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產品上市營銷培訓

學費：早鳥(niao)價8800元/人(ren)(ren)（僅(jin)限前(qian)20人(ren)(ren)報名）；12800元/人(ren)(ren)（20名后價格）；78000元/組(zu)（限制(zhi)8人(ren)(ren)以內）

【課程背景】
企業成(cheng)(cheng)功，無非兩點：第一是做正(zheng)(zheng)確的(de)(de)事，第二是正(zheng)(zheng)確地做事。前者(zhe)是戰略(lve)，后(hou)者(zhe)是執行，二者(zhe)缺一不(bu)可(ke)。華為(wei)消費者(zhe)業務(wu)自2011年(nian)(nian)余承東執掌以來，短(duan)短(duan)8年(nian)(nian)時間，營收(shou)由300億人民幣（45億美元）增(zeng)長到4800億人民幣，16倍的(de)(de)增(zeng)幅(fu)。華為(wei)也由一個默默無聞的(de)(de)2B企業，成(cheng)(cheng)長為(wei)一個全球性的(de)(de)消費者(zhe)品牌(pai)，是*進入Interbrand全球品牌(pai)榜的(de)(de)中國(guo)企業。縱觀世(shi)界企業歷史，擅長tob的(de)(de)企業跨越賽道(dao)而(er)且還(huan)在(zai)toc領域(yu)摘取桂冠的(de)(de)企業鳳毛麟角；華為(wei)終端取得(de)這(zhe)樣的(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)，是在(zai)正(zheng)(zheng)確戰略(lve)指引下(xia)，正(zheng)(zheng)確執行的(de)(de)結果。這(zhe)其中其卓(zhuo)越的(de)(de)終端產品上(shang)市營銷操盤利(li)器——IPMS功不(bu)可(ke)沒。

【學習對象】
企(qi)業核心經營管(guan)理(li)層、營銷總裁/總經理(li)、產品線(xian)總裁/總經理(li)、區域(yu)營銷總/副經理(li)、銷售與市場業務管(guan)理(li)團隊、產品營銷操盤業務管(guan)理(li)團隊。

【課程收益】
當完成本課程學習后，您能夠：
-深知IPMS流程對GTM產品操盤成功上市的意義和影響；
-了解標桿企業產品上市營銷的業務策略；
-了解上市營銷作戰流程與組織能力建設；
-對標思考，啟發自身爆品銷售與市場體系建設提供思路。
本課(ke)程(cheng)通過(guo)系(xi)統解讀(du)華為IPMS的營(ying)銷(xiao)(xiao)架構(gou)及實施體系(xi)，揭示(shi)華為終端產(chan)(chan)(chan)品(pin)上(shang)(shang)市(shi)營(ying)銷(xiao)(xiao)操盤的關鍵業務(wu)(wu)流程(cheng)及動作要(yao)點(dian)；按照定標(biao)比超的方法(fa)學習與繼承標(biao)桿公司先進經驗，梳理(li)自身(shen)的業務(wu)(wu)流程(cheng)，優(you)化(hua)或構(gou)建符(fu)合自身(shen)特(te)點(dian)的IPMS營(ying)銷(xiao)(xiao)體系(xi)；為中國(guo)本土企(qi)業的終端產(chan)(chan)(chan)品(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)管理(li)體系(xi)構(gou)建與變革(ge)提供經驗借鑒，助力中國(guo)企(qi)業的產(chan)(chan)(chan)品(pin)“上(shang)(shang)市(shi)即上(shang)(shang)量，首銷(xiao)(xiao)即暢銷(xiao)(xiao)”。

【課程大綱】
模塊一：IPMS是什么：戰略方向及IPMS關鍵知識要點
1、華為終端轉型的挑戰和戰略方向
2、營銷鐵三角作戰和能力提升思路
3、IPMS關鍵實踐要點
-案例講解(jie)：華為終端(duan)產品實施案例講解(jie)及(ji)問題(ti)研討(tao)

模塊二：IPMS做什么：營銷四大業務策略要點及典型案例
1、營銷作戰全景圖
2、產品GTM策略要點與案例分析
3、產品MKT策略要點與案例分析
4、渠道管理策略要點與案例分析
5、零售管理策略要點與案例分析
6、標桿企業營銷成功的關鍵陣型
-互動研(yan)討(tao)：自身企(qi)業營銷作(zuo)戰體系的痛點(dian)問題互動及研(yan)討(tao)

模塊三：IPMS怎么落地：上市操盤溝通與執行
1、產品上市常見的困難
2、產品上市操盤的本質
3、產品上市營銷操盤關鍵動作
1)抬頭看路
2)埋頭拉車
3)關鍵營銷工具包開發
4)復盤沉淀
-案(an)例講解(jie)：華(hua)為終端產品上市操盤的實際案(an)例講解(jie)及(ji)研討

模塊四：IPMS怎么支撐：流程、組織和能力架構
1、IPMS作戰流程架構及主業務流
2、建設流程化的營銷組織建設
3、匹配戰略價值的能力框架
-互動(dong)研討：自身企業如何才能支撐IPMS體系實現“首銷即暢銷”？

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