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深圳突破式產品創新培訓

課程背景
本課程希望創新者們通過掌握基本的六個創新法則，使創新過程不再是少數天才的“獨門絕技”，也不再像現在這樣意圖在幾十個新產品開發項目中能“撞大運”似的成功一個，以彌補在其它失敗項目上的投資。創新的基礎是識別出客戶真實的“痛點”，然后實施“精準的外科手術”，為客戶解決痛苦，這樣的創新過程才是“精益、快速、可盈利”的。本課程就是為“精準的外科手術”提供的六把“手術刀”。
本課程是樊(fan)輝老師以“JTBD”及“精(jing)益創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”理論為基礎，對自己(ji)曾主導過的(de)成功產(chan)品(pin)（彩鈴(ling)：電(dian)信(xin)運營商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，華(hua)(hua)為尖刀(dao)產(chan)品(pin)；華(hua)(hua)為開放平臺(tai)，移動互聯網業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，營收過百億）及失敗產(chan)品(pin)（數(shu)字音樂：電(dian)信(xin)運營商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)；在線教育云平臺(tai)：離(li)開華(hua)(hua)為后(hou)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)產(chan)品(pin)）的(de)反(fan)思、總結與提煉，并去除了與華(hua)(hua)為大公司、電(dian)信(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、互聯網強(qiang)相關的(de)因素(su)，使之(zhi)可應用于(yu)所有需要通過產(chan)品(pin)創新，實現業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績增長的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。

培訓收益
1、學習如何制訂創新的策略，包括延續性創新和顛覆式創新策略。
2、掌握洞察客戶真實需求的工具和方法。
3、掌握識別客戶痛點并篩選、評估創新機會的工具和方法。
4、學習如何(he)通過三種途(tu)徑實現或快(kuai)速驗證(zheng)*創新機會。

課程特色
1、本課程的重點不是創新思維，更不是互聯網思維。
2、本課程不講創新管理（那些是公司高層關注的），不是IPD體系的舊瓶裝新酒。
3、本課程既有深厚的創新理論基礎，更有實操的創新工具和方法。
4、本課(ke)程有大(da)量的(de)案例講(jiang)解(jie)和(he)實(shi)操(cao)演練，幫助學員(yuan)真正理解(jie)并掌(zhang)握這些(xie)工具和(he)方法。

課程大綱
第一部分  基于JTBD的突破式產品創新模式
本部分為你解決的主要問題：
1、造成產品創新失敗的共性因素主要有哪些？
2、為替代純技術驅動的產品創新而出現的“基于VOC（客戶之聲）“的創新模式為什么失敗率依然沒有得到有效改善？
在本部分你將學會：
1、通過一個實際案例的解剖，理解創新失敗的主要原因。
2、深刻理解JTBD(Jobs-To-Be-Done)理念下到底什么才是用戶的真實需求。
3、理解基于JTBD的產品創新模式相比傳統創新方法的優勢。
4、總覽：基于(yu)JTBD成功創新的六個基本法則。

第二部分  選擇產品創新的策略（第一把刀）
本部分為你解決的主要問題：
1、有哪些可選的創新途徑？
2、什么樣的發展路徑是值得考慮的？
3、創新價值鏈中的哪些客戶能創造出*的價值？
在本部分你將學會：
1、基于JTBD的五種創新類型（包括延續性創新和顛覆式創新）
2、如何選擇延續性創新的目標客戶（掃瞄目標客戶的8個問題）
3、如何選擇顛覆式創新的目標客戶（用戶特性圖譜）
4、選(xuan)擇創新目標(biao)客戶(hu)的常見(jian)誤區。

第三部分  獲取正確的客戶輸入（第二把刀）
本部分為你解決的主要問題：
1、當客戶也不知道需要什么樣的產品時，要不要需求調研？
2、我們也做過需求調研，但效果還是不好，原因在哪？
3、到底該如何做需求調研才能抓住客戶的真實需求？
在本部分你將學會：
1、通過深度訪談和行為觀察發現需求，通過體驗測試驗證需求，利用問卷調查和數據分析量化需求。
2、客戶深度訪談的基本問題提綱設計
3、客戶行為觀察的過程控制
4、客(ke)戶真實(shi)需求的提(ti)煉（需求故事卡）

第四部分  識別創新的市場機會（第三把刀）
本部分為你解決的主要問題：
1、什么才是產品創新真正需要的市場機會？
2、如何從客戶需求中識別出真實的市場機會？
3、如何確定優先把握哪些市場機會？
在本部分你將學會：
1、關于市場機會選擇的三種常見錯誤
2、掌握客戶痛點（市場機會）識別工具
3、如何利用市場機會指數篩選和評估市場機會？
4、企業是(shi)如何在(zai)已發現了(le)市場機會的情況下失(shi)去機會的？

第五部分  成果導向型市場細分（第四把刀）
本部分為你解決的主要問題：
1、為什么要細分市場？
2、為什么傳統的基于人口特征（如年齡、收入等）和產品特征（如CPU、內存等）的市場細分方法對創新無益？
在本部分你將學會：
1、成果導向型市場細分方法及過程
2、成果導向型市場細分法的優勢有哪些？
3、如何評估和選擇目標細分市場？
4、如何確定目標(biao)細分市場的組(zu)合？

第六部分  明確機會實現的途徑（第五把刀）
本部分為你解決的主要問題：
1、抓住市場機會的途徑只有產品創新嗎？
2、為什么傳統的頭腦風暴產生不了有效的產品創意？
3、產品創意如何轉化為商業計劃（或商業模式）？
在本部分你將學會：
1、利用目標市場機會實現增長的三種途徑
2、如何調整當前產品的營銷定位？（成果導向型的競品分析方法）
3、如何對正在開發中的項目進行優先級排序？（創新項目組合管理）
4、如何通過定點式頭腦風暴生成產品創意？（頭腦風暴FIRE方法）
5、樊輝(hui)老師首創(chuang)的“JTBD創(chuang)新畫(hua)布(bu)”及其(qi)應用

第七部分  迭代式產品快速驗證（第六把刀）
本部分為你解決的主要問題：
1、為什么擁有了一個好的創意，到頭來還是失敗了呢？
2、通過了前端復雜的立項分析，也有了完美的商業計劃，為什么創新也失敗了？
3、如果導入類似華為的IPD（集成產品開發）體系能否保證產品創新成功？
在本部分你將學會：
1、再完美的商業計劃，也經不起與客戶的第一次親密接觸。
2、產品實現過程就是假設驗證的過程（包括客戶假設、產品假設、市場假設）
3、延續性創新的實現過程及其控制點。
4、顛覆式創新的假設驗證過程及方法。
5、實現迭代式快速驗證的五(wu)個基本原則。

第八部分  課程回顧與總結

深圳突破式產品創新培訓