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集團財務管控與分析

課程收益
掌握集團財務管控模式 
掌握集團財務機構設置與權責劃分
掌握集團會計信息化管理
掌握集團會計核算 
掌握集團全面預算管理
掌握集團資金管理 
掌握集團內部交易
掌握集團稅務管理 
掌握集團風險管控 

課程對象：
董事長(chang)、公司股東、總裁(cai)/總經(jing)理(li)、董事會秘書、首席財務官/財務總監、審(shen)計(ji)總監、財務經(jing)理(li)、審(shen)計(ji)經(jing)理(li)、企業中(zhong)高層、財務人(ren)員、審(shen)計(ji)人(ren)員等

課程大綱
模塊一  集團財務管控模式
-集團財務管理的特點與定位
-集團財務管控模式及優缺點分析 
-選擇集團財務管控模式應考慮的因素 
-集團財務管控模式的選擇
【案例分析】

模塊二  集團財務機構設置與權責劃分
-集團財務架構設置（機構、人員）
-母子公司法人邊界及再授權
-集團財務職責體系劃分
-集團財(cai)務權限體系劃分(fen)

模塊三  集團會計信息化管理
-會計信息化的含義
-會計信息化的六大特點
-會計信息建設的5大要求
-集團共享財務中心
【案例分析】

模塊四  集團會計核算
-統一會計政策
-統一會計估計
-統一會計制度
-統一會計科目
-統一會計報表
-統一會計流程
【案例分析】

模塊五  集團全面預算管理
-全面預算管理模式
-全面預算管理準備工作
-全面預算的編制
-全面預算的控制
-全面預算的分析
-全面預算的反饋
-全面預算的調整
-全面預算的考核
【案例分析】

模塊六  集團資金管理
-資金集中管理的含義
-資金集中管理的內容
-資金集中管理的方法
-集團資金集中管理的5種模式
-集團資金集中管理模式的選擇
【案例分析】

模塊七  集團內部交易
-集團內部交易
-關聯交易概念、動機、風險
-關聯交易識別
-關聯交易管控措施
-轉移定價概念、動機、風險
-轉移定價方式
-轉移定價危害
-轉移定價管控措施
【案例分析】

模塊八  集團稅務管理
-稅收籌劃的概念
-稅收籌劃技術
-稅務風險的概念
-稅務風險的管理
-稅務風險管理機制
-《大企業稅務風險管理指引(試行)》解讀
-稅務風險管理機制設計
【案例分析】

模塊九  集團風險管控
-什么是全面風險管理
-全面風險管理的目標
-我國的全面風險管理體系框架
-風險管理5大流程
-風險管理策略
-風險管理的“一個基礎”和“三道防線”
-全面風險管理體系
-內部控制體系
【案例分析】

集團財務管控與分析