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中國企業培訓講師
數字經濟時代投融資與公司治理
 
講師:李寧 瀏(liu)覽(lan)次數:2554

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:李寧    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

投融資與公司治理

【課程背景】
今年年初,*下發《“十四五”數字經濟發展規劃》,明確把“數字技術與實體經濟深度融合”作為我國數字經濟發展的重要主線。在這樣一個國家戰略的大背景下,資本正以前所未有的驅動力,在市場競爭中發揮著舉足輕重的作用。很多企業用投融資作為杠桿,撬動起一個個成功的商業帝國。但也有更多的企業,掉進了投融資的坑,元氣大傷。而從最近幾年世界500強的變化趨勢來看,全球競爭轉向了以創新驅動為目標的治理體系建設。從根本上說,企業的競爭力與公司治理的質量高度相關。
-在數字經濟歷史性機遇面前,企業如何進行前瞻性投融資布局,從而獲得一個效率領先的組織?
-企業投融資如何與商業模式、戰略規劃、業務運營、風險管理等相互匹配,從而隔離風險,避免引火燒身?
-在面臨內外復雜環境狀況下,公司治理該如何更好地構建和運行,從而達到上下一心、其利斷金的目的?
-在產業數字化邁上新臺階、數字產業化顯著提升的大背景下,數字經濟治理體系如何更加完善,從而給企業的發展注入新的活力源?
這是企業目前最重要的課題之一,也是本課程的核心內容所在。
課(ke)程(cheng)(cheng)搭(da)建(jian)(jian)起一(yi)個(ge)完整(zheng)、動(dong)態、立體(ti)(ti)的(de)企(qi)業(ye)投融和(he)(he)治理系(xi)(xi)統(tong),探討在數字經濟時代(dai)大潮中,如何(he)為經營輸入新(xin)的(de)動(dong)能。課(ke)程(cheng)(cheng)突破了很多傳統(tong)課(ke)程(cheng)(cheng)只(zhi)講理論知識、缺少實戰經驗的(de)瓶頸,還(huan)原現實商業(ye)環境中的(de)一(yi)個(ge)個(ge)鮮活案例,解決(jue)學(xue)員們在構建(jian)(jian)投融和(he)(he)治理體(ti)(ti)系(xi)(xi)過程(cheng)(cheng)中所面臨的(de)實際難題,使學(xue)員學(xue)之解惑(huo)、學(xue)之能踐,快速獲(huo)得企(qi)業(ye)價值提升。

【課程收益】
洞悉環境:充分認識宏觀經濟環境,分析企業投融資與公司治理發展背景
方法掌握:全面掌握企業投融資的主流方法,工作中靈活運用與有效實施
模型建立:深度掌握公司治理結構和機制的創建,確保投融資的安全管理
 因素分析:洞察影響(xiang)企業治理體系規則(ze)的關(guan)鍵要素,提升效率、創造(zao)價值

【課程對象】董事(shi)長、總(zong)裁、總(zong)經理、副總(zong)等高管;財務總(zong)監、部門總(zong)監等中管

【課程大綱】
一、數字經濟時代企業投融資新變局
1、數字經濟成為經濟增長的主要動力源泉
2、重新認識公司
3、投融資管理的三件事
4、數字經濟下的投融資六大挑戰
5、企業投融資戰略管理模型
案例(li):騰訊、華為、寧(ning)德時(shi)代等

二、數字經濟中的投融資決策與分析
1、投資決策的兩個核心問題
-企業層面、產業層面
2、投資決策的三個關鍵點
3、投資決策的四種經典方法
3、融資決策的基礎
-發展戰略、股權結構、治理結構、人力資源
4、融資決策三要素
-時機、方式、規模
5、投融資決策的關鍵環節
6、企業投融資決策模型
案例:阿里巴巴、中興通訊、拓爾思等

三、企業投融資主要模式與選擇
1、數字經濟時代新的投資機會
2、投融資需要遵循的三項原則
3、融資的主要模式
-信貸融資、債券融資、股權融資、融資租賃
4、投資的主要模式
-項目投資、戰略投資、財務投資
案例:小米、美團(tuan)、大華集團(tuan)等(deng)

四、企業投融資風險管理與控制
1、現金流揭示的三種投融資風險
-現金短缺、現金浮存、成長性破產
2、融資風險的三種表現形式
3、融資風險管理的四大措施
4、投資風險管理的目標
5、投資風險各階段識別
-立項階段
-盡職調查階段
-投資決策階段
-投資實施階段
-投后管理階段
-投資后評價階段
6、投資風險評估
7、投資風險處理
案(an)例(li):聯想集團(tuan)、松(song)下(xia)電器(qi)、健民集團(tuan)等

五、數字經濟變遷的公司治理變革
1、新經濟形態企業的四大核心問題
2、公司治理的定義
3、公司治理體系變革
案例:科(ke)興生物、國美電器、安然公司(si)等

六、股東會如何進行治理
1、股東的核心權利
2、股權的三條生命線
3、合理的股權分配
4、同股不同權的三種治理方法
案例:特斯拉(la)、百度、京東等

七、董事會如何應對數字經濟特質
1、新經濟為什么需要董事會
2、董事會的基本職責
3、董事會的四種類型
4、提升董事會的戰略性職能
5、董事會的規模
6、董事的類別
7、董事選舉的方法
案例:華為、、啟明星辰、康美(mei)藥(yao)業等

八、董事會的議事規則
1、董事會的決策
2、董事會的會議流程
3、董事會的權責邊界
4、董事長和總經理、總裁、CEO的區別
案例:萬科(ke)、寶能、華潤等

九、監事會如何進行治理
1、監事會的主流類型
2、中國公司的監事會制度
3、外部治理的三道防火墻
案例:吉利汽車、祥源(yuan)文化等

十、數字經濟時代人力資本的治理創新
1、代理人成本
3、合伙人模式的成熟與實施
2、經理人的激勵和約束
案例:螞蟻金服、日升昌、、科華數據等(deng)

投融資與公司治理


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