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一(yi)家大型商貿連(lian)鎖企業(ye)(ye)的電工在(zai)維修時取掉圍擋提示，導致電梯滑(hua)落。雖有自動(dong)制動(dong)裝置(zhi)未造成人員傷(shang)亡，但企業(ye)(ye)處(chu)理(li)不當引發勞動(dong)仲裁。企業(ye)(ye)原(yuan)本占理(li)卻敗訴，原(yuan)因是制度執(zhi)行不到位，處(chu)理(li)問題拖(tuo)泥帶水(shui)。正確處(chu)理(li)員工嚴重失職問題應注意以(yi)下(xia)幾(ji)點。 一(yi)、明確工
主要探討大廠(chang) HR 顯得拽的原因，具體(ti)如(ru)下。 一、權限較大。在求職(zhi)(zhi)環節(jie)，小公司的 HR 多是偏(pian)工具人的角色，為業(ye)務篩簡(jian)歷、約面(mian)試(shi)等。而大廠(chang) HR 一方(fang)(fang)面(mian)有(you)一票否決權。另(ling)一方(fang)(fang)面(mian)是定(ding)薪定(ding)級(ji)的負責人，業(ye)務方(fang)(fang)只有(you)建議(yi)權，甚(shen)至會在求職(zhi)(zhi)時給人 P
hr 是(shi)企業績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)中(zhong)重要的(de)(de)角(jiao)色(se)，在績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)中(zhong)應發揮以下作用(yong)： 一、績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)策(ce)劃人(ren)。hr 需要策(ce)劃企業推行績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)所有內容和(he)推進程(cheng)序，不是(shi)簡單(dan)制定制度和(he)制作考(kao)核表，而是(shi)設計績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)體(ti)系構建的(de)(de)藍(lan)圖(tu)。包括明(ming)確企業的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)理(li)(li)念、承接企
現(xian)在(zai)不止 35 歲危(wei)機，應屆生還(huan)沒報到也可能被優化，分享公司(si)(si)可能隨時裁員(yuan)的四(si)大征兆： 一、主營(ying)業務下滑，銷(xiao)量低(di)、利(li)(li)潤(run)低(di)、現(xian)金流差。 二(er)、福(fu)利(li)(li)縮減(jian)，如體檢、旅(lv)游(you)、團建、節(jie)假日福(fu)利(li)(li)等能省則省。 三、高層頻繁變動，公司(si)(si)出(chu)問(wen)題(ti)高層
HR 梳理(li)企業人力資源管(guan)理(li)問題可從以下(xia)五(wu)維度框(kuang)架(jia)入手： 一、組織結構(gou)與業務發展： 1、模(mo)式選擇有誤，存在該分(fen)權不(bu)分(fen)權、該集權亂分(fen)權的情(qing)況。 2、層次和管(guan)理(li)幅(fu)度設置不(bu)合理(li)，如盲(mang)目(mu)追求扁(bian)平化，忽略人員素質水平，導致管(guan)理(li)有效性降
現階段(duan)以及(ji)未來較長一段(duan)時(shi)間，相當(dang)一部分公(gong)司短期內可能(neng)難有(you)業(ye)務增量，保住現有(you)業(ye)績(ji)都很吃(chi)力(li)，這是資(zi)源(yuan)集(ji)中(zhong)化、市場(chang)消費能(neng)力(li)和意愿降低、經濟周期波(bo)動等綜(zong)合因素導致，難以憑借(jie)一家公(gong)司之(zhi)力(li)扭轉(zhuan)。活下去是企業(ye)現階段(duan)首(shou)要問題，優先級最高。作為公(gong)司的 HR，
企業想(xiang)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更加積極，這個(ge)激勵循(xun)環(huan)，應該清楚(chu)。 一(yi)、循(xun)環(huan)的起(qi)點，就是需要(yao)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定(ding)先進(jin)(jin)合理(li)的目(mu)標，有了目(mu)標才(cai)能(neng)幫助完成(cheng)對于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的準確評價，才(cai)能(neng)引導(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的行為，最(zui)終讓公司和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)保(bao)持結果和方向的一(yi)致，而先進(jin)(jin)合理(li)，就是制(zhi)定(ding)的目(mu)標，要(yao)讓員(yuan)(yuan)(yuan)
這是一(yi)種新(xin)型用(yong)工(gong)(gong)方(fang)式，企業(ye)不(bu)和員工(gong)(gong)簽訂(ding)勞(lao)(lao)動(dong)合同，而(er)是誘導員工(gong)(gong)辦理(li)個體(ti)工(gong)(gong)商戶(hu)，再與員工(gong)(gong)辦理(li)的個體(ti)工(gong)(gong)商戶(hu)簽訂(ding)業(ye)務合作(zuo)或(huo)承(cheng)攬協議，將勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)變成勞(lao)(lao)務合作(zuo)關系(xi)，企業(ye)可(ke)規避很(hen)多勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)的責任和義(yi)務，如社(she)保、勞(lao)(lao)動(dong)保護(hu)等成本。有些企業(ye)甚至不(bu)直接和員工(gong)(gong)注冊(ce)
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