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領變變革領導力

授課對象：
涉及(ji)變(bian)革(ge)與(yu)轉型的公(gong)司及(ji)部(bu)門的各級管理干(gan)部(bu)；需實施“變(bian)革(ge)與(yu)創新”的管理者及(ji)員(yuan)工。

課程背景：
如何借數字化時代新浪潮實現企業的轉型升級，如何利用科技、管理創新的迅猛勢頭彎道超車，如何在各傳統產業及戰略新興產業領域中探索機會，實現企業全新增長。
值此中國新舊動能轉換的關鍵時刻，企業領導者不僅需要準確的預判經濟形勢，更要凝聚團隊迎接市場不確定性的挑戰。 
人(ren)們常說，在(zai)這個世界*不(bu)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)就是(shi)“變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)”，但是(shi)今天企業(ye)環境的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)速(su)度和變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)規模正(zheng)以前所(suo)未有的(de)態勢(shi)發展，個人(ren)和組織的(de)生命周期都在(zai)縮短。如何(he)讓變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)理念、戰(zhan)略、組織制度和文化(hua)成(cheng)為組織適(shi)應新世界的(de)核心(xin)能力？如何(he)讓企業(ye)的(de)管(guan)理者，甚至(zhi)員(yuan)工都能“理解(jie)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)創新；擁抱變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)；引領變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)與創新”。如何(he)消除(chu)員(yuan)工在(zai)“變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)與創新”中的(de)“不(bu)適(shi)感(gan)”并積(ji)極主動擁抱變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)？本次課程將會(hui)給(gei)你帶來深刻的(de)體驗。

培訓目標：
你知道嗎？78%失敗的企業變革源于人員的抗拒 
想要變革成功？優良的變革管理幫你增加六倍成功率 
1、全方位診斷變革與創新的基因： 發現你的變革風格，認識你的創新優勢，掌握你的變革與創新策略 
2、理解變革，可贏在創新： 了解變革本質，直面變革，建立正面創新心態 
3、駕馭變革與創新： 不再陷于變化漩渦，主動控制變革與創新方向 
4、師從經典： 學習經典變革方法，參照當今企業真實變革案例，具有身臨其境的感覺。 
本課(ke)程(cheng)是*版權課(ke)程(cheng)，與領越?領導力齊名；是學術前沿(yan)與企業實踐(jian)的深(shen)度融合。其中有數(shu)字化商(shang)業巨頭實戰(zhan)道術分享；也有企業案(an)例(li)深(shen)層剖(pou)析把脈問診。本課(ke)程(cheng)包括：2+沙(sha)盤(pan)模(mo) 擬；3+游戲；4+案(an)例(li)模(mo)擬演練和 90+真實案(an)例(li)解(jie)析。強(qiang)調(diao)實用(yong)，強(qiang)調(diao)解(jie)決問題。

課程大綱：
模塊一：如何理解變革與創新 
1、 破冰：課程目標介紹 
2、 體驗式游戲：體驗有如過山車的變革 
1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素 
2）在很多公司中競爭壓力會觸發變革 
3）將公司目標放在個人和部門目標之前 
4）變革要求新的行為并走出自己的舒適區 
5）變革是自我激勵和創新的機會 
實際案例分析：世界瞬息萬變 
3、 常人對于變革的反應 
1）體驗式游戲：MAMI Game1 
2）討論(lun)：在三個階(jie)段的(de)心(xin)態反應(ying)以(yi)及(ji)相應(ying)的(de)處(chu)理策(ce)略 

模塊二：如何擁抱變革 
1、 了解你的變革與創新風格 
1.1、 測評：體驗你的變革與創新風格。學員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應變革，并找到創新方法。 
1.2、 利用練習和變革與創新風格測評結果，了解個人的變革風格以及應用：面對變革的態度；幫助他人適應變革的策略 
2、 關鍵態度 
2.1、 體驗式游戲：誰是罪犯 
積極主動是應對變革的關鍵態度 
2.2、 擴大你的影響圈
影響圈的概念 
練習：改變你看待事物的心態 
案例分析：如何擴大影響圈 
案(an)例分析：應對變革(ge)中的棘手問題(ti)，處理抗(kang)拒情(qing)緒 

模塊三：如何引領變革和創新 
1、 變革管理過程 
1.1、體驗式游戲：反映學員在變革和創新管理中的現狀 
1.2、變革和創新管理八步驟介紹 
1.3、回顧變革領導力測評結果 
1.4、約翰、科特的變革8步驟案例分析 
2、 處理抗拒情緒 
2.1、處理抗拒情緒 
2.2、處理抗拒情緒的3個步驟 
2.3、為什么抗拒變革 
3、 CRA 創新工具 
3.1 從什么地方尋找創新的機會 
3.2CRA 創新工具的五大實用案例 
3.3CRA 創新工具的(de)六步使(shi)用流程(cheng) 

模塊四：學以致用+行動學習 
形式 1：學員實戰問題研討與*實踐分享； 
形式 2：提供世界 500 強企業模板，帶領學員
進行現場演練； 
形式 3：重點問題分(fen)析解(jie)析。

講師介紹：
鈕東濤老師：
教育及資格認證：
高級講師
現任清華大學經管學院高管培訓中心理事
現任*GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問
現任中國紅十字總會心理干預咨詢師
現任武漢大學特聘講師；廈門大學客座教授
曾任制造型企業培訓總監；企業大學負責人，高級講師
講師經歷及專長： 
曾就職于國內某*上市公司。曾在企業任運營VP；分公司總經理、集團公司副總經理、市場部總監；終端管理部總監。 
曾擔當奔馳汽車、雷克薩斯、西門子、清華紫光集團、新華三大學、中科院外研社、中國核電、中糧集團、*電視臺、首都機場商貿、中國電信、中國南方航空、中建三局、中建綠投、新城房地產、中南房地產、香港九龍倉置業、貴州茅臺、飛鶴乳液、朗生制藥、三力制藥、中石油、中海油、國家電網、徐工重工、正邦科技、晨光文具、工商銀行、中信銀行、中國國際投資、中國遠洋、汽車之家、中科院外研社、三星電子、陽光保險、前程無憂、中汽工程、濟華燃氣等企業資深講師；高級咨詢顧問
全面升級(ji)。講師(shi)通(tong)過“DiSC@國際講師(shi)”認證；課(ke)程獲得(de)“國家版權局版權授權”；客戶有(you)“*電視臺”見證。

領變變革領導力