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管理者勝任力的培訓

課程大綱：
一、 新時代中層管理者勝任力挑戰
1． 新時代企業績效提升的挑戰：
- 企業績效的瓶頸：從*方法到東方智慧
- 西方管理模式的人性觀挑戰
- 【練習】框架任務：
- 【案例】傳統西方管理模式與績效體系的問題暴露
2． 人本主義的深度管理：冰山模型
- 冰山模型：問題背后的深層能力要養
- 【體驗游戲】潛意識：一分鐘能力，三的倍數，聽指令動作，眨眼博弈
- 執行里的挑戰：個性與內隱人格
- 【現實困擾】事與愿違，物極必反
3． 人本主義部屬管理模型：能力提升三角
- 態度知識與技能：信念，領悟與行動
- 【情景模擬】知道與堅信的行為驅動差距：安全第一，預防為主
- 信念植入的技術：體感技術，認知行為技術
- 【案例(li)】安(an)全體感培訓技(ji)(ji)術，價值觀與信(xin)念重塑技(ji)(ji)術

二、 新時代自我與團隊能力提升框架
1． 基層團隊能力的綜合治理模型：
- 思維的層次系統：愛因斯坦的忠告
- 【案例】團隊治理與能力提升工程
2． 組織與崗位認同：卓越績效的根源
- 身份焦慮與社會問題與個人問題的根源
- 【案例】我是誰：社會問題，組織問題，個人問題的根源
3． 價值觀與信念：信念與價值觀的行為驅動力
- 社會背景的尊重與超越
- 【案例】為何違章治理困境重重？
4． 從能力到行為：行動力的驅動
- 執行研討：執行力的公式
- 【案例】100%執行安全的內隱動(dong)力(li)

三、 新時代中層干部基礎勝任能力：
1． 基層管理者的核心勝任能力
- 管理者的基礎視角：集體主義與團隊績效
- 【練習】雙人完形，多人完形
- 管理者的基礎功能：容器與轉化器
- 【案例】人的表達水平級別
2． 基層人本主義高績效管理方向：
- 四大方向：簡單化，正向化，可視化，情感化
- 人的選擇和判斷：人腦的兩個司令部
- 精益管理與可視化管理的延伸
- 【游戲與練習】左右腦理論，兩杯水的選擇
- 積極正向的管理方向
- 【案例】組織內牢騷和抱怨的系統干預
3． 人員管理與團隊能力建設
- 人的動力系統研究：烏龜圖與神經化學
- 【案例】人員的直接管理與干預框架：人機互動的*秘籍！
- 團隊凝聚力建設策略
- 統一目標：標準化目標的個性化運作
- 【案例】凝聚合力：生于憂患，死于安樂
4． 管理創新與技術創新能力提升
- 訓練創新思維的簡單實用技術
- 【練習】自由聯想與強制聯想練習
- 常用創新思維的應用
- 【案例】逆向思維與第三條出路
- *創新工具的應用：創新的“傻瓜”技術
- 【案例】創(chuang)造(zao)發明理論介紹

四、 應對職業倦怠重塑職業熱情：
1． 工作與生活的滿意度
- 滿意度的兩個公式
- 【案例】如何更滿意
2． 倦怠之源：職業倦怠的干預
- 倦怠感的進化機制
- 【案例】如果沒有倦怠感
3． 工作狀態的研究與干預
- 現代生活的個人壓力與身心狀態
- 從睡眠困境到拖延癥
- 【案例】精細化作業與安全生產的作業狀態
- 【測評】生物周期對狀態的影響
4． 重塑職業熱情的全新模型
- 神經化學的基本動力機制
- 【分析】人類那些樂而不疲的活動
- 職業動力的*模型
- 【案例】那些激發無限熱情的活動模式
【結束】

管理者勝任力的培訓