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人才發展方法培訓

適(shi)合對(dui)象： 董事長(chang)+總經理(li)+副總經理(li)+干部部長(chang)+CHO+業務負責人

學費：12800元(yuan)/人(ren)（20名后價格）；78000元(yuan)/組（限(xian)制8人(ren)以內）

課程背景
華為在總結過去30年的企業哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現組織持續的熵減與開放，祛除積弊、煥發活力，保證在業務方向大致正確時高效執行，在業務方向發生偏差時及時糾偏，保障公司在業務上實現持續的商業成功，實現力出一孔，利出一孔。為此，易達通特意邀請了華為現任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學習，能讓大家學習到華為的干部管理機制建設實戰經驗，助力學員更好地推動企業干部人才發展，從而激發組織活力，全力創造價值！
干部管理面臨以下普遍性問題：
1、業務發展快，干部能力提升慢，跟不上公司發展的要求，出現脫節；
2、選撥干部沒有統一有效標準，只能憑感覺和經驗選。
3、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
4、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
5、缺乏有效的(de)干部(bu)管理(li)機制，內部(bu)出現山(shan)頭主義(yi)，人才板(ban)結。

課程亮點
01打通干部管理全邏輯值
系統性學習華為干部選、用、留、育、管的機制，打造一支可支持公司在未來
占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍。
02訓戰結合模式：
專家提供理念、方法論及工具，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評，并提
供輔導建議。
03操盤者專家親授：
HW集團原總干部部資深專家親自授課，導師深度參與了華為部管理體系從無到有，從混沌到清晰、從粗放到精細的親身經歷與實踐者，內容實戰、權威、真實！
04開展3大研討：
研討共識1：干部畫像：如何設計公司某關鍵崗位干部畫像與繼任計劃
研討共識2：干部培養：如何設計某關鍵崗位角色模型與系統的培養方案?
研討共識3：機(ji)制建立：干部管理機(ji)制在如何在企業落地

課程收益
1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊建設經驗
2、學習華為干部管理實踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制。
3、學習干部人才發展方法，掌握典型干部人才發展項目的設計方法。
4、借(jie)鑒華為干部管理機制在企業內部轉化

課程介紹
Day 1
09:00-17:30
第一部分：干部管理總綱
1、企業在干部管理常見痛點問題解析
2、標桿干部管理發展歷程
1）關注現任干部的選拔評價激勵
2）延伸到干部要求與梯隊建設
3）形成完整的管理哲學與管理體系
4）面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量
3、標桿(gan)企業干部(bu)管理(li)的整體架構

第二部分：干部的使命與責任定位
1、踐行與傳承公司文化與價值觀的責任??
2、洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長? 
3、開展流程建設，抓效率提升? 
4、提升組織能力，幫助下屬成長

第三部分：干部標準與干部選撥
1、標桿企業干部標準
2、干部選拔原則
3、干部考察
4、干部選拔流程與機制
5、標桿企業干部(bu)選拔(ba)實(shi)戰(zhan)案(an)例(li)分享

Day 2
09:00-17:00
第四部分：干部規劃與繼任發展計劃
1、干部分類
2、干部規劃
3、干部盤點與繼任計劃
研討共識1：
關(guan)(guan)鍵干部崗(gang)位(wei)(wei)畫像(xiang)與繼(ji)任：設計公司某關(guan)(guan)鍵崗(gang)位(wei)(wei)干部畫像(xiang)與繼(ji)任計劃

第五部分：干部培養與發展機制
1、標桿企業干部的成長路徑：
   士兵—英雄—班長—將軍
2、干部發展導向 
3、干部發展策略：學習“應知應會”+積累關鍵經驗+發展核心能力
4、干部發展設計方法：訓戰結合，以考促訓，以訓促戰
5、系統的干部培養發展項目框架
6、三個面向領導力開發探索與實踐分享
7、新任干部90天轉身計劃
研(yan)討共識(shi)2：干(gan)部培養：設計某關鍵崗位角色模型與系統的(de)培養方(fang)案(an)

第六部分：干部的使用與管理
1、干部的使用原則
2、干部能上能下機制
3、干部的考核與激勵
4、干部的循環流動制度建設
5、干部的作風建設與監察管理

第七部分：AT組織的設置與運作：用組織保障干部管理機制運作例行化
1、AT的職責與定位
2、AT的設置與選拔
3、AT的評議與決策
4、AT的運作與監管
研討(tao)共識3：機制(zhi)建立：干部管理機制(zhi)在(zai)企業落地(di)計劃探討(tao)

講師介紹
何老(lao)師
華為公司總干部部原干部標準與規劃專家
華為公司原某體系領導力發展部部長
21年華為工作經驗
1999年(nian)(nian)入職華(hua)為，2020年(nian)(nian)從華(hua)為公司(si)退休，21年(nian)(nian)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)經驗，曾(ceng)任職產(chan)品(pin)與解決方(fang)(fang)案(an)體(ti)系領導(dao)力(li)發(fa)(fa)展部(bu)(bu)部(bu)(bu)長、華(hua)為公司(si)總干(gan)部(bu)(bu)部(bu)(bu)干(gan)部(bu)(bu)標準與規劃(hua)專家、網(wang)絡產(chan)品(pin)線任職與績效(xiao)考核部(bu)(bu)經理(li)等(deng)。何老(lao)師既(ji)有一(yi)線的人(ren)力(li)資源工(gong)作(zuo)實(shi)踐，又有多年(nian)(nian)的體(ti)系和(he)集(ji)團層(ceng)面的干(gan)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)經驗，既(ji)做過(guo)業務(wu)部(bu)(bu)門HRBP，又做過(guo)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)COE，能(neng)夠快速洞察業務(wu)發(fa)(fa)展的需(xu)求(qiu)，提供干(gan)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)與發(fa)(fa)展方(fang)(fang)案(an)，幫助企(qi)業構建干(gan)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系。

人才發展方法培訓