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工程項目的課程

參會對象
總工程師、項(xiang)目經(jing)理、公司技(ji)(ji)術質(zhi)量(liang)(liang)部、項(xiang)目總工、生產經(jing)理、技(ji)(ji)術主(zhu)管、技(ji)(ji)術員、質(zhi)量(liang)(liang)員、施工員

培訓內容
（一）總工能力提升---策劃管理
1.施組與方案編制存在的問題
2.方案如何落地
3.總工如何做好危大工程管理工作
4.總工如何組織好圖紙會審工作
5.總工如何組織好設計優化工作
6.總工做好深化及優化工作的點有哪些
8.確定臨建方案和平面布置圖
9.一進場如何做好搶工策劃（搶預售搶竣備）
10.如何做好第三方飛檢迎檢工作組織和策劃
【策劃管(guan)理欠缺，造(zao)成項目虧損的案例講(jiang)解】

（二）總工能力提升---技術管理
1.作為總工必須知道的管理目標都有哪些
2.總工必須熟知的技術經濟指標都有哪些
3.總工如何做好項目經理的助手
4.總工如何做好方案比選工作
5.總工如何開會
6.如何關注項目管理細節
7.總工要清楚各方需求是什么
8.做好技術管理工作幾點心得體會
9.如何做好承上啟下的工作
10.超前考慮，預控工作，要做什么
【總(zong)工在項(xiang)目上(shang)技術管(guan)理的(de)實際案例講解(jie)】

（三）總工能力提升---現場管理
1.在過度競爭的市場行情下做好總工的管理點都有哪些
2.總工如何做好施工組織管控
3.總工如何與職能部門溝通？招采、合約、商務、技術
4.公司各職能部室來工地檢查，要做哪幾項工作
5.如何做好勞務及班組履約管控
6.如何做好大客戶管理履約管控
7.如何做好人材機安排
8.總工如何做好現場管理工作（糾偏，停下來，回頭看）
9.總工如何做好甲指分包進場管理工作
【項目“鐵三角”相(xiang)互配合(he)案例講解】

（四）總工能力提升---技術創優
1.總工怎么組織管理人員做專利申報
2.總工怎么組織管理人員做工法申報
3.總工怎么組織管理人員做QC申報
4.總工怎么組織管理人員做論文申報
5.如何尋找項目亮點，為項目加分？宣傳很重要
6.總工如何做好創優工作
【北(bei)京某項目(mu)結構(gou)長城(cheng)杯創優案例講(jiang)解】

（五）總工能力提升---經營管理
1.總工如何做好洽商管理工作
2.總工如何做好變更管理工作
3.總工如何做好簽證管理工作
4.簽證洽商等甲方不給簽字，怎么辦
5.總工如何做好一次經營工作
6.總工如何做好二次經營工作
7.總工必懂的可以索賠項有哪些
【某項目工程簽證辦(ban)理案例講解】

（六）總工能力提升---對外溝通
1.總工如何把握與監理等各方溝通的度
2.總工如何管理監理等各方
3.總工如何把握與甲方等各方溝通的度
4.總工如何把握與質監等各方溝通的度
5.總工對外交往方面把握的原則有哪些
6.總工如何做好溝通協調工作
【總工(gong)與甲(jia)方、監理、質監站(zhan)實際溝(gou)通(tong)案例(li)講解(jie)】

（七）總工能力提升---自我成長
1、總工優良的工作作風
2、總工應注意的工作方法
3、總工如何給自己和公司賺錢
4、總工面對的誘惑有哪些
5、總工的領導藝術
6、總工要具備過硬的業務知識，持續的學習能力
【一名優秀的總(zong)工成長歷程案(an)例講(jiang)解】

授課師資
趙(zhao)志剛：專(zhuan)家委(wei)員會委(wei)員、國(guo)家一級建造師、高級工(gong)(gong)程(cheng)師、曾任大中型建筑項(xiang)目(mu)總工(gong)(gong)、項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理，建設單位項(xiang)目(mu)總經(jing)(jing)理等。現任某(mou)國(guo)企(qi)建筑集(ji)團公(gong)司總部高管(guan)，主管(guan)集(ji)團生(sheng)產。建筑施工(gong)(gong)實(shi)戰(zhan)派講(jiang)師、房(fang)建施工(gong)(gong)實(shi)戰(zhan)技能培訓第一人、豐富(fu)的工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理全過程(cheng)實(shi)際操作經(jing)(jing)驗(yan)

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