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某科技(ji)公司(si)成功將(jiang)績效管理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊(jin)密結合，先明(ming)確長期(qi)(qi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如(ru)市場份額增長、技(ji)術創(chuang)新等(deng)），再層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解為(wei)具體績效指標(biao)。通過定期(qi)(qi)評估員(yuan)工績效，確保員(yuan)工工作支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工動力(li)并(bing)加(jia)速戰(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)現進(jin)程。 一、明(ming)確戰(zhan)略(lve)導向。制定績
在變(bian)局中(zhong)企(qi)業應對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的(de)關鍵在于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以(yi)及持續創新。 一、首先(xian)，企(qi)業需(xu)緊(jin)跟市場動(dong)態，洞(dong)悉(xi)行業發展趨(qu)勢。如(ru)數(shu)字化(hua)轉型(xing)的(de)加速、消費者行為模式的(de)變(bian)化(hua)、新興技術(shu)的(de)涌現等。把(ba)握這些趨(qu)勢及時調整戰(zhan)略方向，有助于企(qi)業在變(bian)化(hua)中(zhong)搶(qiang)占(zhan)先(xian)機(ji)
2023 年(nian)(nian)已(yi)經接近尾聲，企(qi)業必須思(si)考如(ru)何應對 2024 年(nian)(nian)的未知市場(chang)，企(qi)業可采取以下(xia)措施(shi)明(ming)年(nian)(nian)才能運營的更好。 一、做好市場(chang)調(diao)研。企(qi)業需要深入了解市場(chang)需求和(he)趨勢(shi)，做好市場(chang)調(diao)研和(he)分析，以便及時調(diao)整(zheng)自身的發展(zhan)戰略和(he)業務模式。 二、保
企業(ye)需要綜合運用創(chuang)新(xin)思(si)維、前(qian)沿科技、優質(zhi)人(ren)才、先進管(guan)理以及(ji)社會(hui)責任五個維度的戰略(lve)布局(ju)，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的核心驅動力。企業(ye)家應積極推動技術創(chuang)新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技術、新(xin)產(chan)品、新(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人(ren)工(gong)智能(neng)、區塊鏈
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并非偶然，它涉及到一系列(lie)關鍵核心要素的綜合(he)運用(yong)與有效執行。以下是(shi)幾點(dian)對于提高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至關重(zhong)要的一些建(jian)議。 一、市場(chang)需求精準(zhun)(zhun)定位。成(cheng)功的創(chuang)(chuang)業首先源于對市場(chang)的深(shen)入理解與敏銳洞(dong)察，找準(zhun)(zhun)消(xiao)費者(zhe)痛點(dian)。滿(man)足(zu)尚未被充(chong)分(fen)滿(man)足(zu)的需求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新(xin)
企業成功(gong)必有(you)(you)基本的邏(luo)輯或(huo)特征，不是(shi)簡單(dan)地分享他們(men)的成功(gong)模(mo)式，而是(shi)要找到底層邏(luo)輯并根據自(zi)己的特征去(qu)實施(shi)。 一、有(you)(you)明確(que)的發展戰(zhan)略(lve)。成功(gong)的企業通常有(you)(you)清晰的發展戰(zhan)略(lve)，能夠明確(que)企業的長遠目標，并制定出實現(xian)這些目標的步驟和計劃。 二(er)、擁(yong)有(you)(you)核
企(qi)業(ye)戰(zhan)略對于每一名(ming) HR 都很重要(yao)，其(qi)具體內(nei)容如(ru)下： 第(di)一，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)定(ding)(ding)義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略是公(gong)司(si)根據所(suo)處環境(jing)和自身實(shi)力制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)未來較長一段時(shi)間的(de)(de)發(fa)展方(fang)向和大政方(fang)針(zhen)，并非簡單口號或營(ying)業(ye)額目標，而(er)是包(bao)含至少三個(ge)層次的(de)(de)體系。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)
通用(yong)電器(qi)作為多元化工業巨頭(tou)，其戰(zhan)略(lve)規劃和(he)(he)評估(gu)(gu)機制(zhi)助其在復(fu)雜市(shi)場環境中保持競爭力。評估(gu)(gu)方法如下。 一、平衡積(ji)分卡。從(cong)財(cai)務、客(ke)戶、內部流程、學(xue)習與成長四個維度全面評估(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)。 二(er)、績效管理系統。建立完善體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)目標分解(jie)到各部門和(he)(he)個
黃林
宋柳男
李明明
張向穎
夏曉鳴
白濤
陳新江
劉志娟
羅開位
張子斌
泰和
趙楠(BJGL)
孫海濤
付張成
邢云鵬