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房(fang)企合(he)作(zuo)開發項目管理(li)模式(shi)

對象
管(guan)(guan)理平臺(tai)投資總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)、運營總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)、財務總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)、人(ren)力總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)，項目總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理、副總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理及(ji)項目管(guan)(guan)理團(tuan)隊

目的
本(ben)課(ke)程幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入了解(jie)(jie)業(ye)(ye)(ye)內標桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)合(he)作(zuo)開(kai)發(fa)(fa)項目(mu)管控(kong)模式(shi)、操作(zuo)方法和經(jing)典案例(li)；幫(bang)助(zhu)學員充分(fen)了解(jie)(jie)合(he)作(zuo)開(kai)發(fa)(fa)的(de)獨立操盤(pan)、聯合(he)操盤(pan)、財(cai)務投資三種模式(shi)，建立適合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)自身特點(dian)的(de)合(he)作(zuo)開(kai)發(fa)(fa)項目(mu)管控(kong)模式(shi)，從項目(mu)股東會、董(dong)事會層(ceng)面做好頂層(ceng)設(she)計(ji)，從項目(mu)總經(jing)理、副總經(jing)理、財(cai)務總監等關鍵崗位(wei)設(she)置做好項目(mu)統籌，通過實(shi)(shi)操案例(li)剖析，掌握合(he)作(zuo)開(kai)發(fa)(fa)項目(mu)的(de)運營管控(kong)要點(dian)，實(shi)(shi)現對(dui)合(he)作(zuo)開(kai)發(fa)(fa)項目(mu)的(de)有效管控(kong)，最終實(shi)(shi)現項目(mu)經(jing)營目(mu)標。

內容
第一部分  房地產行業合作開發趨勢
1、強強聯合，行業集中度加速提升
2、獲取土地難度大，影響規模擴張
3、土地成本高，導致項目經營壓力大
4、合作開發的四大目的
5、合作開發趨勢的轉變
6、未來合作開地的四大模式

第二部分  標桿企業合作開發模式剖析
1、萬科合作開發模式
2、旭輝合作開發模式
3、陽光城合作開發模式
4、標桿企業合作開發模式與邏輯
5、合作項目管控條線的選擇
6、研討：合作開發項目面臨的主要問題
7、案(an)例(li)分(fen)析：合作開發(fa)項目失敗(bai)與成功案(an)例(li)

第三部分  合作開發項目的三大模式及頂層設計
1、合作開發項目的3大模式、2大機構、4大核心崗位設計
2、基于戰略發展的合作方的分類與選擇
3、合作開發項目的三大管理模式：獨立操盤、聯合操盤、財務投資
4、項目并表與不并表的管控要點
5、項目頂層設計：股東會與董事會的決策機制設置
6、案例：董事會的組織與召開
7、核心崗位設置：項目總經理、聯席總經理、副總經理、財務總經理崗位的選擇與設置
8、操盤與非操盤項目條線的組合選擇
9、投資風險管控前置：合作協議核心條款設置
10、項目管理體系、費用標準及分攤(tan)的談(tan)判(pan)要點

第四部分  合作開發項目運營管控要點
1、項目運營管控標準與核心指標
2、現金流型項目：高周轉的三大指標與管控要點
案例：某企業“三先六快”高周轉策略
3、利潤型項目：如何增加項目溢價
4、利潤管理，確保收益*化
5、現金流管理，提高資金效率
6、貨值管理，控制供銷存節奏
7、經營計劃管理，保障經營指標實現
案例：項目經營管控“三張表”
8、項目各專業條線管控要點與案例
9、合(he)作開(kai)發項(xiang)目日(ri)常管理四大重難點總結

房企(qi)合作(zuo)開發項目管理模(mo)式