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綜合激勵機制

課程背景
“在事業合伙人機制體系的指導下，萬科的員工和萬科的公司，煥發了激情，使得我們創造了歷史上最好業績，也使萬科的股價創造了歷史高位”。
——郁亮  2017年9月17日萬科33周年慶演講
傳統的績效考核、節點獎等激勵形式本質都是基于考核，它能凝聚組織以目標為導向，牽引團隊達成經營目標，
但它(ta)只能提供常規(gui)的(de)外(wai)部(bu)驅動力，而無(wu)法形成自(zi)我(wo)驅動力。總(zong)部(bu)將績效目(mu)標定(ding)高(gao)以實現公司更(geng)高(gao)的(de)效益，而員工則傾向于將目(mu)標定(ding)低(di)以便更(geng)容易達成。在(zai)新的(de)市場形勢(shi)下(xia)，這(zhe)些傳統的(de)激勵模(mo)式已然失效。如何變革激勵機制，將總(zong)部(bu)決策與一線(xian)開發的(de)利(li)益進(jin)行統一，是房(fang)企重(zhong)點思考、解決的(de)問題。

課程收益
1、充分理解萬科、碧桂園等標桿企業的項目跟機制背后的激勵模式，有效的選擇適合本企業的項目跟投機制；
2、掌握項目跟投機制的方法與工具——“項目跟投六步法”，能有效的制訂項目跟投管理辦法，在公司實施項目跟投；
3、掌握項目在推行跟投機制的關鍵步驟、操作要點及注意事項，項目跟投退出時的項目測算、退出方案；
4、了解項目跟投的實施(shi)對組織能力(li)、運營能力(li)、財務測算等方面的管理(li)要求，倒逼公司經營、管理(li)能力(li)的提升。

課程對象
人力(li)資源總監(jian)、計劃運營(ying)總監(jian)、企業中層管(guan)理干部(bu)

課程內容
第一部分  VUCA時代下項目跟投的發展背景
1、事業合伙人機制的發展
2、事業合伙人的兩種方法
3、項目跟投面臨的三大挑戰
4、項目跟投機制的四大目的：總部放權、一線擔當、利益共享、風險共擔
5、項目跟投對(dui)項目開發各環節的影(ying)響

第二部分  標桿企業項目跟投機制的對比分析
1、萬科項目跟投機制剖析
2、碧桂園項目跟投機制剖析
3、越秀地產（國企）項目跟投機制剖析
4、項目跟投機制的三大模式
5、項(xiang)目跟投(tou)機(ji)制實(shi)施的五大難點

第三部分  項目跟投機制實施“六步法”
1、項目跟投實施方法——“六步法”
2、跟投項目的選擇
3、跟投項目的人員選擇
4、項目跟投比例的設定
5、參與項目跟投的方式
6、跟投項目的分紅
7、跟投項目的退出機制
8、項目跟投的四個實踐要點：頂層設計、選擇模式、落地方案、有序推進
9、案例：某(mou)地產公司項目跟(gen)投管(guan)理辦(ban)法

第四部分 地產項目跟投內容實操
1、目跟投的實施對組織能力、運營能力、財務測算等方面的管理要求
2、案例：制訂項目跟投方案
3、成立項目跟投實施平臺
4、招股說明書的編制要點及注意事項
5、代持協議簽訂的要點
6、項目跟投退出機制設計方案與要點
7、住宅項(xiang)(xiang)目(mu)、產(chan)(chan)業地產(chan)(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)、輕資(zi)產(chan)(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)的跟投(tou)機制對比總結

第五部分  綜合激勵機制的實踐與變革
1、目前考核激勵面臨的主要問題
2、房地產企業主要的考核激勵方法
3、房地產激勵機制的發展趨勢
4、案例：恒大、龍湖綜合激勵機制
5、建立全周期的激勵考核機制
6、專項考核的應用（案例：對賭協議在考核中的應用）
7、激勵(li)員工由被(bei)動考核向自主(zhu)發展與(yu)自我驅動轉(zhuan)變

綜合激勵機制