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派出董事(shi)監事(shi)履職(zhi)能力提升

課程收益
了解公司治理框架體系及原則
掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑
掌握“三會”議事規則
掌握集團權責的劃分
掌握派出董事監事的日常管理
掌握派出董事履責能力提升的10大方法
掌握派出監事履責能力提升的8大方法
通過(guo)大(da)量案例講解來加深學員的理解

課(ke)程對象(xiang)：董事(shi)(shi)長、公(gong)司(si)股(gu)東、董事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)、高級(ji)管理(li)人員、董事(shi)(shi)會秘書(shu)、首席財(cai)務官/財(cai)務總監等。

課程大綱
模塊一  公司治理概述
-公司治理的定義
-公司治理框架體系
-公司治理的原則
-公司治(zhi)理法律法規體系

模塊二  集團下屬公司法人治理
-完善母子公司法人治理結構
股東會/股東大會
董事會
監事會
經理層
-公司治理與黨委/黨組的有機結合
黨委/黨組在公司治理中的法定地位
“黨企合一”治理模式
黨委/黨組工作與企業的生產經營有機融合
【案例分析】國投集團下屬(shu)公司的法人(ren)治理

模塊三  “三會”議事規則
-股東會（股東大會）議事規則
股東會（股東大會）職責
股東會（股東大會）召集
股東會（股東大會）提案
股東會（股東大會）的通知 
股東會（股東大會）表決
股東會（股東大會）決議
-董事會議事規則
董事會的組成 
董事會的職責 
董事會的召集
董事會議題審議 
董事會表決與決議 
董事會專門委員會
-監事會議事規則
監事會的組成
監事會的職權
監事會主席的職權
監事會會議的召開
監事會表決與決議
【案例(li)分析(xi)】幾個(ge)小案例(li)

模塊四  集團權責劃分
-法人內部職責權限劃分
股東會/股東大會職責
董事會職責
監事會職責
經理層職責
-母子公司法人邊界與再授權
母子公司法人邊界
再授權
-集團權責體系與監控
職責體系劃分
權限體系劃分
集團公司再授權的規范管理
再授權體系下的控制路徑
-母子公司權責劃分應遵循的原則
-三種管控模式下的集分權程度
財務管控模式下的權限劃分
戰略管控模式下的權限劃分
操作管控模式下的權限劃分
【案例分析】國投集團(tuan)的分類授(shou)權與(yu)大監(jian)督體系(xi)

模塊五  派出董事監事的管理
-任職資格與選聘程序
派出董事的任職資格與選聘程序
派出監事的任職資格與選聘程序
-集團派出董事監事的管理
如何派出董事
派出董事的任用方式
派出董事的義務與職責
如何派出監事
派出監事的任用方式和職責
派出監事的義務與職責
【案例分析(xi)】國(guo)投集團(tuan)專職派出董事(shi)的管理

模塊六  派出董事如何履責
-選聘合適的派出董事
-履行好派出董事的義務
-充分發揮派出董事的作用
-充分行使派出董事的決策權
-充分行使派出董事的監督權
-對董事進行培訓
-提高董事的履責意識
-加強董事的管理（日常管理、監督、考核、獎懲）
-為董事履責創造條件
【案(an)例(li)分(fen)析】幾個小案(an)例(li)

模塊七  派出監事如何履責
-選派合適的派出監事
-充分行使監事的權利
-履行好監事的義務
-對監事進行培訓
-提高監事的履責意識
-加強監事的管理（日常管理、監督、考核、獎懲）
-為監事履責創造條件
【案(an)例分(fen)析】幾個小案(an)例

派出董事(shi)監(jian)事(shi)履(lv)職能(neng)力提(ti)升