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企業成本控制及分析

課程收益
掌握成本與成本性態分析
掌握本-量-利分析與成本預測
掌握成本管控的8大方法及9類成本的管控方法
掌握價值鏈成本管控方法
掌握成本分析的5大方法
掌握企業各業務單元的成本分析方法
掌握6類業務的成本決策方法
通過講(jiang)解(jie)美(mei)的集團、TCL集團等近20個案(an)例來幫助學員理解(jie)

課程對(dui)象：企業(ye)中高(gao)級管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、各級財務管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、審計人(ren)(ren)員(yuan)。

課程大綱
模塊一  成本與成本性態分析
-成本及其組成
-成本習性及其分類
-成本性態分析
-混合成本分解
【案例分析】

模塊二  本-量-利分析與成本預測
-本量利分析概述 
-本量利相關指標計算公式 
-盈虧平衡點分析 
-安全邊際及安全邊際率 
-預測目標利潤 
【案例分析】

模塊三  成本管控方法及其應用
-成本管控方法
-定額成本法 
-標準成本法 
-目標成本法 
-作業成本法 
-價值工程法 
-減少浪費法 
-預算控制法
-動態控制法
-企業各項成本的管控方法
-固定資產
-研發成本
-設計成本
-采購成本
-生產成本
-人工成本
-營銷成本
-物流成本
-期間費用
【案例分析】

模塊四  價值鏈成本管控
-什么是價值鏈
-邁克爾·波特的價值鏈模型 
-什么是價值鏈成本管控
-價值鏈成本管控路徑
【案例分析】

模塊五  成本分析方法
-比較分析
-結構分析
-趨勢分析
-比率分析
-因素分析
【案例分析】

模塊六  各業務單元的成本分析
-利潤業務單元
-營業收入分析
-營業成本與毛利率分析
-期間費用分析
-營業利潤分析
-價值鏈分析
-客戶盈利分析
-應收賬款分析
-現金流量分析
-制造業務單元
-制造成本分析（定額成本分析）
-制造費用分析
-存貨周轉率分析
-殘次存貨庫齡分析
-應付賬款分析
-固定資產與資本性支出分析
-內部投資項目
-凈現值
-現值指數
-年金凈流量
-內部收益率
-投資回收期
-新產品開發與引進項目
-新產品開發項目投入成本測算
-新產品開發項目新增收益測算
-價值工程法分析評估
-新產品開發方案選擇
-市場營銷活動項目
-銷量與收入測算
-投入成本測算
-盈虧平衡點分析（盈虧平衡點銷量、盈虧平衡點銷售額）
-市場營銷活動跟蹤
【案例分析】

模塊七  業務決策支持
-特殊業務訂單的承接決策分析
-零部件自制與外購決策分析
-產品的定價決策分析
-產品、客戶、業務分部的增減決策分析
-應收賬款信用政策決策分析
-更新改造項目投資決策分析
【案(an)(an)例分析】全(quan)部用(yong)案(an)(an)例進行講解

企業成本控制及分析