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中國企業培訓講師
《員工關系培訓》
 
講師:叢麗芳 瀏(liu)覽次數:2569

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 其他人員

培訓講師:叢麗芳    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

處理員工關系培訓

【課程背景】
隨著時代(dai)的(de)發(fa)展,企(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)面臨越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)挑(tiao)戰,企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者,特(te)別是(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)源負責人(ren),在員(yuan)工(gong)關系(xi)(xi)(xi)方面經常會遇到各(ge)種問(wen)題(ti)。在企(qi)業(ye)(ye)實際工(gong)作(zuo)中真正從事人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者是(shi)(shi)各(ge)個直(zhi)(zhi)線(xian)部門(men)的(de)主管(guan)(guan),學完這個課程將首先會明白:直(zhi)(zhi)線(xian)經理(li)(li)的(de)第一角(jiao)色是(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)源經理(li)(li)!因(yin)此(ci),系(xi)(xi)(xi)統地學習有關員(yuan)工(gong)關系(xi)(xi)(xi)的(de)知識和(he)操作(zuo)技能,將大大提高直(zhi)(zhi)線(xian)經理(li)(li)所領導團(tuan)隊的(de)工(gong)作(zuo)表現和(he)生產(chan)力(li)(li),并進而發(fa)揮公司整體人(ren)力(li)(li)資(zi)源價值。而人(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)從業(ye)(ye)者,也會更加(jia)系(xi)(xi)(xi)統和(he)全(quan)面的(de)梳理(li)(li)員(yuan)工(gong)關系(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)思考框架,更加(jia)實際高效的(de)解(jie)決(jue)員(yuan)工(gong)關系(xi)(xi)(xi)問(wen)題(ti)。

【課程收益】
1、掌握員工關系管理的作用、原則、方法、流程等;
2、提升人力資源管理的實戰、設計和推動能力;
3、理解企業人事檔案的內容和全面、規范、科學的管理工作;
4、提(ti)升(sheng)領(ling)導者的用人(ren)留人(ren)智慧。

【培訓風格】
導(dao)師(shi)講授、學(xue)員分享(xiang)、案例分析,以解決問題為導(dao)向(xiang),關注價(jia)值提升(sheng),注重(zhong)實戰落(luo)地,將西方管(guan)理(li)科(ke)學(xue)與國學(xue)智(zhi)慧及本土化案例相融合(he),善(shan)于綜合(he)運用案例、故事、視頻、游戲(xi)、互動等多種方式教學(xue),寓教于樂,邏輯清(qing)晰,風趣幽默(mo),富有激情及感(gan)召(zhao)力。

【培訓對象(xiang)】各階主管(guan)和經(jing)理,以及高潛管(guan)理人(ren)員,人(ren)力資源(yuan)主管(guan)、經(jing)理

【培訓安排】
第一講:剖析員工關系惡化的過程 
1. 工作中各類沖突的起因
2. 小問題為何發展成為大糾紛
3. 掌握員工關系惡化的預警信號
4. 人力資源部所應承擔的角色

第二講:處理員工關系的三大準則
1. 法律準則
A.勞動法的要點
B. 勞動仲裁的法律流程
C. 工會在勞資關系中扮演的角色
2. 紀律準則
A. 如何制定內部員工手冊
B. 如何有效執行企業內部紀律
3. 倫理準則
A. 企業所處的人文環境
B. 企業的社會責任

第三講:企業員工關系 管理實務技巧
1. 勞資糾紛的處理
2. 如何緩解組織內的沖突
3. 如何緩解員工的不良情緒及工作壓力
4. 如何提高員工的滿意度
5. 員工離職原因的分析與留人計劃
6. 如何處理違紀、協議離職和辭退等特殊狀況
7. 危機的(de)預(yu)防(fang)及有效干(gan)預(yu)

第四講: 如何營造友好的工作氛圍
1. 加強員工對企業文化的認同
2. 如何建立心理契約(yue)

第五講:案例討論與分析
【總結與答疑】

處理員工關系培訓


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