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企業風險預(yu)警(jing)與(yu)風險防(fang)范

【課程背景】
在中國，每年都有大量的企業因風險管理不善而導致最終破產，究其原因，這些企業由于對風險重視不夠，風險防范方法、措施缺失，導致經營風險逐漸積累，最終演化成財務風險、財務危機直至走向倒閉，因此防范風險是企業發展的基石。
隨著數字化技術的發展，企業風險控制進入了一個全新階段，在數字化時代，風險通過大數據、數字化模型變得更加可預測、可量化，風險管控手段更精細、更智能，風險管控效果更明顯、 更有價值。那么，從企業角度來看，
如何才能防范企業重大風險?
風險控制措施有哪些？ 
數字化技術對風險防范和風險控制產生哪些重要影響？
利用數字化技(ji)術(shu)對風險(xian)(xian)(xian)進行(xing)預警和控制是企業風險(xian)(xian)(xian)管理的發展趨勢，本(ben)(ben)文就風險(xian)(xian)(xian)防(fang)范和控制的方法(fa)結合數字化技(ji)術(shu)應(ying)用來進行(xing)講(jiang)解，本(ben)(ben)課程學習(xi)能讓企業風險(xian)(xian)(xian)控制更加(jia)高(gao)效。

【課程收益】
-掌握風險控制的理論方法
-了解風險控制的影響因素
-掌握風險控制具體方法和措施
-掌(zhang)握數(shu)字(zi)化技術在風險控(kong)制中的應(ying)用(yong)

【課程對象(xiang)】各級管理人員、財(cai)務(wu)人員

【課程大綱】
引言：五百強企業集體爆雷帶給中國產業界的思考
傳統模式下的風險管控為什么難以做到精準防范
一、風險控制的概念
1、風險控制的內含
2、風險控制的相關政策依據
-風險控制相關政策規定
-內控相關政策規定
3、風險控制的模型
4、企業常見的風險類型
-外部風險有哪些
-內部風險有哪些
5、風險防范措施
-風控七大措施
-內控四大措施
6、風險控制手段
-七大手段應用

二、企業為什么會發生重大風險
1、企業內部控制環境薄弱
-內控環境類型
-內控環境建設要點
2、現有流程存在缺陷，無法預防和發現風險
-部門與部門流程斷裂，導致信息不流通
-不了解流程關鍵控制點
-流程缺乏智能化監督和預警
3、信息不暢通，導致風險發酵
-部門與部門之間缺乏有效溝通，導致風險無法暴露
-部門內部缺乏溝通，導致問題被掩蓋
-公司上下級缺乏溝通，導致決策失誤
-內外部溝通不及時，導致信息不對稱帶來的重大風險
4、監督和風險評價手段缺乏
-風險控制的三重監督機制
-風險如何進行評價
-風險控制的考核機制
工具：風險控制矩陣(zhen)表

三、風險控制在企業中的實際應用
1、風險控制的四大步驟
-設立目標
-識別流程風險
-風險評估
-風險控制措施
2、風險的三種類型
-一般風險
-重要風險
-重大風險
3、如何評價風險類型
-風險偏好
-風險承受度
示例講解：風險發生可能性評估
示例講解：風險發生時損失大小評估
示例講解：風險等級評估
4、重大風險如何控制
-重大風險的預警機制
-重大風險控制措施
案例：重大風險預警機制設置
5、腐敗和道德風險預防
-貪腐的鐵三角理論
-企業文化建設
-舉報機制
-廉潔自律
討(tao)論(lun)：結合企業(ye)實際，討(tao)論(lun)企業(ye)還可以從哪些方面防范貪(tan)腐和道德風(feng)險？

四、數字化時代風險控制發生哪些變化
1、數字化發展的三個階段及管理的特點
-計算機技術時代管理特點
-信息化時代管理特點
-數字化時代管理特點
2、數字化夯實了風險防范基礎
-數字化消除流程壁壘，實現業財流程一體化，消除流程風險
-數字化實現業務、數據、流程、控制標準化，防范人為風險
-數字化打破部門障礙，信息溝通更順暢，防范信息溝通不到位風險
-數字化讓資金管理更高效，防范資金風險
3、數字化讓風險控制進入精細化時代
-數字化讓流程風險控制更準確
-數字化讓風險控制更易量化
-數字化控制讓風險反映更精細
4、數字化讓風險控制進入智能化時代
-風險控制自動預警
-業務環節風險自動控制
-風險自動推送
5、數字化是防范市場風險和供應鏈風險的重要工具
-數字化讓市場預測、客戶預測更精準、更精細
-數字化讓產供銷一體化聯動，消除斷貨風險
-數字化消除供應鏈存貨冗余風險，讓供應鏈高效運轉
討論：數(shu)字化時代(dai)，各個部門如(ru)何設置風險預警指標

五、數字化時代下的企業風險防范要做到與時俱進
1、數字化時代下的企業風險控制具有動態性
-數字化、智能化不斷發展
-風險類型、風險環境在不斷變化
-風險管控思維要與時俱進
2、數字化時代企業人員的管理技能提升
-掌握新知識、新技能
-不斷開拓思維、創新風險管理方法
3、企業風險控制環境要不斷優化
討(tao)論：企業應該從哪些(xie)方面來優化風險防范的內部(bu)環(huan)境

企業風險(xian)預警與風險(xian)防(fang)范