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集團管控風險課程

課程對象
培(pei)訓對象為企業集(ji)團(tuan)(tuan)母(mu)公司及下屬(shu)業務單位的董事長(chang)、董事、監(jian)事、總經(jing)理(li)、副(fu)總經(jing)理(li)、總監(jian)、總部部門負責人(ren)等高中層管理(li)人(ren)員(yuan)，以(yi)及集(ji)團(tuan)(tuan)管控、風險管理(li)、內部控制(zhi)、流(liu)程管理(li)等相(xiang)關(guan)職(zhi)能管理(li)人(ren)員(yuan)。

課程特色與背景
從德隆集團到樂視網，為什么相似的錯誤仍在重復？
從中興通訊到興源環境，為什么企業做大后卻如此脆弱？
從*安然到三鹿乳業，為什么一個個有著悠久歷史的企業巨人轟然倒下？ 
從外部的政策變化、產業轉型、貿易對壘、跨界顛覆，到內部的戰略調整、合規經營、持續創新……在全球化市場瞬息萬變、外部不確定性因素日益增多的今天，多少企業又將沉戟折沙？
風險，就如同隱藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便會遭受觸礁之痛；風險，也如同高懸在企業家頭上的那把“達摩克利斯之劍”，時刻都在威脅著企業的生存；風險還可能成為企業的“阿克琉斯之踵”，若不能及時識別和控制就會直接導致企業的失敗。隨著跨層次、跨地域、跨產業或單一產業區域擴張的集團化發展，集團型企業因其外部環境、產業組合、內部關系、管理層級的復雜化，導致風險因素復雜化，風險損失放大，其中最直接的風險就是集團管控風險。并且集團型企業面臨著許多風險是單體公司不存在的，例如：總部能力缺失導致總部空心化的風險；環節多、速度慢導致的信息風險和速度風險；多部門、多子公司形成的利益團體之間利益割據、相互博弈、缺乏協同的風險；內部人控制導致集團管控力弱的風險……，各種風險在集團內交叉傳遞和疊加放大帶來新的風險管理的要求。因此，需要站在集團的戰略和集團管控層面進行體系化、專業化的全方位的風險管理。控制流程是集團管控模式運行、風險管理控制活動執行的最為直接和有效的基礎方式，并且其流程管理所面臨的困難遠勝于規模小、層級少的單體企業，使流程管控成為企業集團最重要的資產和核心競爭力。
本(ben)課(ke)程(cheng)創新性(xing)(xing)地集(ji)(ji)成集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念和操作(zuo)方(fang)法，以系統(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和簡單(dan)(dan)實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)為原則，以集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)整體(ti)價值*化為導向，以風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)框架為主(zhu)線，以管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)設計為抓(zhua)手(shou)，結合領先企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)建(jian)設的(de)(de)*實(shi)(shi)踐，首先系統(tong)地講述基于(yu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)識別(bie)分(fen)析與評估(gu)、風(feng)(feng)險(xian)(xian)策(ce)略、風(feng)(feng)險(xian)(xian)控(kong)制計劃，以及(ji)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)術(shu)在集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)建(jian)設中的(de)(de)應用；其(qi)次，針對(dui)職(zhi)能(neng)(neng)交叉、業(ye)(ye)務重復、溝通不暢、周期冗長、資源浪費、效(xiao)(xiao)率低下(xia)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)成本(ben)虛高等問題，實(shi)(shi)戰(zhan)性(xing)(xing)拆解(jie)了作(zuo)為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)與風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)落地長效(xiao)(xiao)機(ji)制的(de)(de)控(kong)制流(liu)(liu)(liu)程(cheng)設計技(ji)術(shu)。特(te)別(bie)講解(jie)了總(zong)部與分(fen)子公(gong)司間跨(kua)層(ceng)次、跨(kua)職(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)設計方(fang)法，單(dan)(dan)一(yi)業(ye)(ye)務、區域擴張(zhang)型(xing)下(xia)屬業(ye)(ye)務單(dan)(dan)位的(de)(de)經驗總(zong)結提煉(lian)后可(ke)復制以支持快速擴張(zhang)的(de)(de)標(biao)準(zhun)化流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)。最后，分(fen)享了組織、文化、人員、測評與持續改進等集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)執行(xing)的(de)(de)關鍵成功要素。本(ben)課(ke)程(cheng)的(de)(de)實(shi)(shi)踐性(xing)(xing)和操作(zuo)性(xing)(xing)強，能(neng)(neng)夠(gou)幫助(zhu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)現(xian)運(yun)(yun)(yun)用風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)構建(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)平臺、運(yun)(yun)(yun)用多管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系融合發揮(hui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)(xiao)益(yi)，以提高集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)能(neng)(neng)力(li)和運(yun)(yun)(yun)營(ying)效(xiao)(xiao)率，降低風(feng)(feng)險(xian)(xian)，抓(zhua)住機(ji)遇，從而(er)實(shi)(shi)現(xian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略目(mu)標(biao)和投資回報(bao)。

課程大綱
第一(yi)單元：集團管控(kong)、風險管理(li)與(yu)流程管理(li)的集成

第二單元：集團管控風險評估與策略
管控風險的識別分析與評估
管控風險策略與控制計劃體系
管(guan)控風(feng)險管(guan)理的監(jian)測與評估

第三單元：集團管控風險的控制流程管理
管控流程設計的難點
管控流程規劃與梳理
管控流程設計與優化技術
管控流程組織與團隊
管控流程執行與績效管理
管控流程文化建設
管控流程的測評與持續改進
領先(xian)企業(ye)管(guan)控(kong)流(liu)程(cheng)管(guan)理案例(li)

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