国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效管理落地的課程

日程課程內容
第一天
第一章 公司持續成功——戰略組織能力
一、 企業從卓越到衰落的陷阱
-頭腦風暴：請對貴公司的發展戰略的外部環境做分析，制定公司的戰略應對舉措。
二、 什么是組織能力？
三、 組織能力思考框架
四、 從戰略到組織能力建設
五、 診斷組織能力
六、 如何建設組織能力
七、 構建(jian)員工思維(wei)評估工具

第二章 戰略績效系統
一、統一績效管理的理念
1. 戰略與績效——大PDCA
1) 戰略對地產高管的挑戰
2) 我們如何理解戰略？
3) 績效差距，是戰略實現的起點
4) 戰略PDCA，關閉績效差距
5) 戰略管理的PDCA循環
6) 經營壓力傳遞給哪些績效主體？
-案例研討：請針對兩家公司的愿景、使命、價值觀，分析……
7) 戰略執行，九死一生
8) 好的績效管理呈現出的特點
2. 績效與管理——小PDCA
-案例研討：海底撈為何取消了績效考核？他的哪些做法值得借鑒？
1) 地產高管的領導力是基礎是績效管理水準和能力
2) 堅持績效管理是對戰略的承接
3) 堅持干部要把管人和理事結合起來
4) 堅持績效考核強制排名，激發活力
5) P：績效目標的制定和分解
6) D：日常績效輔導和檢核
7) C：績效考核與結果反饋，績效反饋面談
8) A：績效結果綜合應用
3. 激勵機制——績效閉環
1) 戰略對激勵的核心訴求
2) 正確認知工資/獎金/長期激勵
3) 茶壺里的餃子，我們是不認的
4) 源動力：通過價值分配，牽引價值創造
5) 獎金激勵有效性設計：清晰獎金來源
-學習挑戰：請針對貴公司的薪酬結果，對應的激勵訴求，按照老師的板書要求，進行分析呈現。
二、績效管理方法
1. 房地產績效管理的特點
1) 房地產績效管理的特點之一：前置
2) 房地產績效管理的特點之二：捆綁
3) 房地產績效管理的特點之三：關鍵
4) 房地產績效管理的特點之四：基礎
-學習挑戰：請針對貴公司運營指標做對標分析
5) 房地產績效管理的特點之五：循序漸進
2. 績效管理方法論
1) 戰略管理的工具——BSC
2) PPI：Plan Performance Index，計劃績效指標
3) BPI：Behavior Performance Index，職業行為績效指標
4) 360度考評
5) PBC：Personal Business Commitment，個人績效承諾
6) OKR：objectives Key Results，目標和關鍵結果
7) 選擇合適的績效管理方法
3. 績效指標定性轉定量
-案例：培訓主管績效考核
1) 考核指標的計算方法——定量
2) 考核指標的計算方法——定性
3) 考核指標的計算方法——否決項
-學習挑(tiao)戰：以本公司的戰略為(wei)輸(shu)入，繪(hui)制(zhi)戰略地圖，并實現指標分解矩陣

第二天
第三章 績效管理實戰
一、 區域總績效
1. 在具體指標設置過程中，提升績效管理理念
2. SPORTI戰略績效管理系統
3. SPORTI戰略績效管理系統——確定戰略重點
4. SPORTI戰略績效管理系統——轉化戰略
5. SPORTI戰略績效管理系統——組織協同
6. SPORTI戰略績效管理系統——計劃、執行、調整
7. 戰略績效管理——監控與學習
8. 戰略績效管理——驗證與調整
-學習挑戰：假定各小組就是該區域公司，請提報區域公司的BSC，并對專項激勵和獎金包提出申報。
二、 項目總績效
1. 房地產組織架構
2. 房地產項目公司績效考核
-學習挑戰：請對指定項目設定項目總經理的績效指標，并設計項目獎金包 專項獎金
三、 部門總績效
1. 職能部門的KPI來源
2. 房地產規劃設計部績效考評點
3. 房地產項目時間管理指標（研發）
4. 房地產工程管理部績效考評點
5. 工程管理的現場工作要點
6. 工程與各專業的協同
7. 動態成本管理的要點
8. 營銷管理中心業績指標案例
-學習挑戰：請按老師給定的案例，設定公司職能部門的BSC。
四、 員工績效
1. 在方案設計過程中，提升績效管理理念
2. IBM對于管理層進行員工管理的7個要求
3. 應用一：個人季度和年度PBC作為績效獎金發放的依據
4. 應用二：年度PBC作為工作調整的依據
5. 應用三：年度PBC作為員工晉升/淘汰的依據
6. 應用四：PBC作為員工發展的指導
7. 應用五：PBC作為培訓發展計劃的制定
-作(zuo)業布(bu)置(zhi)：請你根(gen)據PBC方法論，給你團隊中的高潛員工(gong)設定(ding)績效目標。

第四章 戰略激勵激發
一、 激勵理論
1. 源動力：通過價值分配，牽引價值創造
2. 高效激勵是激發員工能力并轉變為高績效行為和結果的必要條件
3. 報酬與薪酬的概念
4. 內在報酬與外在報酬
5. 用“薪”良苦
-學習挑戰：請結合給定的案例，完成用“薪”良苦的填空
-課后作業：分享一下公司實際案例，在實踐設計集團的獎金包
二、 激勵策略選擇
三、 高(gao)激勵高(gao)績效的實(shi)現

績效管理落地的課程