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中國科大工商管理碩士
曾任雨潤集團（中國500強）財務高管
曾任多家集團首席財務官
注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師、高級經濟師
中國會計學會、中國企業財務管理協會資深會員，總會計師協會理事、財務專家委員會委員
黃老師擁有不同類型企業財【點擊詳細】
很多老(lao)板問說開公司老(lao)板一定要(yao)(yao)懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)相(xiang)關(guan)(guan)的(de)知識。如(ru)果(guo)(guo)想要(yao)(yao)把一家企業(ye)經營好，必須(xu)要(yao)(yao)懂(dong)(dong)得財(cai)務(wu)的(de)相(xiang)關(guan)(guan)知識。如(ru)果(guo)(guo)不懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)知識的(de)老(lao)板，在月(yue)末(mo)，你(ni)問財(cai)務(wu)說這個(ge)(ge)月(yue)我們公司賺了(le)(le)多少(shao)錢(qian)？支(zhi)出了(le)(le)多少(shao)錢(qian)呢？于是財(cai)務(wu)就給(gei)你(ni)報，說這個(ge)(ge)月(yue)老(lao)板總共(gong)賺了(le)(le)110萬，支(zhi)出了(le)(le)15
懂業務、會(hui)分(fen)析決定(ding)財務人(ren)員薪資(zi)(zi)的(de)天(tian)花板，而控風險、會(hui)避坑決定(ding)能不能保(bao)(bao)住飯碗(wan)，分(fen)享七(qi)個(ge)常見風險點，學會(hui)了保(bao)(bao)平安。 第一，公(gong)司的(de)三流(liu)合一了嗎(ma)？稅務流(liu)、資(zi)(zi)金流(liu)、會(hui)計(ji)賬面流(liu)能匹配的(de)上嗎(ma)？特別是有(you)沒(mei)有(you)公(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)的(de)情(qing)(qing)況，如果有(you)，這種(zhong)情(qing)(qing)況一查(cha)一
我用大(da)白話(hua)給你(ni)(ni)講毛利率(lv)的(de)(de)(de)重(zhong)要性。假設你(ni)(ni)一(yi)個月的(de)(de)(de)流水(shui)是(shi)100萬，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)毛利率(lv)是(shi)50的(de)(de)(de)情況下，咱們算一(yi)筆賬(zhang)，這50萬拿去(qu)進貨(huo)了是(shi)吧？剩下的(de)(de)(de)50萬去(qu)了人工(gong)(gong)(gong)成本，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資多少(shao)(shao)？如果(guo)你(ni)(ni)工(gong)(gong)(gong)資是(shi)20萬，你(ni)(ni)還(huan)剩30萬裝修折舊(jiu)。且先(xian)不說你(ni)(ni)的(de)(de)(de)房租，這是(shi)多少(shao)(shao)錢
什么是財富思(si)維？說(shuo)的(de)通俗(su)一(yi)(yi)點就(jiu)(jiu)是在(zai)(zai)你(ni)還沒有(you)錢(qian)的(de)時候，你(ni)到(dao)底該給自(zi)己(ji)(ji)怎么去洗腦(nao)，讓自(zi)己(ji)(ji)去調整一(yi)(yi)個(ge)認(ren)知，從而讓你(ni)變得富有(you)的(de)概(gai)率更高一(yi)(yi)些。你(ni)有(you)三個(ge)命題，一(yi)(yi)定要和(he)自(zi)己(ji)(ji)好好談(tan)一(yi)(yi)談(tan)。 第一(yi)(yi)個(ge)命題就(jiu)(jiu)是你(ni)是不是在(zai)(zai)浪費你(ni)的(de)決(jue)策(ce)力。你(ni)會發現其實窮(qiong)人也好，
當前(qian)這個(ge)時(shi)代里最大的痛點，那(nei)就是(shi)(shi)財富焦(jiao)慮(lv)。所(suo)以咱(zan)們接下來的內(nei)容就是(shi)(shi)聊聊錢。不管說你看完(wan)就能完(wan)全不焦(jiao)慮(lv)了，但是(shi)(shi)我(wo)敢(gan)保證你一定會找(zhao)到(dao)一些方向。我(wo)不認為財富焦(jiao)慮(lv)跟錢多錢少有什么(me)必然(ran)聯系。焦(jiao)慮(lv)的底層(ceng)原因無外乎(hu)兩個(ge)，一個(ge)是(shi)(shi)收入(ru)比(bi)例有問題，說白了就是(shi)(shi)你
企(qi)業最核心的(de)就(jiu)是(shi)財務(wu)數據(ju)、業務(wu)數據(ju)、績效數據(ju)，這(zhe)是(shi)一個管理逐步提升的(de)一個過程。 第(di)一，財務(wu)數據(ju)就(jiu)是(shi)指一個會計期間的(de)經營結果，比如收入(ru)、成本、費用、利潤、應收應付、庫(ku)存等等。 第(di)二，業務(wu)數據(ju)。這(zhe)些結果好和不(bu)好的(de)原因是(shi)什么？到底(di)哪些
我們來(lai)講講那些(xie)似是而非，讓人半懂不懂的(de)財報(bao)科目。說(shuo)(shuo)到奇葩的(de)資(zi)產(chan)類科目，就(jiu)不得不提到一個資(zi)本化的(de)費用(yong)，包(bao)括長期待攤費用(yong)、開(kai)發支(zhi)出(chu)等等。簡單來(lai)說(shuo)(shuo)就(jiu)是花了(le)一大(da)筆錢又沒有換回實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)東西(xi)，卻不繼(ji)承(cheng)費用(yong)，而是繼(ji)承(cheng)資(zi)產(chan)。這憑空而來(lai)的(de)資(zi)產(chan)在(zai)哪兒呢(ni)？大(da)家(jia)
<p>企業一旦做得很成(cheng)功，無論(lun)是創業者誰來(lai)介紹經驗，都(dou)(dou)(dou)會(hui)談到很多。有人會(hui)說，市場定位準確(que)，戰略(lve)定位準確(que)，但(dan)是無一例外，他(ta)們都(dou)(dou)(dou)會(hui)強調(diao)，財務管理對于他(ta)們起到了(le)重要的作用。而(er)失敗破(po)產的企業，他(ta)們不(bu)用介紹經驗，我(wo)們都(dou)(dou)(dou)會(hui)總結出(chu)一條經驗來(lai)，
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