課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
員工角色定位培訓
授課對象:
職場新員工。
課程背景:
正確認識職業與個人成長與發展的關系,感悟職業是創造價值的最好平臺。解析職業困惑,幫助學員正確角色定位,明確職業素養包含的意義,能從自我管理角度較全面的加強職業化素質,并和職業平臺緊密結合,正確認識自己,學習與人溝通的方式,提升人際關系,加強自我管理的技能訓練,鍛造自己成為卓越的職業化員工。
本課程(cheng)旨在幫助學(xue)員在理(li)(li)解并掌握管(guan)理(li)(li)者角色(se)價值與任務的基礎上,達(da)成學(xue)員管(guan)理(li)(li)認知的自(zi)我(wo)革新,同時,通(tong)(tong)過大量前沿(yan)管(guan)理(li)(li)工具的演練應用,提升學(xue)員在目標管(guan)控(kong)、溝通(tong)(tong)協作、、團隊執行、化建設(she)(she)等方面的核心能力(li)。助力(li)企業管(guan)理(li)(li)人(ren)才梯隊建設(she)(she),有(you)效提升學(xue)員管(guan)理(li)(li)能力(li),實(shi)現企業與個人(ren)的互(hu)利共贏。
培訓目標:
1.使學員感悟職業心態,幫助學員進行角色定位,全面提高職業化素養。
2.幫助學員理解“奮斗文化”的內涵及意義。
3.幫助學員重新梳理價值觀,建立積極、正面的價值導向,感悟合作的智慧。
4.掌握一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具,提高學員自我管理技能。
5.學會運用FPA性格色彩原理進行分析與判斷性格差異;提升對人的洞察力,極大地提升人際關系敏感度;增強人際洞察力,運取針對性的溝通方式,建立良好的人際關系;了解情緒對溝通的影響,走向一致性溝通,提升溝通效率;在反省自身談話方式、身體語言的基礎上,系統提升深度溝通能力。
6.了解禮(li)儀的基本含(han)義,學(xue)習禮(li)儀在打造良(liang)好(hao)形象及人際交往(wang)中的作用(yong)(yong),在職業場合正確地運用(yong)(yong)規范禮(li)儀傳達對他人的禮(li)貌和尊敬;
課程大綱:
序幕:職業化的盡頭是職場特種兵
1、中國職場現狀
現實的職場,就如同三體的《黑暗森林》
中國職場新趨勢
未來職場新常態“VUCA”
2、職場單兵特種兵是職業化進程的個體*
菁英人才遴選模型
第一章:職場心態篇
1、職業化到底是什么
職業化的三級金字塔模型
職業化全貌圖
職場炮灰詳解
職業化的核心:以客戶滿意為中心
職業化的三個特點
2、“職場自驅力”的打造
為什么每一位職場新人都要開始打造自己的職場自驅力?
喬哈里視窗模型在職場中的運用
次世代的職場自驅力角色模型
如何做(zuo)好自己的(de)職(zhi)場目標設定與及時(shi)反饋
第二章:職場思維篇
1、如何具備“一秒鐘看透事物本質”的能力
將復雜的事情結構化,你將發現世界如此不同
結構化思維的IPO模型(升級版)
金字塔結構的實戰化運用
案例:領導要買輛車,你該怎么出謀劃策?
2、如何具備“結構化思考”的職業習慣
如何客觀全面的描述一個問題?
如何打破“只可意會不可言傳”的僵局?
如何提高自己的獨立思考能力
如何讓你的思考邏輯更上一層樓
3、超級筆記術
職場牛人的工作筆記一覽
黃金三分法
第三章:職場溝通篇
1、有色眼鏡人人有:“職場調性”心理學的妙用
行為背后的情商五大領域
職場調性四色詳解
紅色系調性優劣性對比
綠色系調性優劣性對比
藍色系調性優劣性對比
黃色系調性優劣性對比
如何與不同類型的上司進行溝通
如何與不同調性的團隊成員協作
不同類型員工如何做好客戶服務
互動:FPA專業測試
2、高情商狀態下的有效溝通
技巧VS心態VS動機,哪一個是溝通的關鍵?
有效溝通的四要素拆解
如何在工作中具備同理心和換位思考的表達邏輯
3、職場實戰與場景化演練環節
傾聽技巧訓練
學會提煉觀點,不做職場跟風者
如何成長為一個銷售型人才
如何成為職場演講高手
商務談判的基本技巧
職場中的危機管理:被批評了,你該怎么辦
如何在不引起對方反感的情(qing)況(kuang)下,優雅的表達(da)你的質疑和不滿(man)
第四章:職場禮儀篇
1、辦公桌的空間管理三步法
2、電腦文件的高效收納術
3、電子郵件怎么發才顯得合體穩重?
4、你一定要知道的職場禮儀
5、高效職場會議六(liu)部曲(qu)
講師介紹:
白潔老師:
教育及資格認證:
高級講師
實戰派創業導師、*創業大賽評審組成員;
中國(guo)首批(pi)互聯網營(ying)銷師認(ren)證講師
工作經歷及專長
曾在某知名汽車后市場企業任標準化事業部總監/新媒體運營總監等關鍵角色。
獨創“企業人才遴選模型”,為企業選拔優秀中青年基層人才提供實戰指導。
2018-2020北京文創大賽專家成員,負責對三個賽區近600家參賽企業提供商業模式診斷和路演輔導。
陜汽輕卡全國經銷商新媒體運營培訓的*講師;
按照顧客的要求對企業內部人才培養機制進行深度定制,從課程開發、實戰提升、人才評審,有很豐富的人才培養實操經驗。
精(jing)通商業(ye)模式、商業(ye)思維、成(cheng)交(jiao)術(shu)、精(jing)準(zhun)表(biao)達、新媒體營銷與實戰(zhan)、BP制作&路演等多種企業(ye)人才能力提升(sheng)所急需的專業(ye)內容。
員工角色定位培訓
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已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
綜合技能內訓
- 有禮行天下 盧淵
- 曾國藩的自我管理和用人之道 張宏杰(jie)
- EHS法律法規應用及企業關 講師團(tuan)
- 快速提升工作效能RIA職場 趙周(zhou)
- 企業課題解決行動學習工作坊 洪善夫