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企業招標采購的培訓

一、培訓對象
國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、供應鏈管理、
基建、企業管理、紀檢監察、財務審計、法律等部門相關負責人;
各地招投標監督管理部門、公共資源交易中心管理部門;招標代
理機構人員。

二、時間及地點
時間:2022年10月19日一24日(19日報到)地點:貴陽
時間:2022年10月25日一30日(25日報到)地點:廈門
時間:2022年10月26日一31日(26日報到)地點:長沙
時間:2022年11月15日一20日(15日報到)地點:武漢
時間:2022年11月16日一21日(16日報到)地點:海口
時間(jian):2022年11月22日(ri)一27日(ri)(22日(ri)報到(dao))地(di)點:南京

培訓內容
第一部分:建設全國統一-大市場背景下招標采購政策改革導向
1.國企必須遵循的招標采購相關法律法規規范性文件適用;
(1) 《招標投標法》及其實施條例修訂方向介紹
(2)國家各部委關于招標采購領域規范性文件解析
(3) 《中共**加快建設全國統一大市場的意見》對公
共資源交易領域的影響分析
(4) 《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進
一步規范招標投標主體行為的若干意見》( 發改法規規(2022) 1117
號)解析
2.針對國有企業發布的行業推薦性標準和團體標準解析;
3.國有企業招標采購數字化轉型與供應鏈管理經驗分享;
4.國資委《關于開展(zhan)采(cai)購管理(li)提升對標工作有關事項》介紹。

第二部分:國有企業招標采購內控制度建設與編制實務
1.制定采購內控制度和招標采購方式適用的相關法律依據;
2.采購管理的架構設計與體系完善思路;
3.國有企業集中采購分類目錄、框架協議分類要素;
4.如(ru)何構(gou)建采(cai)購(gou)招標(biao)合規體(ti)系中的(de)績效(xiao)評(ping)價管理(li)體(ti)系;

第三部分:國有企業依法必須招標項目操作實務與案例分析
1.依法必須招標項目的領域界定及法律風險防范;
(1)工程建設項目還是其他招標項目
(2)資金來源或項目性質
(3)規模標準
2.招標文件編制技巧及注意事項;
(1)招標文件的編制要點與編制技巧
(2)國家標準招標文件的應用
(3)工程、貨物、服務招標文件編制
(4)招標文件編制中法律禁止的事項
3.招標項目評標實務及疑難問題分析;
(1)開標(2)評標辦法(3)評標委員會(4)評標(重點)、
(5)復評(6)評標無效(7)圍標串標的表現形式及認定
4.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析;
(1)招投標民事爭議解決方式
(2)異議處理與案例分析
(3)投訴處理與案例分析
5.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析;
(1)招標采購的定標、談判與合同簽訂
(2)招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調整
(3)招標采購合同的轉讓、終止和收尾
(4)招標采購的績效考核與后評價
6.精選招標采(cai)購難點問(wen)題(ti)及(ji)典(dian)型案例解析。

第四部分:國有企業生產經營物資招標采購實務操作及效能管理提升
1.依法必須招標與自主招標的區分與界定;
2.采購策劃(需求編制)的主要內容、流程和實踐方法;
3.非招標采購方式的選擇依據?政府采購文件體系、中物聯團體
標準體系、中招協行業規范體系的異同?
4.非招標類采購文件(工程、貨物、服務)編制要點與編制技巧;
5.國企生產經營物資招標采購流程依法合規管理及案例分析;
6.國有企業生產經營物資采購組織、相關問題處理及案例分析;
7.企業集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點，如何規避需
求不一致及時效問題;
8.國有企業生產經營物資采購人、評委會構成、責任、注意事項;
9.大宗物資采購、長周期框架協議采購適用范圍和操作難點;
10.供應商庫建立的作用，適用范圍。供應商尋源、供應商績效評.
價、供應商庫分級、更新、供應商激勵(li)與協同的(de)目的(de)、具體操作(zuo)思路。

第五部分:招標采購合規管理與監督審計熱點難點解析與應對策略
1.招標采購審計的依據與審計方案編制要點;
2.審計方式、審計流程及重點關注的熱點、重點問題解析;
3.紀檢監察部門在資審、開評標、投訴處理等環節關注重點;
4.招投標采購(gou)活動(dong)八類違法行為及監(jian)督依據。

企業招標采購的培訓