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中國企業培訓講師
《勞動關系與企業用工風險防范》
 
講師:崔永瑋 瀏(liu)覽次數:71

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導· 人事總監

培訓講師:崔永瑋    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:3天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

勞動關系風險培訓
 
【課程背景】
中國裁判文書網上的數據顯示,近兩年,全國仲裁機構處理的勞動爭議案件數量每年均超過50萬件,其中,企業的敗訴率超過80%,怎么辦?
隨著95后、00后成為用工主體,他們普遍文化水平高、維權意識強,一旦與企業發生糾紛,極易形成群體性事件,怎么辦? 
企業如何在招聘試用、規章制度建設、加班病假、薪酬福利、勞動合同管理、勞動關系解除與終止等方面做好風險防范,實現對勞動糾紛的事前預防?
 
【課程收益】
能了解招聘與錄用階段的風險防控點
能建立規范的個人信息采集框架
能運用所學設置試用期錄用條件做好試用期管理
能了解勞動合同簽訂過程中風險防控點
能運用所學進行薪酬結構的設計
能運用所學進行工資的扣減降
能運用所學加強工時管理、加班管理、病假醫療期管理、年休假管理
能運用所學進行工傷管理過程中的風險防控
能了解規章制度的擬訂要點
能得到重要制度核心條款的范文《獎懲制度》《考勤管理制度》《薪酬制度》……
能運用所學完善重要制度的訂立及執行
能運用所學加強對證據的識別和管理
能了解勞動合同終止過程中的風險防控
能運用所學完善員工辭職的管理細節
能了解企業單方解除過程中的風險防控
能運用所學完善企業在進行不同原因勞動關系解除時的操作細節
能運用所學完善協商解除協議的設計
能運用所學進行經濟補償金的計算
能了解不同的用工關系并在控制風險的情況下靈活運用,進行成本控制
 
【課程對象】
總經理、高層管理者、中層管理者、基層管理者、HR從業人員
 
【課程大綱】
一、招聘錄用與試用期階段的風險防控
1、 招聘階段——規避就業歧視
1.1哪些屬于就業歧視?
1.2哪些屬于企業自主招聘權利?
案例:因戶籍不被錄用,是否構成就業歧視?
2、招聘階段——背景調查
2.1背景調查流程及重點
2.2背景調查操作的相關資料
案例:因背景調查取消錄用,可行不可行?
3、錄用階段
3.1員工入職必須采集的信息
3.2與員工訂立或要求員工確認的材料目錄
案例:入職時隱瞞婚姻狀況,員工是否構成欺詐行為?
案例:員工借用他人身份證入職,后遭遇工傷,企業是否承擔責任?
4、試用階段
4.1試用期期限
4.2試用期可約定的錄用條件維度
4.3樣例——《試用期錄用條件確認書》
案例:懷孕女職工試用期遲到四次,不符合錄用條件能否解除? 
 
二、勞動合同訂立的風險防控
1、 勞動合同效力及主體
1.1勞動合同的效力
1.2勞動合同的主體
2、 勞動合同的種類
2.1固定期限勞動合同
2.2無固定期限勞動合同
2.3以完成一定工作任務為期限的勞動合同
3、 勞動合同的簽訂
3.1勞動合同的簽訂時間
3.2不簽訂勞動合同的法律后果
3.3員工拒簽勞動合同的操作技巧
案例:員工不簽訂勞動合同怎么辦?
案例:簽訂合作協議是否就是合作關系?
4、 未簽訂勞動合同二倍工資
4.1二倍工資計算期限
4.2二倍工資計算基數
4.3二倍工資的仲裁時效
5、勞動合同的續訂、續延
5.1續訂與續延的區別
5.2續訂勞動合同的技巧
5.3法定續延的情形
案例:工會主席任期未滿但合同到期可否終止?
 
三、薪酬福利管理中的風險防控
1、薪酬——工資結構的設計
1.1固定工資
1.2浮動工資
1.3津貼與補貼
1.4績效工資
1.5獎金
案例:離職員工能否拿年終獎?
案例:獎勵未審批能否作為不發放的理由?
2、薪酬——*工資
3、薪酬——工資管理技巧
3.1 工資款項歸屬設置
3.2工資扣、減、降實操技巧
3.3設置異議期
4、福利——社保五險
4.1五險一金基本概念
4.2五險一金繳費基數及比例
4.3養老保險的補繳與轉移
案例:勞動者放棄社保后又投訴補繳,責任在誰?
 
四、工時與休假管理中的風險防控
1、工時制度分類
1.1標準工時制
1.2綜合計算工時制
1.3不定時工時制
2、不同工時的適用范圍及審批注意事項
2.1綜合計算工時的法律規定
2.2不定時工時的法律規定
3、加班管理
3.1加班管理流程
3.2 不視為加班的10種情形
3.3加班工資的計算基數
案例:領導朋友圈“點贊”,能否認定加班?
案例:用人單位以規章制度形式否認勞動者加班事實是否有效?
4、年休假管理
4.1年休假的主體
4.2年休假天數計算
4.3年休假工資的折算
案例:放棄帶薪年休假的“奮斗者協議”是否有效?
5、 病假管理與醫療期管理
5.1病假管理流程
5.2病假待遇規定
5.3不屬于病假的8種情形
5.4醫療期的認定
5.5醫療期的計算
5.6醫療期滿的復工與調崗
5.7醫療期滿的解除與終止
案例:長期泡病假的員工,如何處理?
案例:醫療期計算是否存在計算周期的限制?
 
五、工傷管理過程中的風險防控
1、工傷認定
1.1工傷認定的四個關鍵
1.2工傷認定的主體責任
1.3工傷的申報流程
案例:下班途中被狗咬傷是否算工傷?
案例:員工違規操作受傷是否屬于工傷?
案例:在兩單位兼職,上下班途中發生事故應由哪家公司承擔工傷責任?
2、工傷待遇
2.1 社會保險基金承擔待遇項目
2.2 用人單位承擔的待遇項目
2.3 1-10級傷殘待遇的項目與標準
2.4工傷保險與意外傷害險
案例:商業保險能否沖抵工傷待遇補償險?
3、工傷員工勞動合同的終止與解除
3.1工傷員工勞動合同的終止條件
3.2工傷員工解除勞動合同的限制
3.3工傷員工協商解除勞動合同的注意事項
案例:員工被認定工傷,之前簽署的協商解除協議能否撤銷?
 
六、績效管理與崗位調整中的風險防控
1、調崗分類
1.1依約調崗
1.2依法調崗
1.3依需調崗
2、 調崗調薪原則
3、績效管理——不勝任調崗
3.1不勝任的判定
3.2不勝任調崗流程
3.3績效面談流程及溝通要點
3.4績效改進計劃PIP
案例:因不勝任調崗降薪,是否須經員工同意?  
案例:對績效考核結果如何進行司法審查?
4、調崗管理——三期女工
案例:產假結束后返崗,用人單位能否合理調崗?
案例:企業對孕期員工進行調崗,員工拒絕服從時解除合同是否合規?
5、企業單方調崗行為無效要承擔的法律后果
 
七、規章制度管理中的風險防控 
1、規章制度管理現狀
1.1規章制度制訂及執行過程中的常見漏洞
1.2規章制度的效力范圍
2、規章制度的合法制訂程序
2.1實體要件:主體適格、內容合法
2.2程序要件:意見征詢、平等協商、公示告知
案例:司法為何不認同員工的績效考核結果?
案例:通過辦公自動化系統征求員工意見是否視為民主程序? 
案例:集團公司的規章制度能否適用于下屬企業員工?
3、重要制度的制訂
3.1 企業必備的規章制度
3.2嚴重違規類型
3.3嚴重違規的核心條款
案例:員工威脅跳樓,能否視為嚴重違紀?
4、證據資料管理
4.1證據資料類型及效力
4.2錄音/視頻注意事項
案例:考勤資料需要保管多少年?
案例:未經對方同意的錄音是否具有法律效力?
案例:拍攝的照片能否證明員工脫崗睡覺?
5、送達管理
5.1送達類型
案例:按嚴重違規解除,員工拒不簽字怎么辦?
 
八、勞動合同終止或解除過程中的風險防控
1、 法定終止
1.1退休
1.2勞動合同終止的條件
2、員工辭職
2.1個人自辭
2.2限制辭職
2.3被迫辭職
2.4離職管理的核心制度
案例:員工提出辭職后反悔,辭職行為是否有效?
案例:員工不辭而別,怎么辦?
案例:員工不辦理交接工作,能否不發最后一月工資?
3、公司解除——員工過失
3.1試用期——解除合同流程及注意點
3.2嚴重違反規章制度——解除合同流程及注意點
3.3嚴重失職——解除合同流程及注意點
3.4兼職
3.5欺詐脅迫
3.6刑事責任
案例:管理人員未采取合理措施處理投訴,能否違規解除?
案例:嚴重違反單位規章制度,解除勞動合同合法嗎?
案例:酒店出現過期食品,能否以嚴重失職解雇相關員工?
案例:入職時未明示患有重大疾病,員工是否構成欺詐行為?
案例:檢察院酌定不起訴,用人單位能否解除勞動合同?
4、公司解除——員工非過失
4.1醫療期滿——解除合同流程及注意點
4.2不勝任——解除合同流程及注意點
4.3客觀條件發生重大變化——解除合同流程及注意點
案例:“末位淘汰”能否以“不勝任”解除?
案例:公司搬遷方案設計
5、公司解除——裁員
5.1“生產經營發生困難”的情形
5.2“客觀情形發生重大變化”的情形
5.3裁員的法定流程
5.4裁員的員工方案安置設計
6、雙方協商解除
6.1協商解除合同流程
6.2協商解除協議模板設計
6.3協商解除離職補償金約定技巧
案例:勞動者在離職文件上簽字確認加班費已結清,是否有權請求支付欠付的加班費?
7、離職成本
7.1離職類型
7.2員工的離職成本 VS 單位的離職成本
7.3經濟補償金、賠償金、代通知金,三者的聯系與區別
7.4經濟補償金分段計算方法(2008年前后)
7.5經濟補償金計算基數
7.6練習:計算經濟補償金
案例:員工拒絕續簽,終止勞動合同是否應付補償金?
案例:簽競業限制的員工能否入職經營范圍重合的單位?
案例:相同工齡的員工,因不同原因離職,補償金的計算方法
8、談判管理
8.1一般談判者與高技能談判者的區別
8.2哈佛談判理論ICON
8.3離職談判流程及注意點
 
九、靈活用工
1、用工類型
1.1準勞動關系用工
1.2勞務關系用工
1.3不完成符合確立勞動關系
2、勞務派遣
2.1勞務派遣用工的風險管控
2.2勞務派遣員工工傷處理
2.3勞務派遣與勞務外包的區別
3、借調
《借調協議》擬訂要點(職責、賠償責任、保密、解除)
4、非全日制用工/小時工
非全日制用工注意點及風險防控
5、退休返聘
《退休返聘協議》擬訂要點(職責、賠償責任、保密、解除)
6、實習、見習
《實習協議》擬訂要點(職責、賠償責任、保密、解除)
7、平臺用工
相關法律解讀《關于維護新就業形態勞動者勞動保障權益的指導意見》(人社部發〔2021〕56號)
案例:派遣員工超時加班發生工傷,責任在誰?
案例:混同用工的關聯企業應否承擔用工連帶責任?
案例:網約貨車司機與平臺企業之間是否存在勞動關系?
案例:網約配送員與平臺企業之間是否存在勞動關系?
案例:勞動者注冊個體工商戶與平臺企業或其用工合作企業訂立合作協議,能否認勞動關系?
案例:如何認定網絡主播與文化傳播公司之間是否存在勞動關系?
 
勞動關系風險培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/311396.html

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