課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效率目標(biao)管理與計劃控(kong)制
授課對象:
企業核(he)(he)心團隊,核(he)(he)心儲備管(guan)理人員,管(guan)理者, 管(guan)理擔當。
課程背景:
目標與計劃執行,是所有績效的源頭,良好的目標意識加上卓有成效的計劃執行,才有可能打造出卓有成效的團隊,只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工,才能適應企業發展的需求,為企業持續成長打下基礎。
《目標管理與計劃制定》課程粹取了目標與計劃最精典的實戰內容,調整員工的目標意識、計劃控制等日常工作狀態。從本質通透目標管理、計劃執行,運用十分有效和實戰的行為步驟,讓員工更具職業化戰斗力、績效倍增。
本課程直接從工(gong)具與方(fang)法的角度(du)切(qie)入,手把手教(jiao)會員工(gong)使(shi)用(yong)必備的目(mu)標計劃制定工(gong)具,提升 “裝備”,學習在不同的工(gong)作(zuo)情境下(xia)如(ru)何匹(pi)配和運用(yong)不同的工(gong)作(zuo)方(fang)法,大幅提升企業績(ji)效成果。
培訓目標:
學習目標管理與計劃的理念,提升職業化的意識、提升管理認知
從職業化心態建設,認清績效、責任與目標
目標管理方法,掌握目標管理的步驟
學會以目標、計劃為基礎的執行力提升的各項技能
掌握影響執行成果的方法和工具,達到即學即用的績效管理效果
了解在計劃、執行與控制階段應該如何做,做些什么,以順利達成績效
提升團隊協作與(yu)溝通技能
課程大綱:
第一講:目標管理實戰技能
一、執行要到位,目標必明確
游戲互動:搶分比賽
1、認清目標與目標意識
2、目的和標準的準確內涵
3、目標不清晰,執行無基礎
二、目標本質與特性
1、什么是目標管理
1)管理目標與對目標的管理
2)表象目標與真實目標
2、目標的兩大核心目的
1)激勵
2)控制
3、組織目標的特性
1)層次
2)關聯
3)誤導
三、目標制定與分解
1、目標制定與分解方法
1)SMART目標制定步驟
2)引導目標制定的公式
四、從目標到計劃執行
1、目標轉換的系統思路和方法
1)從理解共識到精細化指導
2、如何確保目標的執行力
1)保障資源
2)用人所長
五、讓生動化的目標幫助執行
1、游戲化目標設定的技能
1)從王者榮耀到工作榮耀
2、通過(guo)目標與成就感提升執(zhi)行效率(lv)
第二講:計劃管理實戰技能
一、制定有效計劃的實戰方法
視頻案例:韓信憑什么做出完美計劃
1、計劃的實質
1)計劃是思考用的工具
2)計劃不是想法是行動
2、計劃制定的實戰
1)制定計劃的視野和格局
2)制定計劃必備的知識和經驗
3)制定計劃必備的能力和工具(5W2H)應用
二、計劃制定七要素
1、如何從計劃目標到行動步驟
2、通過計劃制定七要素,將目標落實到行動上
三、計劃促進執行的核心方法
視頻互動:憑什么做出高執行力計劃
1、計劃是思考用的工具
2、計劃是執行標準的準繩
3、計劃是執行過程的保障
4、執行力提升實戰技能
第三講:跨部門溝通與協作實戰
一、主動積極——突破組織內溝通與協作障礙
1、培養主動溝通的團隊內部協作文化
1)自主性——多說一句話
2)合作性——用制度解決問題
3)思考性——主動協作的來源
二、跨部門溝通協作技能提升
1、有效與同事進行溝通協作的基礎
2、跨部門溝通協作三大步驟
3、溝通技能提升
1)溝通方法及應用
2)用對比原理提升溝通成果
3)用互惠方式提升協作
4、平級協作的溝通方法
1)認同與妥協
2)放下專業的傲慢
3)分享與貢獻
講師介紹:
張城瑋老師:
教育及資格認證:
高級講師
中國科技大學MBA
曾任:宏馬國際集團(日資)丨運營總監
現任:中正行地產投資股份有限公司丨獨立董事
現任:鹿克家公寓(Luck cc)運營集團丨董事
現任:湖(hu)南聯紳機(ji)電工程(cheng)有限公(gong)司丨董事
高效率目(mu)標管理與計劃控制
轉載://citymember.cn/gkk_detail/277801.html
已開課(ke)時間Have start time
- 張城瑋
目標管理內訓
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 高效工作方法與技能 張必成
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 目標管理(高階班) 范遠飛
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛(fei)
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純