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中國企業培訓講師
?聚焦華為戰略落地工具:PBC績效管理
 
講師(shi):陳雨點 瀏覽(lan)次數(shu):2589

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理

培訓講師:陳雨點    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

PBC績效管理培訓

績效管理PBC要點
企業在績效管理與薪酬設計中普遍存在以下問題:1、把績效管理等同于KPI和打分,考評流于形式,主管沒動力,員工沒感覺;2、績效結果無法應用,獎金分配缺乏依據,分錢規則從來沒敢透明過;3、重視個人績效,忽視組織績效,撿了芝麻丟了西瓜;4、員工績效都是優秀、良好,但是公司業績目標卻未完成,什么原因造成了這樣的落差?
2018年底華為總裁任正非在個人績效管理優化工作匯報會上的講話指出,以“多產糧食”和“增加土地肥力”為目標,當前人力資源的戰略重心是解決績效管理的合理性和規則性。組織績效管理與業務結合,個人績效管理堅持責任結果評價導向,以促進“為客戶創造價值”、“相互協作”、“差異化管理”為優化重點。績效管理不能僵化教條,不能形式化。將來相對考核最主要用于管理干部,選拔“將軍”。我們要允許一部分部門和崗位實行*考核,激發活力,加強團隊協作。
PBC的來源與定義:PBC最早是IBM公司使用的基于戰略的績效管理模型,是保障戰略執行落地的工具。PBC:Personal Business Commitment,個人業務承諾。IBM的所有員工都要圍繞如何支撐公司戰略目標的達成設置PBC。華為的PBC個人績效管理方法實際上來源于IBM,但經過自己的改良,內容已經大大不同了。
PBC與其他績效管理工具的不同點:PBC基于企業戰略的分解與關鍵任務,**過程管理與輔導,保證戰略的可執行性;PBC整合KPI、關鍵舉措、團隊管理目標、個人能力發展目標等,評估面更全,更有牽引性;PBC強調組織績效和個人績效的結合,有效支撐企業力出一孔、利出一孔;PBC內容制定的過程,強化上下級的溝通,能促進績效管理制度的落地;PBC的評價是綜合評價,并非簡單的KPI計算得分加總,能避免KPI設置過高或過低帶來的考核分數波動。
華為引入PBC績效管理體系的目的:強調全面績效管理,而非單一的業績指標考核;變績效考核為績效管理,強調主管與下屬共同參與;讓員工理解為什么做(業務價值)、做什么(結果目標)、怎么做(執行措施)的關系。
華為組織績效的關鍵邏輯:組織績效管理確保經營要素與客戶價值主張的一致性,以客戶為中心。績效管理均衡,既要多打糧食又要增加土壤肥力,既要吃碗里的、也要看鍋里的,還要想田里的。不同部門績效目標相互依存,擰麻花形成合力。職能部門的考核,牽引為前線提供炮火。
華為(wei)個人(ren)績效的(de)關(guan)鍵(jian)邏輯:厘清對組織的(de)獨特價值;考核(he)雙方(fang)針對目標(biao)結(jie)果達成共(gong)識;不(bu)僅考核(he)員工(gong),也(ye)要(yao)求(qiu)(qiu)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)指(zhi)導與監督(du);不(bu)僅關(guan)注(zhu)員工(gong)能(neng)力(li)發展,還要(yao)求(qiu)(qiu)管(guan)理(li)者(zhe)加強對員工(gong)的(de)培養;重視團隊協作;考核(he)結(jie)果的(de)運用力(li)度很大,管(guan)理(li)者(zhe)做出考評結(jie)論(lun)前(qian)充分(fen)考慮,也(ye)是(shi)在考核(he)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)管(guan)理(li)能(neng)力(li)。

課程大綱
一、華為績效管理邏輯
(一)基于全價值鏈循環管理體系
(二)從戰略到執行的績效管理協同
(三)戰略目標實現依(yi)托組織和個人(ren)績效管理

二、什么是PBC?
(一)PBC的定義
(二)PBC與其他績效工具的不同之處
(三)PBC核心理念(nian)

三、華為PBC的運作模式
(一)華為引入PBC的目的
(二)華為PBC績效管理核心關鍵詞
1、 牽引:如何進行PBC設置
2、 溝通:PBC全流程溝通管理
3、 評價:評價原則與結果應用
4、 績效改進:績效改進操作要點
(三)華為PBC模(mo)塊構成

四、華為PBC績效管理的啟示
(一)戰略解碼KPI,組織績效驅動戰略實現
(二)概念解析準確,責任結果才是績效
(三)推行(xing)PBC對企(qi)業管(guan)理的核心要(yao)求

PBC績效管理培訓


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