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采購風險評估與防控

授課對象：
總(zong)經理(li)、副總(zong)，采(cai)購(gou)、供(gong)應鏈、財務(wu)、研發、品質管理(li)部門及(ji)相(xiang)關人員。

課程背景：
全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發展環境中，采購部門已從企業原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”！那么如何建立科學、高效的的采購流程流程和供應商管理規則，如何*程度調動供應商積極性來配合我們的生產？如何在企業自身資金緊張的狀況下調配供應商的賬期的問題？來管控采購和供應中的風險，以達到降成本目的！
本課程南(nan)斌老師(shi)結合(he)國內外(wai)上市公司(si)多年采購工(gong)作實(shi)踐經驗，專門為采購管理人員開(kai)發的(de)一門專業(ye)、實(shi)務、實(shi)操(cao)的(de)課程。本課程具有大(da)量且落地(di)的(de)實(shi)戰技巧，管理工(gong)具，結合(he)經典的(de)案例解讀、輔以“情境式”的(de)演練，讓學員深刻理解，迅(xun)速(su)掌(zhang)握，工(gong)作難點、痛點問題立(li)竿見影的(de)解決！

培訓目標：
1、學習：建立高效的風險識別和評估體系；掌握：疫情期間制造行業的采購風險管控十大方法
2、學習：采購風險防控體系合規化運作模式；掌握：九類采購風險防控的運用
3、學習：如何建立采購戰略風險管理體系；掌握：供應商風險關系管理的“九陽神功”
4、學習：識別不同采購合同類型下的風險等級；掌握：七種不同合同關系的風險管控
5、學習(xi)：采購招投(tou)標風(feng)險(xian)監(jian)督審計方法；掌握：建立合理的招投(tou)標風(feng)險(xian)防控全流(liu)程

課程大綱：
第一單元 如何建立高效的風險識別和評估體系
情景案例1：解讀疫情下某汽車配件企業的采購風險管理表
1、采購風險管理“七宗罪”
2、采購風險管理五大原則
3、建立科學的采購風險等級表
4、采購風險監控體系
5、采購風險的改善和流程體系
【采購小技巧】疫情期間制造行業的采購風險管控十大方法
【案例解讀】福特公司的核心零部件的風險管控體系
【課題演(yan)練】分析我(wo)們在采購(gou)風險(xian)管(guan)控(kong)最容易(yi)出現(xian)誤區(qu)

第二單元 采購風險防控體系合規化運作模式
情景案例2：解讀采購的五大難點問題及解決思路
1、采購異議、質疑、投訴等爭議的解決策略
2、采購風險的十大漏洞和對策分析
3、簽訂采購合同的六項原則
4、采購合同管控六個要點
5、采購風險體系建設五大步驟
6、采購監管中常見的風險和應對措施
【實戰工具】
規范的操作方法--九類采購方式靈活運用
【經典案例解讀】
解讀以獨角獸企業采購腐敗案為例談企業反腐敗合規化建設
【實戰演練】
列舉我(wo)們在實際(ji)采購規范過程(cheng)中具(ju)體的問題，老師(shi)點(dian)評解(jie)答

第三單元 如何建立采購戰略風險管理體系
情景案例3：從“豐田供應鏈的自我救贖”來看供應商的風險管理對策
1、采購風險管控的概念和重要性
1.1采購風險管控特點
1.2采購風險管控關系類型
2、建立供應的風險管控體系
2.1建立明確的質量管理標準
2.2建立原材料的檢驗標準
2.3管控過程的質量管控體系
2.4確保穩定的供應管理體系
2.5建立監督和持續改善的質量管理體系
3、制定采購風險管控計劃
3.1采購風險管控團隊的職責和分工
3.2 采購風險管控的步驟
【培訓小技巧】供應商風險關系管理的“九陽神功”
【案例解讀】從“疫苗事件”看國內企業供應關系管理易犯的致命十大風險
【課(ke)題演練】你的(de)供(gong)應關系健(jian)康(kang)嗎？（五(wu)大(da)檢測供(gong)應關系正常運(yun)營的(de)方(fang)法）

第四單元 如何識別不同采購合同類型下的風險等級
情景案例4：從“老干媽”違約的糾紛來看不同合同的法律風險管控
1、現貨采購的風險等級
2、定期采購的風險等級
3、無定額合同的風險等級
4、定額合的風險等級
5、伙伴關系的風險等級
7、合資企業的風險等級
8、內部供應的風險等級
9、如何管控物料供應風險
10、如何明確供應商管理風險
【培訓小技巧】七種不同合同關系的風險管控
【案例解讀】解讀某企業在開發階段管控采購合同的風險
【沙(sha)盤游戲(xi)】模擬不同的(de)(de)采購(gou)環境，識別(bie)采購(gou)合同的(de)(de)風險和管控對(dui)策(ce)

第五單元 采購招投標風險監督審計方法
案例解讀5：從某大型國有裝備企業的集中采購審計來思考采購方式的漏洞和防范機制
1、招投標全過程的重點審計的環節
1.1招標階段重點審計的六大環節
1.2投標階段重點審計的七大環節
1.3開標及定標階段重點審計的八大環節
1.4合同簽訂階段重點審計的九大環節
1.5合同履行﹑驗收及結算審計的十大環節
2、招投標全過程審計的實戰技巧
2.1招標文件審查的三個必要步驟
2.2評標方法審計五個合規性
2.3定標合規化的六個指標
2.4合同履行執行監督七個方面
【分組演練】如何建立合理的招投標風險防控全流程
【案例分析】一份專業的采購專項審計方案
【經驗分享】常規(gui)招(zhao)標審(shen)計遇到的難點

講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認證：
高級講師
西北紡織工業學院機電一體化專業
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
IFPSM（國(guo)際采(cai)購與(yu)供應(ying)管理(li)聯盟）注冊(ce)采(cai)購能力資格(ge)認證（采(cai)購師*別）曾任自貢機一裝備公(gong)司(si) 總(zong)經理(li)

采購風險評估與防控