蘇嘉城建設管理有限公司副【點擊詳細】
如果還在(zai)期望財(cai)務人(ren)員做降(jiang)本(ben)增(zeng)效的(de)話，還是(shi)洗(xi)洗(xi)睡吧，尤其是(shi)制造(zao)型的(de)企業的(de)降(jiang)本(ben)增(zeng)效，雖(sui)然搞得像真的(de)一(yi)樣，但(dan)是(shi)財(cai)務人(ren)員確實沒有(you)這個能力，原因主要有(you)兩個。 第(di)一(yi)，財(cai)務人(ren)員不懂(dong)技術。 第(di)二，財(cai)務人(ren)員也不懂(dong)工業。 可以毫不夸張的(de)說，在(zai)
從價(jia)值工程的角度來(lai)(lai)看，產(chan)品(pin)的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)是設計(ji)(ji)出來(lai)(lai)的，不是制(zhi)造(zao)出來(lai)(lai)的。當(dang)然產(chan)品(pin)的采購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)也可以(yi)優化，能夠(gou)讓項目(mu)的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)更低，但是最主(zhu)要的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)還是在設計(ji)(ji)上。根(gen)據統計(ji)(ji)表明，設計(ji)(ji)階段(duan)決定項目(mu)80%的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，加強設計(ji)(ji)過程的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)，將會給降低產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)帶來(lai)(lai)直
下(xia)周很多(duo)公司啊(a)(a)就(jiu)陸(lu)陸(lu)續(xu)續(xu)的開(kai)始(shi)復(fu)產(chan)復(fu)工(gong)了(le)，而我相(xiang)信上班的第一天，老板的第一個(ge)會(hui)(hui)(hui)，一定(ding)會(hui)(hui)(hui)把(ba)所有的員工(gong)叫上開(kai)一個(ge)大(da)會(hui)(hui)(hui)，就(jiu)是討(tao)論我們(men)今年(nian)該如(ru)何(he)實現銷(xiao)售額，如(ru)何(he)實現利潤，并讓各個(ge)部門啊(a)(a)開(kai)始(shi)建言(yan)獻策。那這(zhe)里(li)啊(a)(a)可能會(hui)(hui)(hui)有朋友問了(le)，說我又不是干銷(xiao)售的，我也
我們(men)(men)的(de)(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理費(fei)用已經(jing)降(jiang)不(bu)下來了(le)(le)，產(chan)量增(zeng)加(jia)多少比(bi)例，我們(men)(men)的(de)(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本就跟著(zhu)增(zeng)加(jia)多少比(bi)例就是(shi)了(le)(le)，這(zhe)是(shi)在定(ding)義(yi)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本目(mu)標(biao)的(de)(de)時候，你會經(jing)常聽到的(de)(de)話。真的(de)(de)是(shi)這(zhe)樣嗎？那(nei)肯(ken)定(ding)不(bu)是(shi)了(le)(le)，對(dui)于(yu)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本，為了(le)(le)確保毛利料工費(fei)的(de)(de)目(mu)標(biao)，不(bu)能(neng)是(shi)隨(sui)著(zhu)產(chan)量比(bi)例的(de)(de)增(zeng)加(jia)而增(zeng)
價(jia)(jia)值工程簡稱(cheng)VE，以(yi)產(chan)品功(gong)能分析為(wei)核心(xin)，力(li)求(qiu)用(yong)最低的(de)(de)項(xiang)目(mu)生(sheng)命周期實現產(chan)品的(de)(de)必備(bei)功(gong)能，從而提高價(jia)(jia)值的(de)(de)一(yi)種(zhong)有組織、有計劃(hua)的(de)(de)創造性活動(dong)和科學管理方法。價(jia)(jia)值工程涉及到價(jia)(jia)值功(gong)能和項(xiang)目(mu)生(sheng)命周期成本(ben)等三(san)個基本(ben)要素。它是(shi)一(yi)門工程技(ji)術(shu)理論(lun)，其基本(ben)思想是(shi)以(yi)最少
我們都(dou)(dou)知道任何一(yi)(yi)(yi)個(ge)產品(pin)(pin)都(dou)(dou)是(shi)由不同的(de)部(bu)件(jian)組成，一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)的(de)模(mo)塊(kuai)或者叫模(mo)組。如(ru)果(guo)我們不能夠(gou)把產品(pin)(pin)進行(xing)模(mo)塊(kuai)化的(de)設計(ji)的(de)話，就會導致(zhi)我們的(de)零部(bu)件(jian)的(de)種類會非(fei)常多。給大家舉一(yi)(yi)(yi)個(ge)例子，比如(ru)像(xiang)寶(bao)馬汽車的(de)3系、5系跟7系，他們在高度的(de)相近的(de)地方進行(xing)模(mo)塊(kuai)化。比如(ru)說
企業經營中有三個最重(zhong)要(yao)的(de)(de)成本(ben)，90%的(de)(de)人都看不到(dao)(dao)。有些(xie)企業在經營遇到(dao)(dao)危(wei)機的(de)(de)時候，老板(ban)(ban)為了度過這(zhe)個危(wei)機，首先會(hui)(hui)想到(dao)(dao)裁員，這(zhe)個月裁下(xia)個月工資支出就少幾十萬。企業最大的(de)(de)成本(ben)是產(chan)品本(ben)身的(de)(de)成本(ben)，但是一般(ban)企業老板(ban)(ban)都不會(hui)(hui)動這(zhe)里(li)，產(chan)品本(ben)身的(de)(de)成本(ben)如果動了，就
天(tian)下(xia)熙熙皆為利(li)來，天(tian)下(xia)攘攘皆為利(li)往。如(ru)果不(bu)改變員工(gong)在企業(ye)的角色定位，他們是不(bu)可能主動關注成本(ben)(ben)的。就(jiu)像你跟女(nv)友談戀愛一樣，節假日(ri)要(yao)送(song)禮(li)(li)(li)物生日(ri)要(yao)送(song)禮(li)(li)(li)物紀(ji)念日(ri)還是要(yao)送(song)禮(li)(li)(li)物。明知道(dao)這些禮(li)(li)(li)物根本(ben)(ben)沒有太多實用價值，但(dan)(dan)是不(bu)送(song)她就(jiu)不(bu)開心(xin)。但(dan)(dan)結(jie)婚以后，大(da)多數
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